O Planejamento Agregado
Por: SonSolimar • 10/10/2018 • 1.933 Palavras (8 Páginas) • 295 Visualizações
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O cálculo dos custos associados a esse plano é muito simples . os custos consistem apenas do custo da produção regular e da estocagem. Este último é geralmente calculado em função do estoque final do período, embora outra opção fosse o uso do estoque médio no período (definido com a média entre os estoques inicial e final); seguiremos, no entanto, a tradição de se usar o estoque final.
Temos:
Custo da produção regular:
(1.600 milheiros/mês) x (12meses) x (Cr$20.000/milheiro) = Cr$ 384.000.000,00
Custo de estocagem
Considera-se que cada estoque final permaneça pelo tempo de 1 mês:
(Cr$ 5.000/milheiro.mês) x (500+900+...+0+0) = 5.000 x 11.000 = Cr$ 55.000.000,00
O custo total da produção (CP) será então:
CP = 384.000.000+55.000.000=
CP = Cr$ 439.000.000,00
ESTRATÉGIA 2: VARIAR A FORÇA DE TRABALHO QUANDO NECESSÁRIO
Essa estratégia implica em admitir e demitir funcionários, tanto quanto seja necessário para cumprir a demanda, ou seja, “caça-se” a demanda. No caso presente, admitiremos que a Olaria Barroforte tem a capacidade de produção suficiente para atender pelo menos até 2.300 milheiros por mês, que corresponde a máxima demanda prevista a (em Outubro). Vale também a hipótese, já anteriormente comentada, de que a produção de 100 milheiros por mês, o número de funcionários necessários em um dado mês é dado por:
Demanda prevista no mês
100
Abaixo e na página seguinte reproduziremos a mesma estrutura da tabela já aposentada para a Estratégia 1, devidamente adaptada à Estratégia 2. Repare o leitor que não são usados estoques, horas extras ou subcontratação. Caso a capacidade da olaria Barraforte, em produção regular, fosse inferior à demanda máxima de 2.300 milheiros, forçosamente alguma daquelas opções deveria ser utilizada.
Tabela de cálculo para estratégia 2
Mês
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Mai
Jun.
Demanda
1.100
1.200
1.200
1.500
1.600
1.400
Estoque inicial
0
0
0
0
0
0
N° inicial de funcionários
16
11
12
12
15
16
Contratações
0
1
0
3
1
0
Demissões
5
0
0
0
0
2
N° final de funcionários
11
12
12
15
16
14
Produção
Regular
1.100
1.200
1.200
1.500
1.600
1.400
Horas extras
0
0
0
0
0
0
Subcontratação
0
0
0
0
0
0
Total
1.100
1.200
1.200
1.500
1.600
1.400
(Prod. Regular-Previsão)
0
0
0
0
0
0
Estoque final
0
0
0
0
0
0
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