Processos de fabricação de Tambores

...

Fundamentação Teórica

O PCP (Planejamento e Controle de Produção) é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP (Programação e Controle de Produção) trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Para Burbidge (1988, p.556), "o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado".

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:[pic 1]

1° O que produzir?

2° Quanto produzir?

3° Onde produzir?

4° Como produzir?

5° Quando produzir?

6° Com o que produzir?

7° Com quem produzir?

Neste estágio pôde-se verificar e aplicar na prática alguns conceitos e aprendizados teóricos, que obtemos na formação de Engenheiro Mecânico.

Aplicar os conhecimentos teóricos é muito gratificante, pois o aluno consegue ter um bom embasamento para tomadas de decisões, apoiando-se no que já foi estudado.

1 ATIVIDADES EXECUTADAS NO PCP

Esse estágio desenvolveu-se durante o início da fabricação de tambores metálicos até o a sua expedição no setor de PCP - Planejamento e Controle da Produção, área na qual tem a função de planejar todos os recursos necessários à produção, para que não falte nada durante a fabricação dos produtos. Tem como meta também elaborar o plano de produção para atendimento às demandas dos clientes. Em suma o PCP garante disponibilidades e recursos necessários, de modo que a produção possa ser iniciada no momento planejado e o produto seja entregue na data acordada com o cliente.

Durante o estágio na área do PCP as principais atividades desenvolvidas foram:

- Análise de carga x capacidade;

- Elaboração de visibilidades;

- Participação em reuniões com os Colaboradores;

- Elaboração da Programação Semanal da Produção;

- Programação Diária da Produção;

- Emissão da Ordem de Produção;

- Expedição e Entrega de Tambores.

1.1 Análise de Carga x Capacidade

Análise realizada para se definir o efetivo necessário para atendimento da cadência a ser atendida. Conceito como curva de aprendizado é utilizado para cálculo da capacidade necessária. Item muito importante para definir se é necessário engajar ou remanejar efetivo à outra área.

1.2 Elaboração de visibilidades

A elaboração de visibilidades foi realizada para auxiliar a gerência na tomada de decisão. Através das visibilidades que são atualizadas diariamente, todas as áreas sabem o que é prioridade e conseguem focar e resolver os problemas mais rapidamente.

1.3 Participação em reuniões com os Colaboradores[pic 2]

A participação em reuniões com os Colaboradores é necessário para informar quais as necessidades e prioridades da produção/empresa e para tratar de assuntos diversos pertinentes a empresa.

Nessa reunião, são apresentadas as modificações para melhoria ou requisição de cliente em relação ao produto, alterações e discussão de cronogramas, informações sobre a produção/produtividade, sugestões de melhorias e dúvidas em geral. O PCP tem como função informar o Status atual da produção e definir quando a modificação pode ser implantada sem prejudicar o processo produtivo.

1.4 Elaboração da Programação Semanal da Produção

O Gerente de Produção ou pessoa designada preenche uma planilha eletrônica em Excel (Mapa de Produção) e distribui os pedidos em carteira segundo a data prevista para entrega, levando em consideração a capacidade média funcional das linhas de produção conforme segue:

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DAS LINHAS DE PRODUÇÃO

TIPO DO TAMBOR

LINHA 1

LINHA 2

LINHA 3

Tampa Fixa

250

270

230

Tampa Removível

250

270

230

Para o preenchimento da planilha eletrônica são extraídas as informações necessárias da Ordem de Venda emite pela Área Comercial.

Paralelamente o Gerente de Produção ou pessoa designada analisam a previsão de consumo de matéria-prima, no mínimo mensalmente através do sistema eletrônico e de planilhas eletrônicas com os seguintes relatórios:

- Movimentação de Matéria-Prima;

- Saldos de Pedidos;

- Matéria-Prima – Aço;

- Balanço de Tintas/Vernizes;

- Tintas Gelatinadas.

Baseadas nestas informações/previsões o Gerente de Produção ou pessoa designada planeja os recursos necessários para a realização desta produção. Caso haja alguma matéria-prima insuficiente, deve contatar o Departamento de Compras, informar a necessidade, verificar o prazo previsto para entrega e aguardar a sua chegada.[pic 3]

Quando necessário, o Departamento de Almoxarifado informa