PROPOSTA DE MELHORIA DE LAYOUT VISANDO A OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO NA FÁBRICA DE REATORES DA GE GRID SOLUTIONS

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O Layout é uma das características mais evidente em uma empresa, é o que causa a primeira impressão ao entrar em uma fábrica, determina sua forma, aparência e o fluxo do produto em transformação no interior da mesma. Este trabalho tem por objetivo analisar o Layout de uma fábrica de reatores, identificar as necessidades de espaço e disposição das máquinas e equipamentos, bem como propor um novo layout para uma fábrica de reatores. Para obter um arranjo espacial que tenha o melhor desempenho em conjunto das características de espaço, flexibilidade, segurança, condições de trabalho, condições de controle e qualidade para o processo produtivo. Com o rearranjo físico proposto foi possível diminuir a distância total percorrida pelo produto, melhorar a utilização do espaço disponível e a eliminação de movimentações desnecessárias. Concluiu- se que um projeto de uma instalação industrial planejado torna-se fundamental para a organização e melhoria do fluxo da fábrica, minimização de lead-time do produto e custos de fabricação.

Palavras-chave: Análise de Layout; Rearranjo físico; Fábrica de reatores.

ABSTRACT

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Estrutura do Trabalho 18

LISTA DE SIGLAS

Sumário

1 INTRODUÇÃO 15

1.1 OBJETIVOS DO TRABALHO 16

1.1.1 Objetivo Geral 16

1.1.2 Objetivos Específicos 16

1.2 JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA 16

1.3 DELIMITAÇÃO DA ÁREA 16

1.4 METODOLOGIA 17

1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 18

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1 INTRODUÇÃO

Com a competitividade latente no âmbito industrial, as organizações voltam-se a estudos variados em busca de melhorias e melhor aproveitamento de insumos, homens, processos e atividades, elementos constantes em qualquer indústria. O layout está presente em todos os segmentos: indústrias, hospitais, escritórios, lojas etc., e por esta razão necessita atenção, dedicação e profissionalismo em sua concepção. No caso de um novo layout ou modificação de um existente, poderá haver barreiras, como limitações de espaço geográfico e qualificação de profissionais para concretização da necessidade de mudança.

Salvo a versão de autores, será utilizada a expressão “layout” no estudo, portanto, com a realização das alterações do layout, a tendência é ter um melhor aproveitamento nas atividades da empresa, resultando em melhorias na logística interna, aumento de produtividade, satisfação de colaboradores e gestores.

O objetivo deste trabalho é apresentar o diagnóstico atual do layout de uma fábrica de reatores da GE Grid Solutions, que opera na fabricação de equipamentos elétricos de média e alta tensão, e propor uma nova versão, baseada em estudos a partir da fundamentação teórica de autores específicos que abordam o assunto em questão.

O trabalho está diretamente relacionado à necessidade da empresa, pois seu fluxo produtivo demonstra algumas variáveis passíveis de mudança. As organizações buscam aprimorar suas operações produtivas e logísticas com grande foco na redução de custos e agilidade nas atividades, visando a maior produtividade e organização. Atualmente muitas empresas crescem de forma descompassada e, em se tratando de layout, todo cuidado é necessário. Com certeza a desatenção nesse campo e a busca desenfreada por mais lucros poderão trazer muitos problemas que levarão algum tempo para serem solucionados de forma rápida e simples.

Muitas empresas focam seus esforços apenas na redução de custos, ignorando certos procedimentos que poderiam agregar mais resultados. O layout deve ser observado na concepção de uma planta nova e também na reorganização da antiga, como, por exemplo, em razão de novos produtos na linha ou disfunções ocorridas por geração de novos setores. Portanto a necessidade de ajustes no layout justifica o estudo na organização.

No atual contexto, a preocupação das empresas, em relação a melhorias sob todos os aspectos, vem crescendo. Procuram integrar e enxugar seus processos, visando à eficiência e eficácia nas suas ações. Portanto, o trabalho se torna relevante na medida em que busca mostrar a importância da empresa estar apta para desempenhar com presteza as atividades, e para tal, estar preparada estruturalmente contando com layout adequado, já que é um dos principais responsáveis pela agilidade nas tarefas.

1.1 OBJETIVOS DO TRABALHO

1.1.1 Objetivo Geral

Analisar os setores de trabalho, de modo a melhorar o layout existente para obter um arranjo espacial que tenha o melhor desempenho no processo produtivo.

1.1.2 Objetivos Específicos

a) Levantar o layout produtivo atual do processo em estudo;

b) Conhecer a sequência e fluxo dos processos produtivos;

c) Elaboração da proposta de novo layout para melhoria do processo produtivo.

1.2 JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA

Com base na análise e melhorias de layout é possível ter mais eficiência no processo produtivo, tornando o produto mais competitivo e de maior qualidade, com tempo menor de entrega, podendo ter várias possíveis aplicações, tanto em ambientes industriais, os conhecidos “chão-de-fábrica”, como nas áreas de apoio à produção (escritórios, manutenção, etc.).

1.3 DELIMITAÇÃO DA ÁREA

A falta de um estudo de ampliação no processo produtivo tem gerado problemas de demora da produção, falta de espaço para acomodar máquinas e equipamentos, ociosidade, atraso na entrega de alguns pedidos, desperdícios de matéria prima e mão de obra, perda de competitividade, credibilidade e confiança de mercado. Com à analise de layout para a empresa GE Grid Solutions, estaremos propondo um layout que atenda as necessidades

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