Portfólio - Competitividade e Estratégia

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Alianças estratégicas:

Acordos com outra empresa do tipo, Esforço colaborativo – quando uma empresa tem a competência que outra não tem, porem não pode ou não quer executa La; Joint-venture – onde duas empresas decidem se unir para lançar um produto ou serviço; Licenciamento da tecnologia – onde uma empresa vende direito a outra por métodos de produção ou serviços.

Localização no exterior:

Executar suas operações em outro país é uma forma da empresa entrar no mercado global. Porem e necessário avaliar o cenário econimico, político e cultural do local antes mesmo da instalação.

Competências competitivas:

São habilidades fundamentais para manter ou criar a participação no mercado ou fazer outros processos terem sucesso. A gerência decide que competências competitivas são prioritárias em cada processo.

Pacote de serviços:

É um conjunto de bens e serviços oferecidos a um cliente, como aqueles aos quais você tem acesso em um hotel, quartos, refeições, piscinas, estacionamentos, resumindo em um bom atendimento. Esse pacote e composto por quatro características:

Instalações de apoio;

Bens facilitadores;

Serviços explícitos;

Serviços implícitos.

Como a cadeia de suprimentos de uma empresa pode afetar suas finanças.

Uma cadeia de suprimentos é uma rede de empresas. Cada uma delas cria sua própria cadeia de suprimentos para produzir seus produtos ou serviços e fica de olho no seu desempenho. Se este não é bom, podem ocorrer desperdícios de recursos envolvendo bilhões de dólares anuais. Talvez isso não aconteça por inabilidade dos gerentes em compreender a demanda por seus serviços ou produtos e crias estratégias para supri-las.

Relacionamento com fornecedores:

O tipo de relação que a empresa tem com seu fornecedor pode influenciar na qualidade e preço do produto ou serviço. A orientação de empresa nessa relação pode ser:

Orientação competitiva – negociações entre empresa e fornecedor são vistas como um jogo em que, se um lado perde, o outro ganha. Vantagens de curto prazo são valorizadas e compromissos de longo prazo são secundários.

Orientação cooperativa – Vendedor e comprador são parceiros e se ajudam mutuamente. Têm um compromisso de longo prazo, trabalham em conjunto pela qualidade dos produtos ou serviços e a empresa cliente apoia o desenvolvimento tecnológico, administrativo e de competências do fornecedor

Passos para definir, organizar e planejar um projeto:

Escopo: Esclarece resumidamente os objetivos do projeto e o que se espera dele na forma de componentes.

Alocação do tempo: deve ser tão precisa quanto possível, especificando datas de inicio e fim.

Alocação de recursos: Os recursos podem ser expressos como um valor em unidades monetárias ou como quantidade de horas de trabalho necessárias.

Monitoramento e controle de projetos:

Deve ser feito um monitoramento em cada etapa em execução do projeto e prevenir ou ate prever erros futuros, e rapidamente executar uma ação para que não exceda o tempo limite.

Conclusão:

O Cenário empresarial e muito estudado por seus profissionais, e muito complicada e ao mesmo tempo muito inteligente a ampliação de seus lucros buscando novos desafios em outros lugares ou países, um jogo não de sorte porem de muito estudo e necessidades especifica de cada empresa junto a seu ponto de vista referindo se a seus clientes.

Uma troca de cultura por aumento de valores, e também junto a impostos e diferente classes sociais, assim o estudo de produtos e também seu custo de produção.