Desenvolver um Manual do Solid

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- PASSO 4:

Relatório 1 – Matrizes e gerenciamento de custos

A empresa realizou em média 425m2 diários de projeto elétrico, faturando um valor bruto diário de R$ 2.953,75 com um gasto total (custos fixos + custos variáveis) de R$ 1.766.25, obtendo um resultado positivo de R$ 1.187,50 diário.

OBS: o cálculo dos gastos foram feitos levando em consideração que a empresa funciona 40 horas semanais, num total médio de 160 horas mensal. Sendo assim o resultado obtido é referente as 8 horas diárias de funcionamento.

ETAPA 2

- PASSO 1:

A Empresa possui 8 computadores para a execução dos projetos e 7 projetistas, sendo 1 Supervisor (o engenheiro).

NOTA: As máquinas são notebooks com softwares específicos para a execução dos projetos.

A = (8 Máquinas 7 Projetistas 1 Supervisor)

B = (2 Máquinas 2 Secretárias)

Na matriz “A” há 1 projetista operando cada máquina, e 1 é o supervisor.

Na matriz “B” cada secretária opera um computador.

OBS: O supervisor é o dono da empresa e atua como engenheiro supervisionando toda a equipe bem como os projetos de maiores reponsabilidades.

- PASSO 2:[pic 8][pic 7]

A=[pic 9]

A Empresa contém 10 funcionários, onde cada um trabalha diariamente com 1 Computador sendo de uso contínuo na prestação de serviços.

- PASSO 3:

Relatório 2 – Estruturação de vetores

Máquinas (técnicos) – São 7 computadores que operam 7 horas por dia, e cada técnico trabalha 8, com 1 hora de descanso.

Máquinas (Secretárias) – São 2 computadores que operam 7 horas por dia, e cada secretária trabalha 8 horas diárias, com 1 hora de descanso

Máquina (Engenheiro) – É 1 computador que opera 6 horas diária.

Conclusão

Por meio de algumas simples planilhas, é possível fazer uma análise eficientes sobre gastos e faturamentos pessoal ou empresarial, permitindo uma boa administração e um controle bem preciso das finanças em diversas áreas, seja da empresa ou até mesmo de uma família.