Produtividade mensurada incorretamente

...

Segundo Elias, Oliveira e Turbino (2011, p. 2)

O ato de realizar o mapeamento de processo torna-se uma ferramenta de comunicação, planejamento e gerenciamento de mudanças, que direciona as tomadas de decisões relacionadas ao fluxo dos elementos que estão no processo, possibilitando ganhos em indicadores de qualidade e produtividade interessantes.

O Mapeamento dos processo permite ao gestor enxergar diversos pontos que interferem no funcionamento do processo positivo (Fortes). Negativos (fracos), de gargalo (Críticos), de retrabalho, de alto custo, de demora, de falha, de ociosidade e outros. Isso Facilita a implementação de melhorias e de restruturação para aumento do desempenho e de retorno sobre os ativos aplicados ao Processo.

Segundo Shingo (1996, p 116)

Na Toyota, as como já observado anteriormente, apenas aqueles aspectos do processo que transformam o material ou melhoram a qualidade, as operações Essências que realmente propiciam mudanças na forma e na qualidade, isto é, usinagem etc, agregam valor ao produto. Inspeção, espera, transporte e outras operações incluídas no processamento (operações auxiliares de setup e de margem de tolerância) Apenas elevam os custo e devem ser eliminadas

Estudo de tempos e movimentos segundo BARNES (1977. )

È o estudo sistemático dos sistemas de trabalho com os seguintes objetivos: (1) desenvolver o sistema e o método preferido, usualmente aquele de menor custo; (2) padronizar esse sistema e método; (3) determinar o tempo gasto para uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando num ritmo normal, para executar uma tarefa ou operação específica; e (4) orientar o treinamento do trabalhador no método preferido.

Referente a coleta de Dados (Cronometragem) Barnes (1997. P 36) Afirma que “a cronometragem direta é o método mais empregado na indústria para a medida do trabalho”.

(DEMING, 1990) “medir é importante: o que não é medido não é gerencia

5 METODOLOGIA

[...] A Padronização dos processos produtivos para um empresa sempre são os pontos chaves para que elas continue competitiva no mercado, por isso a importância de ter essas área mensuradas e mapeada corretamente afim de evitar futuros desperdício, Com um bom estudo de tempos e movimento, conseguimos Visualizar e separar quais são o verdadeiros processos que estão nos gerando valor e os desperdício que a na área mapeada, consequentemente conseguimos mensurar a produtividade do operador corretamente facilitando o trabalhos da liderança e abrindo caminho para criação de novas ferramenta de gestão. O Estudo de tempos e movimentos e base para o início de qualquer projeto por que o que não é medido não pode ser melhorado [...] Estudo de tempos e Movimentos. (BARNES, ed 6 1963 p. 36).

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6 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

ATIVIDADES

2017

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

Escolha do tema. Definição do problema de pesquisa

x

Definição dos objetivos, justificativa.

x

Definição da metodologia.

x

Pesquisa bibliográfica e elaboração da fundamentação teórica.

x

Entrega da primeira versão do projeto.

x

Entrega da versão final do projeto.

x

Revisão das referências para elaboração do TCC.

Elaboração do Capítulo 1 .

Revisão e reestruturação do Capítulo 1 e elaboração do Capítulo 2.

Revisão e reestruturação dos Capítulos 1 e 2. Elaboração do Capítulo 3.

Elaboração das considerações finais. Revisão da Introdução.

Reestruturação e revisão de todo o texto. Verificação das referências utilizadas.

Elaboração de todos os elementos pré e pós-textuais.

Entrega da monografia.

Defesa da monografia.

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REFERÊNCIAS

SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de produção: do ponto de vista da engenharia de produção. 2 ed. Porto Alegre Bookman, 1996.

CHIAVENATE. Idalberto. Gestão da produção: Uma abordagem introdutória. 3 ed. Barueri, manole LTDA

FERNANDES, Flavio Planejamento e controle da produção, 1 ed. São Paulo, Atlas, 2004

BARNES, Ralph, Estudo de tempos e movimentos: Projeto a medida do trabalho 6 ed. São Paulo, Blucher 1963

https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788582602324/pageid/32 08/05/2017

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APÊNDICE

O Apêndice e o Anexo são campos opcionais (se não houver apêndice e/ou anexo a ser colocado, exclua estas páginas e também a menção destes itens do sumário).

Aqui o autor do projeto (aluno) poderá inserir algum texto, artigo, relatório, dentre outros documentos que ele próprio elaborou, e julgar importante inserir no projeto para elucidar, esclarecer, ilustrar algum ponto específico no projeto.

O projeto ou monografia