Quais competências necessárias para um analista de recrutamento e seleção?

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Para tanto, o engenheiro deve se valer das ferramentas de RH e atuar como um administrador, trabalhando com e por meio de pessoas, buscando conhecimentos necessários para o desenvolvimento de habilidades, como: comunicação, motivação, coordenação de pessoas, trabalho em equipe, delegação de responsabilidades, resolução de conflitos, etc.

Assim, ao invés do engenheiro apenas se concentrar na qualidade do produto, é necessário, ao mesmo tempo, que foque na qualidade dos esforços do indivíduo. Não se trata tão-somente de uma questão de produzir bens de qualidade e satisfazer às expectativas do cliente, como, também, de inspirar as pessoas que produzem bens e serviços para que façam o melhor possível.

- Escolha uma empresa, e identifique:

NOME DA EMPRESA: VIDAPLUS Refeições Coorporativas

PORTE: Médio

FORMA QUE A EMPRESA UTILIZA DE RECRUTAMENTO para:

Cargos gerenciais:

A empresa supramencionada sempre deu preferência em realizar recrutamento interno para os cargos gerenciais. Contudo, ultimamente, tem realizado recrutamento externo, uma vez que proporciona o ingresso de novas ideias, experiências e atitudes inovadoras. Podendo, inclusive, promover uma alteração da cultura organizacional.

O recrutamento de cargos gerenciais é realizado por meio de ferramentas de comunicação - captação de currículo de vários profissionais para a próxima etapa, qual seja, seleção. As ferramentas mais usadas pela empresa em questão, nesse processo, são: 1) Plataformas de recrutamento; 2) Sites da empresa/Redes sociais; 3) Anúncios em jornais; 4) Revistas especializadas; 5) Head Hunting (caçadores de talentos).

Nessa fase, também são definidas as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) mínimas desejadas em um candidato. Como, por exemplo: formação, experiência profissional, segunda língua, etc. Essas informações contribuem para a descrição do cargo em aberto e ajudam na triagem inicial dos currículos, eliminando os profissionais que não possuem tais exigências.

Cargos operacionais:

Para cargos operacionais, a referida empresa, também prefere realizar recrutamento externo, visto que proporciona o ingresso de pessoas sem “vícios” na empresa.

O recrutamento de cargos operacionais é realizado apenas por meio da internet (site da empresa) e anúncios em jornais.

INSTRUMENTOS DE SELEÇÃO QUE A EMPRESA UTILIZA para:

Cargos gerenciais:

O instrumento de seleção para cargos gerenciais, ocorre da seguinte forma:

1) Seleciona os currículos: após divulgar e receber um número mínimo de três a dez currículos, por vaga, seleciona quais os que mais atendem às necessidades da empresa.

2) Entrevista do candidato: o responsável pelo RH da empresa encontra pessoalmente com o candidato à vaga. Nessa etapa, busca conhecer melhor o candidato, avaliar suas experiências, competências, seu histórico de vida e carreira, verificar se o comportamento é adequado para ocupar um cargo gerencial, etc.

3) Dinâmicas de seleção: uma das principais etapas. São utilizadas ferramentas para avaliar fatores importantes como: liderança, criatividade, comunicação, trabalho em equipe, empatia e poder de negociação.

5) Comunicação da aprovação: este é o momento onde o RH da empresa liga para o profissional e informa se ele foi aprovado ou não para a vaga para a qual se candidatou.

Destaca-se que, o candidato a ser contemplado com o cargo gerencial na empresa em comento, tem que ter o discernimento de planejar antecipadamente, executar estratégias de acordo com as demandas, estar em constante comunicação com sua equipe, visando o crescimento da produção e a maximização de lucro. Além disso, é necessário que reúna o grupo/equipe, ajude a definir o caminho a ser seguido e garante que todos cheguem lá.

Cargos operacionais:

O instrumento de seleção para cargos operacionais, ocorre conforme as etapas abaixo:

1) Seleciona os currículos: após divulgar e receber um número mínimo de três a dez currículos, por vaga, seleciona quais os que mais atendem às necessidades da empresa.

2) Entrevista do candidato: o responsável pelo RH da empresa encontra pessoalmente com o candidato à vaga. Nessa etapa, busca conhecer melhor o candidato, avaliar suas experiências, competências, seu histórico de vida e carreira, verificar se o comportamento é adequado para ocupar um cargo gerencial, etc.

3) Dinâmicas de seleção: uma das principais etapas. São utilizadas ferramentas para avaliar fatores importantes como: proatividade, organização, criatividade, trabalho em equipe e empatia.

5) Comunicação da aprovação: este é o momento onde o RH da empresa liga para o profissional e informa se ele foi aprovado ou não para a vaga para a qual se candidatou.

Ressalta que, os profissionais de Recursos Humanos com foco em seleção utilizam ferramentas de investigação que aponte, dentre um universo de candidatos, os mais qualificados para ocupar um determinado cargo dentro da empresa. As bases primordiais dessa procura se baseia em características pessoais dentro de seus conhecimentos, suas habilidades, postura para o trabalho entre outras competências.