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Projeto de Pesquisa - TCC Farmácia Hospitalar

Por:   •  3/2/2018  •  2.501 Palavras (11 Páginas)  •  327 Visualizações

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Segundo Cipriano et al. (2001) alguns erros ocorridos na administração dos medicamentos aos pacientes estão intimamente relacionados ao sistema de dispensação de medicamentos (SDM) escolhido ou praticado pelo hospital. Quanto maior a eficiência e eficácia do sistema de dispensação de medicamentos praticado, maior será a qualidade do serviço prestado e o sucesso da terapia será alcançado com maior precisão.

De acordo com Ortiz (2004) a dispensação de medicamentos é o ato farmacêutico associado à entrega e dispensação dos mesmos, mediante prescrição médica, no qual o profissional farmacêutico analisa a prescrição, repassa informações necessárias para o bom uso dos medicamentos e em alguns casos prepara as doses a serem administradas.

A logística de suprimentos de um hospital, sobretudo no contexto das atividades da farmácia, é um dos processos administrativos que mais apresenta dificuldades para a sua otimização. As funções da logística de suprimentos, ou administração de materiais, no contexto hospitalar, seguem os mesmos princípios de outros tipos de organizações, salvo algumas características que devem ser mais valorizadas, como por exemplo, o custo intangível relacionado à falta de medicamentos/materiais no momento necessário (COSTA; OLIVEIRA, 1999).

A logística participa dos serviços de saúde como um todo, provendo todo o material necessário ao ato médico e, criando assim um ambiente favorável ao tratamento adequado do paciente. Por conta disso, a modernização e o bom funcionamento da logística nos hospitais são fatores essenciais da qualidade da prestação de serviços de saúde.

Correia Neto e Oliveira (2003) argumentam que não pode existir tolerância a erros no fluxo de produtos hospitalares e que “Na cadeia de distribuição de produtos hospitalares, fábricas, distribuidores e hospitais devem estar atentos às necessidades dos pacientes, o último elo nessa cadeia. O mau gerenciamento dela impacta diretamente no nível de atendimento aos pacientes. É, acima de tudo, uma cadeia envolvendo uma missão crítica: a saúde humana.”

Para um bom funcionamento a implantação de sistemas informatizados nos processos logísticos de um hospital o programa deve elaborar previsões de consumo, auxiliar no planejamento, controlar informações sobre fornecedores, controlar dados sobre compras, calcular consumo médio mensal e estoque de segurança, previr rotatividade de inventário, destacar erros de previsão, controlar a localização de materiais e medicamentos, controlar os mini estoques, fornecer relatórios que apoiem a tomada de decisões (PATERNO, 1990).

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Objetivos

2.1. Objetivo Geral

Avaliar o impacto da implantação de sistemas de informação no controle da cadeia logística hospitalar, que visam a maior segurança ao paciente em um sistema de distribuição em um hospital filantrópico de Anápolis – GO.

2.2. Objetivos Específicos

Avaliar o processo de individualização de medicamentos por reembalagem com a implantação de nova área de produção e com o uso de código de barras nos medicamentos fracionados.

Descrever o fluxo operacional teórico do processo do sistema de distribuição de medicamentos por prescrição individualizada, o qual utiliza a tecnologia de rastreabilidade, identificando os pontos críticos deste processo;

Verificar e determinar os tipos de erros de medicação e sua frequência em um Sistema de Distribuição de Medicamentos por Prescrição Individualizada, após a implantação do processo de rastreamento medicamentoso e do uso de código de barras.

Apontar a eficácia do sistema implantado, na perspectiva do usuário. Evidenciar até que ponto a avaliação da eficáciados sistemas de informação, sob o ponto de vista dos usuários, está associado aos níveis de melhoria na qualidade percebida ao atendimento ao paciente.

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Justificativa

Segundo dados da OMS, mais de 50% dos medicamentos no mundo são prescritos, dispensados e comercializados de forma inadequada (SOBRAVIME, 2012).

O farmacêutico é elemento vital na minimização dos riscos de erros de medicação, e deve estar disponível aos médicos e equipes de enfermagem, participando do desenvolvimento e do controle do tratamento farmacológico: revisando os medicamentos originalmente prescritos antes de dispensá-los; detectando erros de prescrição, reações alérgicas, interações entre medicamentos, a correta dose e indicação.

A Farmácia Hospitalar, com o objetivo de promover o uso racional de medicamentos, tem no método de distribuição de medicamentos um dos mais importantes pontos entre suas atividades. O funcionamento adequado das atividades desenvolvidas na Farmácia e a segurança do paciente estão diretamente ligados ao método de distribuição utilizado. Os sistemas de distribuição envolvem o trajeto do medicamento até o paciente e a forma como os mesmos são separados, organizados e disponibilizados para a administração ao paciente.

De acordo com Miasso (2006) identificar o perfil dos erros de um sistema de distribuiçãode medicamentos serve como instrumento para a definição de estratégias voltadas para a dispensação e, consequentemente, para o uso racional de medicamentos, podendo gerar impacto direto na qualidade da assistência a saúde.

Considerando que uma parcela importante desses eventos da ênfase ao processo do medicamento e que pesquisas epidemiológicas que, em torno de 50% desses eventos são classificados como previsíveis, torna-se apropriado discutirmos está problemática no contexto da qualidade do cuidado, no potencial impacto sobre os custos hospitalares, bem como a segurança dos pacientes e profissionais envolvidos. Tais desfechos têm proporcionado uma discussão em torno das estratégias que buscam a minimização dos eventos adversos potencialmente previsíveis.

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VIABILIDADE

Este projeto será realizado em um hospital filantrópico da cidade de Anápolis-GO, pois a sua estrutura física e de cargos ocupacionais propiciam atendem os objetivos propostos. A viabilidade do mesmo é possível mediante a autorização da coordenação de pesquisa, do Farmacêutico Responsável Técnico e diretoria da empresa. Não sendo necessários a aquisição de equipamentos, ou nenhum material especifico, todo o

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