RESENHAS DE TEXTOS Primeiro Texto: VANTAGEM EXCLUSIVA

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Identificar esse núcleo e saber se ele tem ou não consistência como negócio é fundamental. Somente a partir desta constatação torna-se possível aproveitar, sem grandes riscos, o potencial de sua empresa e traçar novas estratégias de crescimento, o que pode ser traduzido como uma exploração melhor do mercado em que a empresa já atua.

Medidas equivocadas na tomada de decisões e investimentos podem dissipar recursos e ampliar a instabilidade por dificultar depois o reposicionamento da empresa no mercado. Empresas correm o risco de falir por não conseguir prever os riscos do negócio em que atuam ou por não terem a devida dimensão de sua força e do potencial do mercado em que participam.

O core business precisa crescer sem perder o eixo principal. Empresas quem compreendem essa fórmula tem melhor noção da preservação e força do negócio principal, sabendo explorá-lo adequadamente e expandi-lo gradativamente, respeitando e aprimorando suas características essenciais.

As atividades secundárias que forem escolhidas para a expansão, em regra geral, não devem tirar do foco a atividade principal, aproveitando assim a estrutura já existente.

No momento da expansão a empresa pode estar entrando em uma área onde a concorrência já é forte e os concorrentes estão consolidados. Ao querer explorar melhor seus consumidores, ela pode simplesmente dividi-los ao oferecer produtos que concorram entre si, não agregando nada de novo para ampliar seu lucro e ainda aumentando os seus custos. Por não saber dimensionar corretamente seu mercado, a empresa pode estar perdendo a oportunidade de explorar melhor os consumidores potenciais já existentes, acabando por gastar energia e investimento desnecessários para procurar novos rumos. Por não se atentar à evolução do mercado, pode estar apostando em um produto com dias contados, sem saber de sua rápida obsolescência.

Reforçar o talento de sua empresa para o negócio central é o segredo. Deve ser sempre revisto tudo o que a empresa tem feito, buscando junto aos clientes aquilo que eles esperam dos produtos da faixa de atuação da empresa para melhor enquadrá-los. A empresa que entende os clientes tem a chave para produção do produto mais vantajoso.

Terceiro Texto: MUDOU A MÚSICA

As empresas passam por períodos de turbulências e mudanças em relação ao mundo globalizado e as velozes inovações tecnológicas que influenciam e geram mudanças comportamentais tanto do cliente interno como do cliente externo.

Devido aos desafios constantes que surgem diante destas mudanças é permanente a necessidade de as empresas estarem atualizadas, ágeis, assertivas e competitivas. Assim, necessitam continuamente desenvolver o seu potencial administrativo por meio de seus executivos, gestores e gerentes. O conhecimento tácito do capital humano é essencial para que estes desafios sejam superados e as medidas sejam desenvolvidas com excelência e qualidade. E é necessário que seja estabelecido um ambiente onde ocorra a comunicação com todos os setores que envolvem o planejamento estratégico e execuções administrativas.

Um dos maiores diferenciais competitivos para as empresas se constitui de seu capital humano e intelectual (ativo intangível), pois é a fonte de criação e de inovação. As pessoas compõem a riqueza e o poder das organizações.

Por isto torna-se necessário, e importante, entender como extrair das pessoas seus mais altos níveis de criatividade, inovação, participação e interatividade. Pressupõe-se que a motivação e a satisfação dos empregados sejam responsáveis por essas variáveis e busca de resultados.

É necessário que as empresas se munam de uma estratégia de gestão de desenvolvimento e aprimoramento do capital humano de forma a ter foco no levantamento de dados e informações e de como os resultados deverão ser apurados e de onde serão retirados (setor, unidade, matriz, filial ou todas juntas). É importante criar um sistema que faça e estabeleça a busca de índices e parâmetros das práticas empresariais que estão sendo estabelecidas ou implantadas para que possam ser avaliadas e monitoradas.

Cabe nas melhores práticas nessa área identificar os papéis essenciais da liderança na organização, estabelecer diálogos, planejar as sucessões, desenvolver programas de alto potencial, estabelecer rodízio de funções, planejar carreiras, dentre outras ações de preparação e melhorias do talento ou dos talentos em questão.

A gestão de talentos representa ainda menor disponibilidade de tempo para recrutar e selecionar candidatos, rapidez no direcionamento e promoção de pessoas que já estão engajadas e determinadas com os objetivos da empresa, aproveitamento do capital humano que, consequentemente, serão os elaboradores e desenvolvedores de metas e objetivos. Além de manter estes líderes que já conhecem os processos da organização e projeção de líderes para o futuro e otimização para enfrentar o mercado competitivo.

Estas práticas administrativas podem ser aplicadas e conduzidas em qualquer tipo de segmento e porte de empresa, pois utilizando e desenvolvendo o seu capital humano, por meio de seus dirigentes, estas reverterão em lucros, abertura e maior abrangência de mercado