Unidade I e II - Gestão de Pessoas no Setor Público - Fernando Rambolt

Gestão de Pessoas no Setor Público

Rio de Janeiro, 28 de janeiro de 2019                                      Polo: Campo Grande

Nome: Fernando do Carmo Rambolt                                     Matrícula: 17113110433

1) A Unidade I apresentou a história da gestão de pessoas nas organizações. Após a leitura do conceito “patrimonialista liberal clássico”, apresentado nesta unidade, pesquise este conceito em outros materiais e faça um resumo de suas características com suas próprias palavras.

R: Levando em conta este modelo, percebemos que o aparelho estatal é uma extensão de poder soberano. Não é determina o que separa o patrimônio do soberano do patrimônio público. É um modelo centralizado, podendo considerá-lo totalitário, já que não havia a participação popular. Percebe-se que não havia preocupação em gerir pessoas no setor público, como também, não havia preocupação com o bem-estar dos cidadãos, seja dentro ou fora da organização pública

2) A experiência de Hawthorne, em Chicago, desenvolvida pelo psicólogo americano Elton Mayo foi fundamental na evolução da Gestão de Pessoas nas organizações. Após pesquisa, apresente de forma resumida e sistematizada o que consistiu esta experiência e seus principais achados.

R: Elton Mayo e sua equipe de pesquisadores, realizaram na fábrica da Western Eletric Company, em Hawthorne, Califórnia – EUA, mais precisamente no ano de 1924, um estudo na qual deveriam investigar a influência das condições físicas de trabalho na produtividade e na eficiência dos trabalhadores. De início, eles achavam que o que influenciariam seriam os fatores físicos e econômicos, porém eles puderam concluir que o nível de produção é intensamente determinado pela expectativa do grupo, pelos benefícios, pela atenção que recebem da organização, e pela interação com seu grupo informal. Este estudo ficou conhecido como o início do movimento de Relações

Humanas, o que representou a quebra de paradigma do foco na produção, priorizando as relações pessoais nas organizações.

3) Na década de 1930, mais especificamente a partir de 1937, tem início o primeiro grande esforço de inovação do sistema público do País. De acordo com Ferreira et al. (2005) nesse período tem início o Estado intervencionista e que, após a Constituição de 1934, predominou o modelo clássico baseado em uma burocracia que Marcelino (2003) chama de modelo weberiano, em alusão a Weber. Nesse período foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP), que foi fundamental para o processo de modernização da Gestão de Pessoas no setor pública Brasileiro.

Após pesquisa, apresente de forma resumida e sistematizada quais eram os principais objetivos do DASP e a transformação que ele iniciou na administração pública brasileira.

 R: Os principais objetivos do DASP foram:

Centralizar e reorganizar a administração pública; definir política para a gestão de pessoal; racionalizar métodos, procedimentos e processos administrativos em geral; combater práticas patrimonialistas de gestão, de forma geral; modernizar a administração pública.

A reforma administrativa do Estado Novo foi o primeiro esforço sistemático de superação ao patrimonialismo. Este esforço agiu no sentido da burocratização do Estado, por meio da inserção de aspectos como a centralização, a impessoalidade, a hierarquia, o sistema de mérito e a separação entre o público e o privado.

4) A partir da segunda metade da década de 1950, começou a configurar-se um projeto nacional de desenvolvimento, o Plano de Metas do governo Juscelino Kubitschek. Iniciou-se, então a multiplicação de órgãos de Administração Pública Indireta (fundações, autarquias etc.). Quais foram as vantagens que estas fundações e autarquias trouxeram  para a Administração Pública?

R: Com Oliveira e Medeiros (2009), Marcelino (2003, p.644) afirmam, essas organizações traziam maior agilidade e flexibilidade, melhor atendimento às demandas da sociedade e do Estado, facilidade de aporte e de recursos e, naturalmente, facilidade de recrutamento, seleção e remuneração de pessoal.

5) Uma das etapas de um planejamento estratégico de pessoas para o setor público é definir os principais aspectos que uma política de recursos humanos deve contemplar. Apresente de forma resumida os seis aspectos apresentados no livro.

R: Os principais aspectos que uma política de recursos humanos deve contemplar são:

Recrutamento- deve ser eficiente e rigoroso para que as pessoas contratadas possuam o perfil desejado; Estrutura de carreira- desenvolvimento profissional que estimule o servidor a buscar a sua capacitação e a melhorar seu desempenho; Uma estratégia de capacitação que possibilite o aprimoramento constante da força de trabalho de forma tal que os novos servidores atinjam o perfil desejado; Uma estrutura de incentivos com remuneração, benefícios, prêmios pecuniários que estimulem o servidor e reforcem a possibilidade d a organização cobrar um desempenho adequado; Estrutura de Avaliação: Possibilita verificar o desempenho, identificar as necessidades de capacitação; Uma estratégia de realocação e redistribuição de servidores que possibilite o alcance do perfil e o quantitativo desejado para cada área organizacional.