Prointer Final de Gestão Financeira

...

5.4 Há comprometimento gerencial com a causa?

5.5 Qual o nível de capacidade do pessoal?

5.6 Há resíduos provenientes da produção?

6 DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM SGA

REFERÊNCIAS

1 INTRODUÇÃO

A cada ano que passa os recursos naturais se tornam cada vez mais escassos. Além das agressões causadas ao meio ambiente serem muito drásticas, não permitem que a natureza tenha tempo suficiente para conseguir se recuperar, causando, assim, o chamado desequilíbrio ambiental. As preocupações com as questões ambientais que existiam até então estavam voltadas essencialmente ao cumprimento da legislação, o que demonstrava um comportamento de controle nos pontos finais da geração de resíduos, caracterizando, desta forma, ações ditas corretivas. As exigências legais associadas à pressão exercida pelos órgãos ambientais e a própria sociedade no que tange a preservação do meio ambiente, fez com que as empresas que geram poluentes despertassem o interesse para programas de gestão ambiental, desenvolvendo assim processos com maior desempenho e obtendo por consequência redução nos custos associados e minimização na geração de resíduos. O desenvolvimento de processos menos poluentes traz consigo várias vantagens dentre as quais podem ser citadas: a redução na geração de resíduos, menores impactos causados no meio ambiente, maior facilidade na obtenção de linhas de crédito junto a bancos e entidades afins. Com base na crescente necessidade da adoção de processos mais sustentáveis por parte das empresas, foram coletadas informações da empresa Contra Chama Comercio de Extintores Ltda com o objetivo de auxiliar na identificação de possibilidades de implantar nesta empresa um Sistema De Gestão Ambiental.

---------------------------------------------------------------

2 LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES

Este projeto será desenvolvido com base em um estudo de caso da empresa Contra Chama Comercio de Extintores fundada em 1989 situada na cidade de Joinville, a qual tem por ramo de atuação a venda e manutenção de extintores para combate a incêndio.

A Contra Chama é uma empresa de pequeno porte da categoria de Sociedade Limitada que devido a seu faturamento está enquadrada no Simples Nacional (MARION, 2011, p.29).

Segundo (FRANCO, RODRIGUES, GAZELA, 2011, p.20) uma empresa é como um organismo vivo e como tal para garantir sua sobrevivência deve estar sofrendo mudanças constantes para se adaptar ao ambiente no qual está inserido.

Por meio do questionário abaixo pretende-se identificar o processo evolutivo da empresa Contra Chama, bem como os alicerces de conhecimento no qual está fundamentada.

---------------------------------------------------------------

3 NOME DO NEGÓCIO

Contra Chama Comércio de Extintores e Equipamentos Ltda.

3.1 Razão para escolha do nome

O nome Contra Chama foi escolhido devido à forte sugestividade relacionada a área de atuação da empresa.

3.2 Nome e Qualificação dos Proprietários

Os proprietários são Anselmo e Shirley (por segurança manteremos apenas o primeiro nome), nenhum dos dois possui nível superior. Atualmente nenhum dos dois trabalha diretamente na empresa, hoje a administração é feita por gerentes e o Sr. Anselmo participa apenas do conselho deliberativo em situações específicas.

3.3 Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização.

Pontos Fortes:

• Fundada em 1989, é considerada uma das mais confiáveis e sólidas empresas do segmento na região.

• Recebeu formalmente o prêmio Joinville Premio de Marcas nos anos de 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 e 2009 que tem apoio institucional em organizações de respeito com ACIJ – Associação Comercial e Industrial de Joinville, CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas, e AJORPEME – Associação de Joinville e Região da Micro e Pequena Empresa.

• Recebeu formalmente o Prêmio Pódhium, como marca mais lembrada no segmento de equipamentos contra incêndio nos anos 2000, 2004, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 e 2014.

• Possui em sua carteira de clientes as maiores empresas da região: WEG, Boticário, Tupy, Vega do Sul, Cia Hering além de grandes construtoras como Rôgga, Grupo Estrutura, MRV.

• Dispõe de uma área fabril de 970 m2, dotada de inovação tecnológica dentro do seu segmento, realizando constantes investimentos na melhoria do seu processo produtivo.

• Possui toda a tecnologia necessária para execução de sua atividade, não havendo necessidade de terceirização.

Pontos Fracos:

• Concorrência desleal por outras empresas que não executam as medidas exigidas pelo INMETRO e em decorrência disto oferecem produtos e serviços mais baratos.

• Falta de fiscalização dos órgãos responsáveis por fiscalização de segurança no combate ao incêndio.

3.4 Breve histórico

A empresa foi fundada pelo Sr. Anselmo a partir do conhecimento que ele adquiriu em uma empresa do mesmo segmento onde ele trabalhou.

Segundo (BRUNET, 2011, p.24) “Você é responsável por todo o conhecimento que adquire, bem como o modo que o utiliza”.

O conhecimento adquirido bem como o forte perfil empreendedor o Sr. Anselmo fez com que ele iniciasse a empresa sozinho com quase nenhum recurso e a transformasse em referência em Joinville e região levando-a a ganhar vários prêmios de reconhecimento ao longo de seus anos de atuação.

A revista Seleções, Reader’s Digest (2013) traz o seguinte dado, extraído do GEM (Global Entrepreneurship Monitor), 2011, p.16.

“No Brasil, a maior faixa de empreendedores – que totaliza 7,7 milhões de pessoas – tem entre 25 3 34 anos de idade. As estatísticas mostram que 27% dos brasileiros entre