PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO

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E ao tentar se igualar com a pizzaria que tinha o menor preço, ele acabou não tendo o retorno financeiro do valor investido, pois ele tinha uma despesa alta para manter a qualidade das pizzas.

3.2 Qual era a vantagem competitiva?

Nesse momento que o Sr. George está passando, ele não apresentava vantagens competitivas, pois como mencionado anteriormente, ele não tinha variedades e preços mais baixos para atrair os clientes.

3.4 Qual era o fator decisivo na compra?

Os clientes estavam analisando o preço, variedade como fator decisivo para a compra.

4 CENÁRIO 3

4.1 O que a empresa representa para os clientes?

Com as novas mudanças que surgiram, a empresa se tornou novamente um ponto positivo para os clientes, pois no momento eles estão tendo maior agilidade de atendimento, entregas domiciliares, maior agilidade no preparo das pizzas, sem perder a qualidade oferecida anteriormente.

4.2 O que a empresa oferecia como atrativo principal?

O atrativo que ela apresentava é a entrega domiciliar em 10 min, atendimento telefônico , variedades de pizzas, agilidade no preparo e não deixando de lado a qualidade.

4.3 Qual era a vantagem competitiva?

Embasado nas outras pizzarias, as pizzas eram feitas mais rápidas e os novos serviços de atendimento telefônico e o delivery se tornou uma vantagem competitiva. O valor da pizza entrou na média do mercado , agradando a todos.

4.4 Qual era o fator decisivo na compra?

Podemos focar que a partir do momento que o cenário apresenta, temos qualidade na pizza, preço competitivo de mercado, rapidez, variedades, flexibilidade na produção e serviços diferenciados.

- CENÁRIO 4

5.1O que a empresa representa para os clientes?

A empresa investiu no local que recebia os clientes, tornando-a um local agradável para encontros com amigos, namorado (a), familiares e etc. onde o cliente tinha o prazer de estar um lugar atrativo e com grandes variedades de pizza, para poder satisfazer a todos, buscando sempre a melhor qualidade

5.2 O que a empresa oferecia como atrativo principal?

A empresa oferecia como atratividade, uma nova forma de fazer a pizza, tornando-a mais fina e crocante , foi feito um novo ambiente fugindo do padrão de uma pizzaria tradicional , onde tornava mais atraente para os clientes.

5.3 Qual era a vantagem competitiva?

A vantagem apresentada é um lugar agradável, para reunir com as pessoas, e uma nova versão de pizza que não tem na região.

5.4 Qual era o fator decisivo na compra?

O fator decisivo da compra era o ambiente, qualidade e variedade das pizzas.

Análise de SOWT

Forças

Fraquezas

Variedades de pizzas

* Preço maior que a concorrência

*Investimentos em novas tecnologias

*Variedades dos concorrentes

*Qualidade do produto

*Aumento repentino de concorrentes

*Baixo custo

* Ambiente atrativo

*Preços competitivos

*Inovação

*Competência

Ameaças

Oportunidades

*Alto nível de concorrentes

*Mercado em evolução

*Promoções dos concorrentes

*Diferencial

*Imitação das estratégias, pela concorrência

*Empresa rival, enfrenta dificuldade

*Novos clientes

Conclusão

O objetivo do presente trabalho é mostrar a situação da empresa face pizza em vista dos seus concorrentes. Podemos observar que para o alcance das estratégias dos objetivos, foi necessário o bom posicionamento de um bom gestor, onde ele segue novas tendências, novas ideias e novas soluções, para que as ameaças dos mercados locais não pudessem desestruturar sua empresa e ele pudesse fidelizar o cliente e suprisse as suas necessidades.

Com a análise de cada cenário, podemos desmitificar os problemas apresentados e as soluções decorrentes de cada situação, onde vemos que nem sempre a empresa está em sua melhor posição, mais que novas estratégias podem fazer o negócio decolar.

Referências Bibliograficas