Projeto Multidisciplinar Ambiente Competitivo

...

prestação de serviços, temos a consciência que teremos uma luta constante na sobrevivência no mercado devido à competitividade, Existem no mercado automotivo empresas também de renome como exemplo a PoliCar, AlaCar entre outros, com isso a RCN estuda buscar sempre que possível manter o prestígio no mercado oferecendo o atendimento diferenciado e exclusivo a todos os clientes.

Identificar pontos fortes e pontos fracos: Um dos pontos fortes da RCN, a sua mão de obra especializada, visto que a empresa busca disponibilizar pessoas qualificadas para a realização dos serviços prestados, com capacidade e visando à excelência e satisfação de seus clientes, por outro lado podemos destacar como ponto fraco a falta do mecanismo que efetue o levantamento da opinião de seus clientes.

Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa:

Na RCN, um dos pontos falhos da empresa é a inexistência do departamento de estoque de mercadorias, este processo é feito pelo departamento de compras que mantém o controle de entrada e saída dos materiais. Outro fator importante que representa falha de estoque e logística na empresa é o gerenciamento de material, no que tange o desperdício, a falta de cuidado com o meio ambiente e as doenças causadas pelo manuseio sem proteção adequada devido à desobediência das normas e procedimentos de segurança por parte dos colaboradores.

4. PLANO DE NEGÓCIO

Abordaremos o ponto ineficaz de logística e estoque da organização RCN Auto Peças e Serviços em nosso plano de negócio. Vamos analisar e apresentar medidas que levarão a redução ou mesmo a liquidez do desperdício de materiais, visando também conscientizar os prestadores de serviços referente a importância da utilização do equipamento de segurança de forma adequada, o que resultará em uma redução de custos financeiros tanto na aquisição de materiais, quanto em indenização da atividade realizada de forma inapropriada.

Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido: Atualmente podemos relatar que a situação do gerenciamento de materiais na empresa é um tanto preocupante, tendo em vista o desperdício elevado e a falta de prudência ao manusear os materiais pelos colaboradores, o que ocasiona para a empresa um alto custo financeiro.

Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados da empresa com base na área, produto, serviço ou processo escolhido: Inicialmente se faz necessário separar o departamento de compras do departamento de estoque e disponibilizar mão de obra especializada para cada departamento. Em seguida deve-se analisar e planejar a distribuição do material para cada empresa que requisite a saída do mesmo, acompanhando através de planilhas o tempo de duração do produto utilizado, dessa forma poderemos realizar um planejamento para contenção do desperdício e a orientação adequada para o manuseio dos materiais. Porém, reconhecemos que sustentando inicialmente essas providências, podemos ocasionar para a empresa a redução na compra de alguns produtos e consequentemente redução dos gastos. Já no que diz respeito ao manuseio dos materiais, podemos observar como algo positivo não só na queda do desperdício como também na prevenção de acidentes, sejam eles internos (problemas respiratórios) ou externos (alergias dermatológicas), que podem ser interpretadas como acidente de trabalho, gerando despesas para a empresa.

5. CONCLUSÃO

Vimos que para uma empresa sobreviver no mercado competitivo nos dias atuais, é necessário o resguardo, disciplina, determinação e visão empreendedora. A RCN Auto Peças e Serviços, demonstra os principais pontos positivos, como também a preocupação em reparar os pontos fracos que atingem a área interna da empresa, na falta de um controle rigoroso de saída e no desperdício de materiais. Buscar soluções que traga o equilíbrio entre a qualidade e o lucro é um instrumento de grande sabedoria para qualquer empresa permanecer em ascensão no mercado de trabalho.

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Dados da empresa RCN Auto Peças e Serviços, fornecidos por seus funcionários e Presidente.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_neg%C3%B3cios

http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/COMO%20ELABORAR%20UM%20PLANO_baixa.pdf