PROJETO INTEGRADOR I FATEC
Por: YdecRupolo • 23/11/2017 • 804 Palavras (4 Páginas) • 535 Visualizações
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Valor econômico adicionado = lucro contábil (-)
Custo de capital x Nível de Investimento”
Na realidade podemos dizer que o conceito do EVA nada mais é que uma aplicação do conceito de Custos de Oportunidade do capital e do Conceito de manutenção do capital financeiro da empresa.
Informações analíticas necessárias para o planejamento estratégico: Analise SWOT.
“... a administração estratégica tem sido apresentada como um estilo de administração continua consistindo num processo interativo de analise, planejamento e controle. Ela também pressupõe que o processo de tomada de decisão estratégico requer o suporte de uma grande quantidade de informações variadas.” (ward)
“... se a contabilidade gerencial deve ser de valor para esse processo de administração estratégica, ela deve ser capaz de fornecer as informações requeridas dentro de um tempo apropriado ao nível de tomada de decisão.” ( Ward)
Processo de Planejamento Estratégico
A estratégia da empresa decorre de seus objetivos corporativos, os quais, por sua vez, decorrem de suas metas, que estão em linha com a missão da corporação. Alem disso , o planejamento deve engloba todos os objetivos funcionais e divisionais da empresa num processo integrado e interativo.
Informações analíticas necessárias para o planejamento estratégico: Analise SWOT
O Planejamento Estratégico emerge de um processo de tradução das informações existentes em planos para atender as metas e objetivos organizacionais. A base de todo o processo esta em identificar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, entender, interpretar e julgar informações, alem de consolidar idéias e conceitos baseados nessas informações para o processo decisórios subseqüentes.
A analise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades (analise Swot) é o processo mais recomendado
- S- strenghts- Forças- Pontos Fortes
- W-weaknesses- Fraquezas- Pontos fracos
- O- opportunities- Oportunidades
- T- Threats- Ameaças.
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