PROJETO DE APLICAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Cinco de forças de Porter

1 Passo Grau de rivalidade entre os concorrentes:

Número alto na concorrência, com o nível de publicidade baixo. Concorrente com produtos de qualidade e com serviços médios no mercado.

2. Até que ponto seus clientes podem barganhar:

A estratégia é oferecer vantagens para meus clientes com (depósitos bancários, cartão de debito e credito, parcelamentos, boletos, cheques. Com prazo de pagamentos).

3. Até que ponto seus fornecedores podem barganhar:

Eles podem barganhar até ao ponto que não traga riscos para o sucesso da minha empresa e o fracasso da minha estratégia. Ele tem que garantir o melhor resultado. (Prazos de entregas, qualidade do produto).

4. Identifique as barreiras e saiba. Com se livrar delas:

No segmento onde a empresa atua o único obstáculo que é enfrentado e o preço baixo, a estratégia que deverá ser usado para ter competição de mercado são as vantagens oferecidas na forma de pagamento, prazo de entrega e localização de fácil acesso.

5. Como enfrentar similares:

Produto similares que os clientes podem consumir são (acendedores e abanadores para seu churrasco, lenha ensacada diminuindo a sujeira em seu espaço de trabalho ou lazer).

Análise do mercado

O setor

O setor no qual a empresa CARVÃO PEDROSO atua é bastante competitivo, o preço, a qualidade e a distribuição de seus produtos são fatores críticos de sucesso. Esse mercado, no qual existe uma grande quantidade de empresas que tem produto similares é motivo de sucesso com os consumidores por se tratar vendas de lenha e carvão vegetal.

A CARVÃO PEDROSO vela pela diferenciação e inovação de seus produtos atingindo seu público alvo de forma eficaz e sustentabilidade.

Histororico

Dados da Empresa

Diretrizes

(Missão, visão e valores)

Escopo competitivo

Objetivo Estratégico

Analise bcg

Analise ansoff

Analise 5 forças de porter

Analise Ambientais