PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO

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FINAIS...............................................................................................29

REFERENCIAS.......................................................................................................................30

INTRODUÇÃO

Neste trabalho o grupo desenvolvera o tema: Planejamento. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valores, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.

O planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional , como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução de estratégia, quaisquer que sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Através da análise dos textos propostos podemos concluir que a administração empresarial não é um assunto especificamente

definido, não existe uma teoria pronta que contemple todos os casos, existem variáveis, depende do contexto em que a empresa está inserido, das pessoas que nela trabalham do produto ou serviço que ela produz, entre outras variáveis e cabe ao administrador administrar essas variáveis.

O administrador moderno precisa estar atento que não é mais a tecnologia, nem a informação nem a produtividade que é o centro de nossa economia mas sim a administração correta desses três itens gerando resultados e produzindo desenvolvimento. A administração transforma a contribuição de várias ciências em parte da nossa vida cotidiana. A teoria geral da administração deve incluir princípios de organização que assegurem tanto um processo correto de tomada de decisões quanto de ações eficazes.

DESENVOLVIMENTO

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais, em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento:

Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. É projetado para o longo prazo seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos. Envolve a empresa como uma totalidade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. É definido pela cúpula da organização corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos estão subordinados.

Planejamento Tático

elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. É projetado para o médio prazo em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses. Envolve cada departamento ou unidade da organização abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais. É definido no nível intermediário da organização para cada departamento ou unidade da empresa, diz respeito às atividades internas da organização.

Planejamento Operacional

Se refere a cada tarefa ou atividade em particular. É projetado para o curto prazo: para o imediato e normalmente lida com o cotidiano e com a rotina diária, semanal ou mensal. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente preocupa-se com o alcance de metas específicas. As definições apresentadas anteriormente foram baseadas no livro (CHIAVENATO, Idalberto. Administração teoria e prática) a seguir apresentamos definições de outros autores a respeito dos três tipos de planejamento.

O Planejamento estratégico

É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos

estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).

O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos.

Planejamento operacional é considerado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. É também uma componente dos planos de marketing, e é um documento bastante útil na gestão de projetos. Planejar, ou fazer planos, consiste basicamente em estabelecer o que fazer, quando fazer, como fazer, quem fazer e em que sequência fazer. A empresa que busca alcançar seus objetivos deve fazer um planejamento em todos os níveis, é preciso ter visão, ver adiante e se antecipar aos acontecimentos previnindo-se contra problemas futuros. A falta de planejamento pode gerar inúmeros danos como por exemplo: prejuízos, atrasos, multas, danos a imagem e por fim perda do cliente.

.2.1 O QUE É PLANEJAMENTO? QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO?

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas