O Sistema de Informações e Vantagem Competitiva

...

Repare que a lista acimae quivale a

Plan

Do

Check Actin

e isto faz lembrar o (1)________

[pic 1]

Desta forma podemos dizer que a disciplina de Gestão das

Informações Organizacionais (GIO) trata do

(2)________

do sistema de informação na organização.

Ou seja, podemos dizer que a disciplina de Gestão das Informações Organizacionais (GIO)

trata do gerenciamento do sistema de informação na organização.

GIO especialmente ocupa-se das informações necessárias pela organização, a partir das estratégias da empresa, para a consecução=realização, execução dos seus objetivos.

Ou seja, pode-se dizer que a disciplina GIO ocupa-se das informações necessárias pela organização, a partir das estratégias da empresa, para (3)________ dos seus objetivos.

1

A disciplina GIO ocupa-se das informações necessárias pela organização, a partir das estratégias da empresa, para realização dos seus objetivos. É preciso ter em conta que:

[pic 2]

GIO terá foco na construção de indicadores.

A partir dos objetivos e da metas que os quantificam, tendo em conta as diretrizes que devem ser seguidas, são definidos os indicadores apropriados.

[pic 3] A disciplina GIO baseia-se, entre outras obras, na obra de Manuel Meireles, Gestão das Informações Organizacionais.

Para obter o material mínimo entre em www.profmeireles.com.br Didáticos Administração

GIO 2016_1

É recomendável que se registre no BLOG para receber informações atualizadas sobre material disponível.

Você viu que a disciplina GIO terá foco na construção de indicadores. Ao término da disciplina o aluno deverá estar capacitado a definir os indicadores que a organização necessita para alcançar seus objetivos.

É preciso ter em conta: a empresa tem objetivos para alcançar tais objetivos elabora (5)________ a realização das estratégias requer informações.

São objetivos específicos da disciplina GIO: Saber definir os quesitos de excelência dos sistemas de informações operativos e estratégicos da empresa; identificar, selecionar e utilizar as informações necessárias ao processo de gestão empresarial e especificar indicadores estratégicos e operativos.

7-Negócio e Missão de uma Empresa

7.1-Objetivos deste item: Capacitá-lo a:

1-entender o que é gerir

2-definir PDCA

3-identificar as partes principais de um processo de gestão

4-conceituar triaxialmente um Negócio

5-especificar um negócio

6-definir um negócio e a coerente missão

7.2-Conceito de Gerir

Disciplina

GIO- Gestão das Informações

Professor:

Meireles

Folha GIO 01

Tema:

Introdução ao Curso

PDCA (veja a figura acima) é um método de gestão com intervenção controlada cíclica, com o objetivo de planejar, executar e controlar qualquer tipo de atividade (processo ou projeto).

Sob a ótica do movimento da gestão pela Qualidade Total, o efetivo gerenciamento só ocorre quando se “gira” o PDCA.

Girar o PDCA é realizar o ciclo de atividades proposto pelo método: Planejar, Executar, Controlar e Atuar Corretivamente.

PDCA não é um método de solução de problemas (MASP), como muitos autores afirmam. O MASP, como qualquer outra prática gerencial, estrutura-se em termos de PDCA.

GERIR alguma coisa (estoques, finanças, etc) é Planejar, executar, controlar e atuar corretivamente.

O processo gerencial possui quatro etapas que, em inglês, se denominam Plan, Do, Check, Action (planejar, executar, controlar e agir corretivamente).

Devido ao nome em inglês o processo gerencial é conhecido como (6)________.

Ser gerente é, continuamente, para cada objetivo a alcançar, planejar, fazer ou mandar fazer, controlar e atuar corretivamente se for o caso.

Ser gerente é ter postura (7)________.

7.3-Conceito de Negócio

Negócio é a função (produto/serviço) que atende a uma necessidade de um conjunto de pessoas (clientes) numa dada região geográfica.

O conceito de Negócio aqui utilizado é o conceito triaxial de Degen. Não é a única forma de se conceituar negócio – é uma forma de se descrever um negócio. [(ver a

obra Ronald Degen - O Empreendedor - Guia Para Montar Seu Negocio- MacGraw-Hill)]