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Gestão Empresarial onde Será feito Uma Entrevista com Uma Empresa

Por:   •  1/5/2018  •  1.644 Palavras (7 Páginas)  •  290 Visualizações

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Não, o entrevistado não sabe em que parte da contabilidade a atuaria se encaixa, não tem conhecimento da mesma.

O entrevistado possui algum tipo de controle financeiro, qual o grau de importância que ele da para cada um e por quê?

Sim, controle de fluxo de caixa, margem de lucro, e controle de entradas e saídas. O fluxo de caixa porque dele depende o controle financeiro da empresa, consigo saber quanto entra e sai do caixa com um bom controle, além disso, posso avaliar bem os ganhos e gastos, a margem de lucro porque com ele se assegura o faturamento pré-estabelecido, se conseguiremos alcançar a nossa meta seja ela mensal ou semestral.

Qual a opinião do entrevistado quanto a orçamento no auxilio da gestão financeira?

Segundo o entrevistado, o orçamento é uma parte muito importante na gestão da empresa, afinal já estando pré-estabelecidos os gastos da empresa será mais fácil em relação à gestão financeira, por exemplo, estabelecer metas e planejar investimentos.

Já fez ou faz uso de algum tipo de orçamento e por quê?

Sim, para o Supermercado o orçamento é válido em relação a custo/benefício de produtos.

Qual tipo societário adotado pela empresa e quais os requisitos deste tipo de sociedade?

O Supermercado Cebolão é Sociedade Empresária Limitada. Na sociedade empresária limitada, a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. A sociedade limitada rege-se, nas omissões, pelas normas da sociedade simples. Entretanto, admite-se que o contrato social estabeleça a regência supletiva da sociedade limitada pelas normas da sociedade anônima. O contrato mencionará no que couber, as indicações obrigatórias, e, se for o caso, a firma social.

A composição do nome empresarial da empresa e composta por firma razão social ou denominação, explique?

Firma razão social nome empresarial Giovanni Lima, e nome fantasia Supermercado Cebolão.

2.2 SEGUNDA ETAPA – CONSIDERAÇÕES

A administração da empresa que pesquisamos parece ser profissional, estruturada e com possibilidades de ser eficaz no sentido de redução de riscos?

Pelo que estudamos correr risco faz parte do processo de qualquer empresa seja empresas de grande porte que movimentam muito o mercado a médias e microempresas que é onde se encaixa o Supermercado Cebolão. A empresa nos pareceu estar preocupada com os riscos atuais e se mantem eficaz contra os riscos gerados pela crise e alto índice de concorrência, tanto que se já se mantem firme no mercado há 24 anos, nos pareceu esclarecido quanto aos riscos futuros e presentes da empresa, apesar de não ter um planejamento financeiro meramente traçado, vem avaliando ao longo dos anos os pontos fracos e fortes da empresa, gerando assim um conforto maior perante os riscos que virão a ser enfrentados e inconscientemente ele acaba praticando um pouco de atuária, mesmo sem saber muito sobre.

Independente de nosso entrevistado saber o que vem a ser atuaria por que ela seria importante no caso da empresa pesquisa? Ela poderia de alguma forma ajudar na gestão de riscos da empresa? Justifique.

No caso de nosso entrevistado ele realmente não soube, e disse nunca ter ouvido falar o que e atuaria, mas posto que a atuária seja fundamental para prevenir riscos, ela é importante em todas as organizações, no caso da empresa pesquisada ela daria uma melhor visão a respeito da economia e uma boa estratégia para vencer a concorrência por meio de investimentos acertados, ela ajudaria na gestão empresarial na área de aplicações financeiras ao mesmo tempo em que possibilitaria um melhor desempenho no mercado.

Dentre as diversas ferramentas de gestão financeira, se você tivesse que indicar uma (a mais importante) para a organização qual indicaria a fim de auxiliar a empresa? Justifique sua escolha.

Nós entendemos como modelo de gestão os princípios de administração que influenciarão o processo decisório, a estrutura organizacional e o sistema de informações, indicaríamos a ferramenta de fluxo de caixa, ressaltando que o processo de planejamento visa à concepção de uma estrutura de informações úteis, essa ferramenta vai fazer com que a empresa faça de forma segura os futuros ingressos e desembolsos de caixa, o objetivo deste orçamento e dimensionar para certo período, a disponibilidade de recursos para suprir as necessidades de caixa da empresa, ele ajudara a controlar melhor a comparação e entendimento de variações ocorridas durante certo período, e com esta ferramenta o gestor da empresa poderá ter informações financeiras capazes de auxilia-lo na administração de seu caixa, assim ele terá imediatamente uma variação de que se foi positiva ou negativa durante o período. Uma das vantagens de analisar o comportamento do caixa ao longo de um período è justamente conhecer as necessidades ou folgas do caixa, a empresa assim poderá tomar decisões com mais tranquilidade, também é interessante ressaltar que, sozinho, o fluxo de caixa não fornece respostas conclusivas para a empresa. Ele é apenas um instrumento que ajudara a diversos setores a definirem o planejamento da companhia com dados mais precisos, ajudando de forma inenarrável o administrador a controlar o caixa da empresa. Assim a empresa passara a delinear sua estrutura organizacional podendo assim observar melhor seu processo de decisão.

Quais orçamentos a empresa deveria utilizar no dia a dia e por quê?

Sabendo que um orçamento planejado vai impulsionar a estratégia de planos, o empresário poderá ter melhor avaliação do desempenho da empresa, então a partir do ponto de vista que tivemos através de nossa entrevista chegamos à conclusão dos seguintes orçamentos para ajudar na melhor estratégia para a empresa:

- Orçamento Operacional: Que virá a servir para varias opções no negocio da cadeia de valores de pesquisa e desenvolvimento, para atendimento ao cliente, e receitas, produção mão de obra direta, materiais diretos, custo de produtos vendidos.

- Orçamento de receitas e vendas: lida com fatores internos e externos, vendas e marketing, gestão financeira, e os vários tipos de mercado em que ira atuar, e formado pela previsão de vendas em um período predominante.

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