FLUXO DE CAIXA

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Custeio Direto e Gerência

Conhecido também como custeio marginal, são incluídos somente os custo variáveis como custos do produto, a sua analise é umas das principais técnicas de gerenciamento financeiro para tomada de decisão. Ele facilita a tomada de decisões a curto prazo como pedidos especiais, decisões de lucro.

A dois argumentos utilizados contra o custeio direto por aqueles que acreditam que o custeio por absorção seja o melhor.

Primeiro ele é muito teórico e não respeita os princípios da boa teoria contábil e segundo ele omite parte dos custos incrementais relevantes.

Efeitos de vendas

A margem de contribuição pode fornecer informações importantes para a tomada de decisão por ter seu foco não somente sobre vendas mas também sobre os vários custos que compõem as vendas, ela considera os custos e receitas em conjunto.

Ponto de equilíbrio

Representa o momento em que suas receitas se igualam aos seus gastos, ao passar do ponto de equilíbrio o que entra se torna lucro.

E comum que produtos diferentes sejam fabricados simultaneamente no mesmo processo de produção. Quando se produz simultaneamente um grupo de produtos , cada um gerando vendas relativamente significativas, a produção e chamada de produtos conjuntos.

Isso cria complexidade quando se pretende apurar os custos unitários por produto, para fins de avaliação de estoques, auxilio na determinação do preço de venda, analise das margens brutas por produtos etc.

A complexidade manifesta-se na determinação dos custos ( matéria- prima, Mao de obra direta e custos indiretos de fabricação )para cada um dos produtos gerados nesse processo de produção, pois muitos custos são comuns.

Este estudo tem a finalidade de apuração dos resultados aplicados pelos dois custeios, aqui em estudo, que estão relacionados a uma das Funções da

Controladoria.

No entanto, ao contrário de estarem assim conceituados, os critérios adotados pelos dois métodos de custeio nos sistemas de controladoria dos custos e as informações geradas têm sido objeto de críticas generalizadas entre os estudiosos e autores de custos, apontando para a inadequação das informações contábil gerencial, que são fatores críticos aos processos decisórios.

Diante desse contexto, a função do gestor, com o suporte da Controladoria, está voltada para buscar caminhos, visando eliminar desperdícios, reduzir custos e otimizar o referido resultado. Para tanto, necessariamente, há de aproximar e integrar as abordagens de Controladoria aos problemas no processo decisório da gestão.

Para tanto, é necessário recorrer a especialistas para estabelecer o conceito dos dois métodos aqui em estudo. Os Métodos de Custeio: Por Absorção e Por Variáveis, para as tomadas de decisões gerenciais.

Resumo capitulo 8

O sistema ABC tem como objetivo avaliar com precisão as atividades desenvolvidas nos serviços, utilizando direcionadores para alocar as despesas indiretas de uma forma mais realista aos produtos e serviços. O ABC parte do princípio que os recursos são consumidos pelas atividades e essas, por sua vez, são: consumidas pelo produto ou serviço.

Os principais objetivos do sistema ABC são:

• Apurar com maior precisão os custos dos produtos ou serviços.

• Dar subsídios para a análise na tomada de decisão.

• Uniformizar a linguagem, bem como divulgá-la para todas as áreas da empresa.

• Determinar a eficiência e a eficácia das atividades executadas.

• Identificar novas atividades, com a finalidade de melhorar o desempenho da empresa no futuro.

• Detectar as atividades que estão onerando o produto/serviço.

• Determinar quais as atividades que podem ser executadas por terceiros com menor custo e maior eficiência.

• Servir como base para novas estratégias competitivas.

• Possibilitar um cálculo com maior precisão em seus preços de venda.

Sistema de custo tradicional x sistema abc

O sistema ABC é um sistema de plena organização e controle do gerenciamento partindo do pressuposto de conhecimento de suas ferramentas e utilização a favor da instituição.

Em contrapartida, o sistema Tradicional vigente na maioria das organizações brasileiras de saúde demonstra-se um método desatualizado e impreciso, pois não fornece total segurança no conhecimento de seu gerenciamento.

Dados:

Mão de obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00/mês

Salários e comissões dos vendedores: R$ 15.000,0/mês

Salários administrativos e Pró-Labore R$ 20.000,00/Mês para Produção caneta vermelha: 200.000 unidades

Produção caneta azul: 530.000 unidades.

Cálculos para o mesmo tempo de produção dos dois produtos

Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00. Despesas fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00. R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0, 048/Un.

Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Mês.

Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Mês.

Ponto de Equilíbrio Contábil Caneta Azul:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas MCun

PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 R$0,07

PEC = 395.155 unidades.

Ponto de Equilíbrio Contábil Caneta Vermelha:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas MCun

PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 R$0,12

PEC = 98.658 unidades.

Considerando