Implantação Fluxo de Caixa

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3.4 Análise dos dados 26

REFERÊNCIAS 28

1 INTRODUÇÃO

Atualmente o mercado vem ganhando segmentações diferenciadas em relação as já existentes. Cada nova organização e cada novo empreendedor, procura inserir sua empresa com um diferencial que chame a atenção do público que deseja atingir. O mercado de design e personalizações de canecas é considerado um ramo de fácil inserção e pouco investimento e que o seu custo benefício se torna viável para sua entrada no mercado.

Sem possuir um público alvo especifico, tanto pessoas físicas quanto pessoas jurídicas procuram este tipo de segmentação para contratação dos serviços oferecidos. Empresas buscam por brindes personalizados com a logomarca da organização, sendo esta uma forma de marketing e de motivação aos colaboradores e retenção de clientes. Pessoas buscam por lembranças personalizadas para marcar datas e comemorações. Canecas personalizadas com fotos ou logomarca podem ser consideradas uma aposta no novo mercado de consumidores.

O ramo de design e personalizações está crescendo cada vez mais, e ocupando um lugar no mercado no qual, para ser mantido, torna-se necessário um bom planejamento de todos os departamentos organizacionais. Qualquer organização, seja ela de grande ou pequeno porte, precisa possuir um controle das finanças e do capital aplicado e investido na mesma. Segundo Gitman (2002) o planejamento financeiro é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece roteiro para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seu objetivo. Neste contexto, para realizar este trabalho foi escolhida uma empresa de design e personalizações de canecas, localizada no bairro Santa Efigênia, município de Belo Horizonte, em Minas Gerais.

O trabalho propôs um estudo sobre o controle financeiro, o que contribuiu para a consolidação e o crescimento das pequenas e microempresa. Sua inobservância pode ser um dos motivos da mortalidade de algumas organizações. É de extrema importância para o administrador financeiro e para profissionais que atuam na área financeira de modo geral, o uso de ferramenta (s) que auxiliem no controle financeiro e na tomada de decisões. O trabalho sugeriu um modelo de controle financeiro. Para isso foi realizada uma pesquisa com empreendedor do negócio, que forneceu as informações necessárias e consultas aos relatórios financeiros do empreendimento.

1.1 Contextualização do setor

A empresa Aquino Personalizações (nome fictício adotado para este estudo) foi criada janeiro de 2014. O proprietário é formado em Turismo, mais sempre teve o sonho de abrir o seu próprio negócio, fora da área de formação. Devido ao retorno financeiro rápido e por não exigir muito capital para investimento, adquiriu a maquina de personalizações e os produtos necessários para a confecção dos primeiro produtos. Seus produtos baseiam-se na personalização de canecas de porcelana, taças, entre outras confecções. A empresa é composta apenas por um funcionário, sendo este o dono e administrador. Considera-o como um Micro Empreendedor Individual, onde de acordo com o site do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio ás Micro e Pequenas empresas), sua organização registrada pode possuir no máximo um funcionário com recebimento de até um salário mínimo para continuar sendo considerada como uma microempresa. Localizada no bairro Santa Efigênia, iniciou seu trabalho com encomendas de pessoas físicas que buscavam por objetos personalizados, seja para brindes, lembranças, presente ou aquisição pessoal. Seu marketing é realizado no famoso “boca a boca”, onde cada cliente que adquire seu produto e fica satisfeito, recomenda. Além desta estratégia de marketing, possui também uma página em uma rede social, no qual possui fotos ilustrativas dos produtos já confeccionados e comercializados.

Desde sua criação, houve meses de muita demanda e meses de quase nenhuma. Após seis meses no mercado, procurando se especializar mais no ramo para crescimento de sua empresa, iniciou no curso de Administração, e dedica seu tempo à empresa nos finais de semana, onde supre as demandas e encomendas recebidas.

1.2 Situação problemática

Analisando a empresa, percebeu-se o déficit em vários setores, sejam eles o de marketing, recursos humanos e principalmente o financeiro. Após o investimento e aquisição dos materiais necessários para confecção das canecas, houve entrada de capital, gastos demandados e despesas geradas, ressaltando a falta de um controle financeiro especifico para melhor organização das finanças da empresa.

Segundo Lemes (2002, p.58) a administração financeira é “a arte e a ciência de administrar os recursos financeiros para maximizar a riqueza dos acionistas”. Dessa forma, pode-se dizer que em todas as empresas deveria existir o controle rígido de todas as finanças e capitais investidos.

Uma boa administração necessita de informações para que a atividade da empresa flua de maneira a atingir seu objetivo final que é o lucro. Diante da importância da organização possuir uma ferramenta que auxilie no controle financeiro, o trabalho destacou qual a melhor ferramenta e técnica a ser utilizada, para que o empreendedor consiga enxergar claramente os gastos e despesas geradas e o lucro obtido em um determinado período de tempo. Para a Aquino Personalizações, qual a real necessidade da implantação de uma ferramenta de controle financeiro que auxilie para o desenvolvimento e melhor lucratividade da mesma?

1.3 Objetivos

Segundo Gil (1999) os objetivos caracterizam, de forma resumida, a finalidade de estudo. O trabalho será subdividido em objetivo geral e objetivos específicos:

1.3.1 Objetivo geral

Identificar a ferramenta de gestão financeira mais adequada ao perfil da organização pesquisada.

1.3.2 Objetivos específicos

- Coletar dados financeiros relacionados à organização, desde sua criação até a presente data, para estrutura-los na ferramenta mencionada.

- Analisar, com base nos dados, o impacto na gestão financeira, em função da falta de adoção de uma ferramenta de controle financeiro.

- Pesquisar na literatura, modelos de controle financeiro aplicados à pequena empresa.