Epa-evolução do Pensamento Adminstrativo

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A Administração Cientifica tem como base analisar o corpo das partes para o todo, buscando visualizar o homem econômico, motivado por recompensas matérias.Os estudos da administração fundados por Taylor, divide-se em três partes, sendo a primeira parte baseada no estudo do pagamento por peça, visando analisar o tempo que um homem demora para completar uma tarefa, esta primeira fase ficou conhecida como estudo sistemático e cientifico do tempo.

Já a segunda fase do estudo da Administração por Taylor, possui as analises focadas no aprimoramento dos métodos de trabalho onde Taylor faz a distinção entre o homem médio e o homem primeira classe , sendo que o homem primeira classe é motivado e realiza seu trabalho sem desperdício de tempo já o homem segunda classe é o oposto deste.

Por fim na ultima fase do estudo da administração Cientifica, Taylor faz recomendações de mudanças nas responsabilidades das empresa, sugerindo que estas desenvolvam um departamento “cerebral”, para que este passe a desenvolver a parte cerebral do processo de produção e não mais o departamento de produção fique responsável por idealizar e desenvolver os processos a serem executados.

Dentro o estudo da Administração desenvolvido por Taylor, existe também os princípios elaborados por ele, para o bom desenvolvimento e crescimento de uma organização, estes ainda são validos e utilizados nos dias atuais, sendo:

Principio do planejamento: o objetivo principal deste princípio era estudar e analisar a melhor maneira de realizar cada atividade dentro da organização, assim como determinar qual seria o melhor trabalhador para realizar uma determinada tarefa, ainda hoje esta etapa é valida e fundamental em qualquer organização, e não somente em uma linha de produção, pois analisar os meios e também as ferramentas adequadas para realização de uma tarefa, tende ser um ponto chave para determinar as perdas e ganhos no processo em um todo.

Principio do preparo dos trabalhadores: com base em um perfil previamente desenhado, deve-se selecionar o profissional adequando para a função que deseje que o mesmo desenvolva, em seguida deve-se treinar, instruir e desenvolver este trabalhador para realização desta função, aqui deve - se a realizar a analise do perfil do profissional antes de sua contratação, diferente do que ocorria anteriormente.

Principio de Controle: este princípio consiste em monitoras as tarefas realizadas, para que estas sejam executadas de acordo com o treinamento e orientação dada ao trabalhador, controlando a realização dos processos, dentro dos estudos e planejamentos realizados anteriormente.

Principio de execução: trata-se da distribuição das atribuições e responsabilidades dentro da administração, onde determina - se a função de cada membro dentro da administração e também suas responsabilidades.

É fato que a Escola Clássica da Administração teve inicio com os fundamentos de Henri Fayol, que estabeleceu a linha do processo administrativo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar e após a revolução industrial, as empresas identificaram a necessidade analisar a eficiência das indústrias e processos de produção, sendo está reflexão baseada nos fundamentos da teoria clássica de Fayol. Podemos afirmar que a Escola Clássica da Administração Cientifica foi e continua sendo um dos principais pilares da Administração moderna, pois as teorias elaboradas por Taylor assim como por Fayol, foram e são fundamentais para planejamento e desenvolvimento de uma organização.

Fayol focou-se no processo de Administração das organizações, sendo estas indústrias ou não, ele agrupou o processe de decisão da administração de uma empresa nos seguintes comandos:

Planejamento: destacado como processo consciente, onde são tomadas decisões sobre os objetivos almejados pelas empresas. Olhando para o futuro da organização, seus administradores deveriam traçar metas e planejar o alcance destas.

Organização: ferramenta utilizada pela empresa para coordenar seus recursos humanos, sendo estes os meios utilizados para realização do que foi planejado, aqui deve-se alocar e utilizar os recursos conforme o que foi traçado pele equipe de planejamento para alcance dos objetivos da organização.

Comando: diretamente ligada a autoridade e poder, trata-se recursos da organização separados para fazer com que uma equipe de trabalho realize suas tarefas dentro do planejado, aqui temos cadeias de comando, das quais cada uma tem seus subordinados para propriamente comandar e controlar.

Coordenação: trata-se do processo de reunir, unificar e harmonizar todas as atividades dentro da organização, visando assim o alcance dos objetivos em um todo da organização, veja, em uma empresa que possui uma linha de produção, cada equipe possui suas tarefas e objetivos, que no final irão resultar em um produto acabado, porem este processo deve ser harmônico para não haver falhas ou perdas desnecessárias.

Controle: Com base nos padrões estabelecidos pela empresa, trata-se do processo de verificação, onde será analisado, se esta havendo o cumprimento das regras e processos elaborados pela organização e também é possível desenvolver aqui indicadores de desempenhos e analisar a qualidade do processo.

Para Fayol um dos papeis mais importantes da organização, era o exercido pelo gerente, tendo este o dever de definir as diretrizes da organização, tomar decisões, atribuir responsabilidades e estabelecer as metas para os funcionais da organização. No desenvolvimento de sua teoria, ele delineou a capacidade administrativa, propondo quatorze princípios a serem seguidos para alcançar uma administração mais eficiente eficaz.

- Divisão do trabalho.

- Autoridade e responsabilidade.

- Disciplina.

- Unidade de comando.

- Unidade de direção.

- Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.

- Remuneração do pessoal.

- Centralização.

- Cadeia escalar.

- Ordem.

- Equidade

- Estabilidade do pessoal.

- Iniciativa.

- Espírito de equipe.

Com base nestes princípios Fayol desenhou o que seria um modelo ideal de administração,