Desafio empreendedorismo, comportamento

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VISÃO

Clientes de classe social alta, de ambas os sexos sendo adultos, e com decorrer do tempo iremos expandir por cada estado, do nosso pais, com objetivo de ser á numero um no Brasil, no setor industrial, sempre tentando da o melhor conforto a nosso clientes.

VALORES

- Trabalho em equipe.

- Ética e liberdade de expressão.

- Originalidade e inovação dos produtos.

- Produzir sempre com qualidade.

- Conservação ambiental.

Não acreditando em sorte, azar, destino, e sim no seu autoconhecimento para mudar seu destino. Um empreendedor é alguém presente, ele é percebido como se estivesse (Baumol, 1986).

Empreendedorismo é a habilidade de criar uma atividade empresarial crescente onde não existia nenhuma anteriormente. O trabalho específico do empreendedorismo numa empresa de negócios é fazer os negócios de hoje capazes de realizar o futuro, transformando-se em um negócio diferente (Drucker, 1974).

Para ser um empreendedor de sucesso, precisa saber lidar com perdas e as diversas frustrações. Enfrentando problemas diante de situações de mudanças e sugerindo resultados, soluções aptas a serem tomadas assim, que necessário.

Como por exemplo:

- Abrindo caminhos;

- Conquistando objetivos;

- Visualizando o que os olhos não enxergam na frente de seus olhos;

- Corrigindo erros;

- Prevenindo falhas;

- Motivando pessoas.

Isto é ser um empreendedor

Analisando os problemas do corte, costura e acabamento, descobriu-se, que tinham muitos problemas, muito mais do que se imaginava, em razão a sugestão de mudança apresentada pela consultoria que provocou manifestações, aconteceram conflitos e transformações no ambiente de trabalho, foi quando se viu a necessidade de criar uma nova estratégica, para poder fazer várias mudanças para o setor de corte e costura e acabamento.

Foi cogitado comprar maquinas novas para fazer com que a produção aumentasse, gerando uma grande confusão entres os funcionários, pois alguns deles não tinham estudos e outros não tinha conhecimento da tecnologia.

ENFOQUES TEÓRICOS SOBRE O ASSUNTO

Primeiramente teremos de criar um grupo de pessoas e formar uma grande equipe e poder aperfeiçoar um líder para orientar o restante dos funcionários, ele irá informar todas as mudanças e forneceremos um grande treinamento, para cada um aprender cada dia mais.

Depois de analisar todo o setor descobriu-se que havia problemas e muitas falhas em todo setor, pois as maquinas eram bem antigas, e no corte precisava de tudo novo, por isso precisava comprar maquinas moderna, como galoneiras, maquinas reta, overloques, traveti, embaladeira , parafuzeiras, tudo que a tecnologia avançada e assim foi.

Fornecer treinamento para que todos os funcionários possam aprender, incentivando os que tinham estudo e aos que não tinha dando, o direito de aprender com os treinamentos, e mostrando que para ser um bom funcionário, tem que gostar de aprender, estar disposto a mudanças, e mostrar que você está pronto para trabalhar em equipe, e não ter medo da nova evolução.

CONFLITO NA NEGOCIAÇAO

A moda com estilo é uma confecção de roupas, onde são produzidas blusas femininas. A empresa existe a 8 anos, e conta com um corpo trabalhista de 15 funcionários, mas durante os últimos meses notou -se uma baixa nas vendas que pode comprometer os lucros e prejudicar a empresa e seus funcionários. Portanto foi constatado que deveria haver mudanças nos setores, reformulando a empresa com aquisição de novos equipamentos, um novo parque industrial e a contratação de novos funcionários ou aperfeiçoar os antigos.

A proposta de mudança gerou um clima negativo nos funcionários do setor de corte, costura e acabamento, que tiveram receio de serem dispensados por não possuírem uma escolaridade acima do ensino fundamental, e o medo de não conseguirem aprender a manusear as novas maquinas compradas. Faltava também trabalho em equipe, já que a ansiedade pela mudança prevista estava prejudicando as equipes.

Para resolver esse problema é preciso primeiro acalmar os funcionários, tirando a preocupação de suas cabeças. É necessário uma reunião com o corpo trabalhista para explicar que não é necessário haver dispensas, mas é preciso treinamento para que os antigos funcionários aprendam a trabalhar com os novos equipamentos. Se necessários alguns funcionários podem até ter um auxilio maior se demonstrarem maior dificuldade, um profissional como um líder adequado, que conhece os novos equipamentos e suas funções pode treiná-los. Uma dinâmica de grupo a fim de fortalecer o trabalho de equipe e a confiança entre os funcionários.

Outra questão a ser solucionada é a falta de conhecimento das empresarias em relação a seu perfil empreendedor, que se sentem perdidas e sem direção. Para que elas desenvolvam seus perfis é preciso que aprimore algumas características como ser criativas, buscar sair dos obstáculos. Com essas qualidades as empresarias conseguiriam se manterem firmes no mercado de trabalho, competindo fortemente com seus concorrentes e aumentando seu negócio, pois precisavam de uma consultoria. Para fazer todas essas mudanças, vamos implantar as maquinas nova para começar todas as mudanças da empresa.

Será nomeado um novo gerente, supervisor, uma secretaria, uma equipe de Rh, outra de recurso humano, para que seja feita uma boa administração com uma abordagem sistêmica sedo assim poder fazer uma análise com todo corpo da empresa.

Diretrizes necessárias que devem ser traçadas pelo empreendedor no cenário atual:

O empreendedor deve ser criativo, buscar aperfeiçoar novas ideias, ser organizado, ter um planejamento, capacidade de liderança, responsável, saber trabalhar em equipe e ter visão de futuro, não tendo medo dos obstáculos. Um dos principais obstáculos ocorridos é o medo da mudança. Tudo que é novo traz o medo, e isso é u m empecilho que deve ser superado. Também existe a desmotivação de pessoal, falta de conhecimento em gerir pessoas e empresas.