Caso Destin Brass Products

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desenvolvido com o objetivo de apropriar os custos diretos e indiretos ao assumir hipóteses baseadas em volume de produção e atividades de vendas. Mas, havia um sistema mais moderno, o custo padrão, que está baseado em uma visão mais moderna de apropriação de custos. A justificativa para a mudança de custeio é que a movimentação de material não tem uma relação com o custo da mão-de-obra direta, entre outros fatores. Isso justificaria a redução de preço dos concorrentes por estarem utilizando um método de custeio mais moderno.

Na operações da Destin Brass Products Co o que origina os custos são o recebimento e a movimentação de materiais, embalagem e transporte, e as atividades de engenharia. E sempre que os custos indiretos não puderem ser alocados diretamente as linhas de produto, devem ser alocados às atividades, deste que estas sejam as causadoras do custo. Entretanto, custear pelo método ABC é muito mais dispendioso e mais complexo. Entretanto, tendo em vista que toda alocação de custo há um grau de arbitrariedade, seria possível fazer um teste considerando algumas estimativas e ver como os custos dos produtos seriam afetados.

Para uma mudança de custeio assim na Destin, seria necessário fazer mais estudos a respeito, investigar os impactos e analisá-los conforme suas consequências. Seria necessário fazer um mapeamento das atividades e identificar os responsáveis por elas, e assim tentar, na medida do possível, entender o que passa na cabeça da concorrência no quesito redução de preço.

REFERÊNCIAS

BRUNS, WJ JR. Destin Brass Products Co. Harvard Business School , 04, 1997. 107-P02.