CONTROLADORIA E ORÇAMENTO

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a seguir:

1. Avaliação do efeito em potencial de todas as variáveis relevantes para a empresa.

2. Especificação dos objetivos gerais da empresa pela administração.

3. Estabelecimento de objetivos específicos para a empresa.

4. Formulação de avaliação das estratégias da empresa.

5. Preparação das premissas de planejamento.

6. Preparação e avaliação dos planos de projetos.

7. Preparação e aprovação de um plano de resultados a longo prazo.

8. Preparação e aprovação de um plano de resultados a curto prazo.

9. Realização de análises suplementares.

10. Execução de plano.

11. Elaboração disseminação e utilização de relatórios de desempenho.

12. Implantação de medidas de acompanhamento.

4 - Com relação ao Planejamento e Controle das Vendas, com qual das afirmações abaixo você concorda:

A O objetivo do planejamento de vendas é adivinhar o volume real de vendas e compara¬lo com as vendas planejadas para verificar se o plano é realista ou não.

B O objetivo do controle de vendas é comparar as vendas realizadas com o mesmo período do ano anterior, utilizando as variações com orientação para os esforços de venda, visando sempre aumentar a receita.

C O planejamento das vendas é elaborado com base no Planejamento de Produção, pois só é possível vender no máximo a capacidade produtiva da empresa.

D O objetivo do planejamento de vendas é estabelecer metas de vendas, orientar a aplicação de esforços para alcança¬las e depois comparar as vendas reais para verificar se o esforço de vendas foi adequado ou não.

E O objetivo do controle de vendas é comparar as vendas previstas com o mesmo período do ano anterior, utilizando as variações com orientação para os esforços de venda, visando sempre aumentar a receita

RESPOSTA: D O objetivo do planejamento de vendas é estabelecer metas de vendas, orientar a aplicação de esforços para alcança¬las e depois comparar as vendas reais para verificar se o esforço de vendas foi adequado ou não.

JUSTIFICATIVA: A primeira e mais importante etapa do processo orçamentário é o planejamento de vendas que visa é estabelecer metas de vendas, orientar a aplicação de esforços para alcançá-las e depois comparar as vendas reais para verificar se o esforço de vendas foi adequado ou não. O plano de vendas é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, todo o processo orçamentário começa nessa etapa.

5 - O orçamento de produção depende da elaboração de outro orçamento, que é o

A orçamento de matérias primas;

B orçamento de mão¬ de¬ obra;

C orçamento dos custos indiretos da produção.

D Orçamento de quantidades vendidas

E Orçamento de despesas

RESPOSTA: D Orçamento de quantidades vendidas

JUSTIFICATIVA: Após ser elaborado o Orçamento de Vendas com as quantidades de produtos a serem vendidos, os preços unitários, os valores mensais e/ou anuais, com a Receita Bruta e os impostos sobre vendas, o próximo passo é elaborar o Orçamento de Produção. Ele deve ser elaborado pelo departamento de produção com base no orçamento de quantidades vendidas, o orçamento de produção estabelece as unidades que deverão ser produzidas para satisfazer as vendas orçadas e as exigências dos estoques de produtos acabados.

6 - Quais os suborçamentos que compreende o planejamento de matérias primas:

A Orçamento de matérias primas, compras de matérias primas, estoques de matérias primas e custo das matérias primas consumidas.

B Orçamento de matérias primas, estoques de matérias primas e custo das matérias primas consumidas.

C Orçamento de compras de matérias primas, estoques de matérias primas e custo das matérias primas consumidas.

D Todas as alternativas anteriores.

E Nenhuma das alternativas anteriores.

RESPOSTA: A Orçamento de matérias primas, compras de matérias primas, estoques de matérias primas e custo das matérias primas consumidas.

JUSTIFICATIVA: Após concluído o orçamento de produção, que define as quantidades de cada produto a serem produzidas, já temos a informação necessária, que são as quantidades a serem produzidas para elaborar o orçamento de compras e consumo de matérias primas e o orçamento de mão de obra direta.O orçamento das matérias primas determina as quantidades consumidas de materiais para a produção e o orçamento dos custos das matérias primas o custo de aquisição dos materiais, levantados pelo setor de compras e considerados os impostos.

7 - Um orçamento que prevê custos crescentes pode ser compatível com o conceito de redução de custos?

A Não, pois para