CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

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Com o propósito de fixar os conceitos de valor da empresa e suas metodologias de cálculo, e reforçar o aprendizado sobre a diferença entre lucro econômico e lucro contábil a equipe fará a análise das demonstrações financeiras da empresa Companhia Brasileira de Distribuição – Supermercados Pão de Açúcar, elaborando a partir dessas informações o demonstrativo EVA – Economic Value Added para os três exercícios financeiros presentes nessas demonstrações.

Em seguida, almejando iniciar o plano de controladoria faremos os cálculos para encontrar o valor da empresa Natura Cosméticos S/A e da Britânica Compressores S.A, utilizando a técnica do Valor de Mercado e a técnica do Potencial de Rentabilidade Futura respectivamente.

O estudo de caso da Nintendo trata-se da pesquisa sobre a evolução da matriz SWOT, que em português quer dizer FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças).

Para fortalecer os conhecimentos adquiridos foram elaborados as estruturações do ativo e do passivo nos moldes do PLT, bem como a alavancagem financeira e combinada e por fim o Plano de Controladoria Final.

O trabalho produzido pela equipe tem o propósito de desenvolver todas as etapas da atividade prática supervisionada, garantindo o complemento da nota da disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis.

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1. MISSÃO, VISÃO E VALORES.

1.1- MISSÃO

Peter Drucker diz: “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que se faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa”.

A missão é o proposito, o porquê da existência de uma organização, deve responder o que a empresa propõe a fazer, e para quem. Ela vem a ser um dos aspectos mais importantes e concisos das responsabilidades entre empresa e cliente.

1.2 - VISÃO

Sua declaração principal é a descrição futura de onde a empresa quer chegar, esse enunciado contempla o propósito a ser explorado pelos esforços individuais, pelos esforços de equipe e pela alocação dos recursos. A declaração da visão deve ter o perfil do que a empresa vai se tornar.

A visão é responsável por conduzir a empresa. É um aglomerado de convicções que direcionam a trajetória da organização. A visão pode ser entendida como a direção desejada, o curso que se pretende percorrer, uma proposta de desejo do que realmente a empresa quer a curto, médio e longo prazo, e também como quer ser olhada, vista por todos.

1.3 - VALORES

Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para o desempenho, a prática e o propósito de todas e quaisquer pessoas, que na execução de suas responsabilidades, e na procura dos seus objetivos, estejam realizando a Missão na direção da Visão.

Os valores também podem ser considerados como um conjunto de crenças, ou princípios que:

- Definem e facilita a participação dos indivíduos no desenvolvimento da Missão, Visão e dos valores;

- Facilitam a colaboração entre os empregados;

- Facilitam o comprometimento dos empregados com a sociedade e o próprio mercado.

- Entre inúmeros outros que se pode citar.

1.4- ENTREVISTA COM CONTROLLER

- CPD – desenvolvimento e implementação de sistemas;

Auditoria Interna – plano de auditoria interna; A entrevista foi respondida pelo Sr. Gustavo Martins – Controller na Empresa Sociedade Educação e Caridade – SEC – Porto Alegre / RS

- - Qual a missão da controladoria na sua empresa?

R: As funções e atribuições da controladoria diferem de empresa para empresa. Dependendo do porte e da estrutura organizacional, a controladoria pode ser encontrada nos diversos níveis da administração, assim como atuar de diferentes formas. Suas atribuições são semelhantes a de um “contador geral”, que se responsabiliza pelo conteúdo das informações geradas. É responsável pelas seguintes áreas:

- Contabilidade Geral – escrituração e relatórios;

- Contabilidade de Custos – apuração de custos;

- Contabilidade Fiscal – cumprimento de obrigações;

- Controle Patrimonial – registro e controle;

- Planejamento – elaboração de orçamentos, análise de custos, interpretação das tendências e perspectivas econômicas, sugestão de preços, estudos de mercado, balanços projetados;

- Finanças – planejamento financeiro, administração do fluxo de caixa, administração dos recursos financeiros;

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- O & M – planos de formulários;

Como se trata de um setor recentemente incluído no organograma da instituição, tudo está em fase de estruturação. Sejam as atribuições do setor quanto às atribuições do Controller. De partida, tem como missão, passar a planejar, executar, controlar e agir no Planejamento Orçamentário/Financeiro.

- - Quais as principais funções de um Controller?

R: O profissional que exerce a função de Controller é visto em amplitude, responsabilizando-se pela contabilidade gerencial, pelo sistema de informações gerenciais, pelo orçamento e pelas informações geradas pela contabilidade para o processo de tomada de decisões. De acordo com o estudo de Siqueira e Soltelinho, no Brasil, durante a década de 60, registrou-se um aumento de procura por profissionais de controladoria.

Acredito que o Controller tem a função de gerenciar todas as áreas da empresa, é um gestor geral, têm que saber o que acontece em cada departamento para tomar uma decisão, são necessárias todas as informações para essa tomada de decisão, principalmente contábil. Como citado na questão anterior, a função principal será acompanhar, controlar e agir no Planejamento Orçamentário/Financeiro, no auxílio às unidades até o momento da apresentação das