Portfólio Controladoria

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Informação de Produção

Pá Modelo 250

Cortador de Grama

Modelo 900

Número de preparações de máquina

2

5

Número de requisições de material

3

50

Número de Horas-Máquina

40

100

Número de Estações de Trabalho

1

15

CUSTEIO POR ATIVIDADE ABC

Pá modelo 250

Cortador Modelo 900

Preparação de Máquinas

2 x 4000 = 8.000

5 x 4.000 = 20.000

Manuseio de Materiais

3 x 1.000 = 3.000

40 x 1.000 = 50.000

Depreciação de Equipamentos

40 x 500 = 20.000

100 x 500 = 50.000

Outros

1 x 8.000 = 8.000

15 x 8.000 = 120.000

Total

39.000

240.000

- Como ficaria o novo relatório de custos e receitas dos dois produtos da empresa segundo a abordagem ABC?

NOVO RELATÓRIO COM DISTRIBUIÇÃO ANALÍTICA

DOS SUB-ITENS DE CUSTO

Pá modelo 250

Cortador de grama

Modelo 900

Número de unidades

85.000

800

Receita de vendas

765.000

240.000

Mão de obra direta

91.800

12.000

Material Direto

153.000

48.000

Custos Indiretos

39.000

240.000

Custo Total

283.800

300.000

Lucro Bruto (RV-CT)

481.200

(60.000)

Custo por Unidade (CT/NR)

3,34

375

Lucro Bruto por Unid. (LB/NR)

5,66

(75)

Lucro Bruto como % venda (LB/VENDAS)

62,90%

(25%)

- Quais os benefícios e/ou desvantagens desta abordagem (ABC) em relação à abordagem tradicional? Explique.

VANTAGENS

DESVANTAGENS

Proporciona uma melhor visualização dos fluxos e processos

Processo mais lento e demorado para a implantação do processo

Identifica o custo separadamente em cada processo

Gasto maior para implantação do processo

Melhora a base de informações para a tomada de decisões

É necessário pessoas envolvidas e conhecedoras de cada processo para se obter sucesso

Geram informações gerenciais relativamente mais fiéis por meio de redução do rateio

Grande número de controles e processos

Identifica o custo de cada processo em relação ao custo total dos processos

Não há um padrão do método, tendo para cada empresa uma particularidade e necessidade diferenciada

Este tipo de análise pode ser empregada em qualquer tipo de empresa, não importando o ramo de atividades.

Necessidade de reorganização da empresa antes da implantação do processo

CONCLUSÃO:

A análise ABC nos mostrou em primeiro momento que o produto que parecia ter uma baixa lucratividade em relação ao outro produto que vendia pouco mas sua lucratividade era grande, na verdade era o inverso. Por se tratar de um processo de análise mais detalhado, envolvendo cada processo, cada custo envolvendo os processos, parece ser mais difícil, pois se trata de um procedimento que envolve pessoas que conheçam os procedimentos da empresa e principalmente estejam envolvidos com o resultando final, dependendo disso uma excelente implantação.

O produto pá 250 com alto índice de venda, porém com pouca lucratividade, na verdade tinha sua lucratividade melhor em relação ao produto cortador 900. Uma análise bem feita, nos mostrando com fidelidade os números