Atps de técnica processo administração

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Diante de tantas mudanças as teorias antes postas são inovadas, das quais são chamadas de Paradigma. No qual serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marcos de referencia, para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajuda-las (Maximiano, 2008, p. 19).

Uma Mudança implica em reajustar crenças, incorporando nova perspectiva com base em um novo conhecimento adquirido. Com isso há quebra de paradigmas, é preciso que o administrador desenvolva uma competência paradigmática, permitindo que sua mente, por intermédio das faculdades intuitivas, veja os problemas por diferentes ângulos e que invente criativas soluções. É fundamental que esse profissional possa apoiar em vez de dirigir e controlar sua equipe, estimulando e motivando seus liderados.

As Organizações devem estar atentas às novas demandas da moderna sociedade, aos avanços tecnológicos e inovações, mas também quanto às ações empresariais, pois tem cobrado transparência e responsabilidade. Portanto, a organização que planeja sobreviver, crescer e alcançar a perenidade terá de mudar, tantas vezes quantas forem necessárias, para que possa se manter.

Passo 4

A palavra gestão vem do Latin gestioone - ato de gerenciar, administrar e para tanto o gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo traçado. De ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na

visão. Gestor é conhecido como “administrador”, com uma nova roupagem, imbuído de novas responsabilidades que vieram complementar suas funções ou habilidades, que devem estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo contemporâneo. .

“A Colaboradora Crisley acredita que toda empresa deve passar por uma mudança organizacional desde que tragam melhorias, onde a empresa deve acompanhar a atualização. Toda vez que o mundo está evoluindo com mudanças tecnológicas, atualizando sistemas para tornar uma empresa mais rápida e moderna mantendo um tratamento personalizado.”

As funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar. Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos", ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório.”.

A administração tradicional no mundo do trabalho controlava e limitava as pessoas, impondo regras, em busca somente de resultados, lucros.Atualmente o mercado de trabalho está mais competitivo e a empresa precisa alcançar um alto desempenho através de uma liderança onde o gestor consegue dominar o coração e as mentes de seus colaboradores, fazendo com que um cada dê o melhor de si.

O gestor organizacional, precisa ter um conhecimento amplo de seu planejamento, pois é de suma importância para o sucesso empresarial, o conhecimento é a palavra chave para a competitividade entre as empresas e países que desfrutam de grandes avanços tecnológicos que podem investir em pesquisas e desenvolvimento para tornar a gestão organizacional uma de suas empresas criativas e eficazes. O Principal desafio é entender, refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos materiais e naturais, buscando os melhores resultados para os acionistas, os proprietários, e também a sociedade.

Para identificar competências a que conhecer muito bem a empresa e todos os seus colaboradores. Desta forma partimos para a implementação de todo um sistema organizado, planejado e formalizado com o objetivo de reter talentos, desenvolver as capacidades individuais, prever constrangimentos, e acima de tudo criar e gerir as oportunidades. Desta forma motivamos todos os intervenientes, gerimos as suas expectativas e potenciamos a produtividade.

ETAPA 2

Passo 1

A Gestão da qualidade total foi desenvolvida entre as décadas de 1950 a 1980, ainda é o sistema de gestão mais conhecido e utilizado. Foca as necessidades dos clientes e torna a qualidade prioritária nas empresas, é um processo de melhoria contínua e envolve toda a organização, alguns preceitos da gestão da qualidade total são:

- Produzir e fornecer produtos e serviços que o cliente deseja;

- Dominar a qualidade;

- Identificar e solucionar os problemas com rapidez;

- Decidir com dados e com base em fatos;

- Controle por processos, foco em atender as necessidades dos clientes;

- Tomar decisões preventivas, não errar duas vezes;

O elemento base da gestão da qualidade total é o planejamento, ou seja, é preciso estabelecer metas, determinar ações e alcança-las, é preciso definir corretamente as responsabilidades, fornecer e alocar recursos necessários, é preciso treinamento, também é preciso avaliação do desenvolvimento e andamento do processo, tem que monitorar os objetivos. É preciso criar mecanismos que possam medir o desempenho das pessoas diante dos objetivos fixados. Faz se necessário além do envolvimento da alta direção, o envolvimento de todos os níveis da organização, pois se pode correr o risco de um programa implantado não funcionar na prática, não atingindo as metas e resultados esperados, se não tiver engajamento e integração de todos os públicos envolvidos o programa não vai funcionar.

Temos também outros problemas como, a falta de habilidades de alguns gestores, falta de foco nos cliente. Os objetivos da gestão da qualidade devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da organização, deve-se sempre usar o benchmarking (comparação com os melhores).

Para termos sucessos na gestão da qualidade total, é necessário atender as necessidades de todos stakholders envolvidos. A organização não pode mais ser administrada de forma a buscar somente os interesses da organização de forma isolada, mas sim buscar a o equilíbrio,