ANÁLISE DE MODELO DE IMPLANTAÇÃO DO TDABC EM UMA EMPRESA DE SINALIZAÇÃO VIÁRIA

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sobre o estudo de caso realizado em uma indústria de produtos de sinalização viária.

O TDABC pode ser implementado na empresa no qual foi realizado o estudo de caso, apesar de seu subjetivismo, a pesquisa foi concluída, e os custos encontrados através do TDABC trouxe resultados positivos.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

O ABC não é uma técnica nova, mas tem sido utilizada em grandes empresas, pois tem sido mais eficiente que os métodos tradicionais (custeio por absorção, custeio variável e padrão). Ele é considerado como uma ferramenta de gestão que tem como objetivo identificar os custos e as etapas onde estes são consumidos, permitindo uma melhor visualização dos custos através da análise das atividades realizadas ou através do tempo (TDABC) dentro da companhia e suas respectivas relações com os objetos de custos. (MARTINS, 2003)

Para que isto ocorra é necessário que ele seja implementado através de uma sequência de operacionalização, que de acordo com Kliemman Netto (2001) são elas:

• Identificação: Realizar levantamento das principais atividades executadas pela companhia;

• Seleção dos direcionadores de custo: É o fator que determina o custo de uma atividade, o mesmo influencia a maneira como os produtos consomem as atividades;

• Atribuição: Onde se faz a relação entre a identificação e a seleção, e por fim

• Atribuição dos custos das atividades aos produtos.

2.1 RAZÕES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO ABC

A importância que se dá a utilização do sistema de custeio ABC é em virtude do mesmo não ser apenas um sistema que dá valor aos produtos e as atividades, mas também trás informações aos gestores auxiliando-os nas tomadas de decisões.

O principal objetivo do ABC, segundo Nakagawa (1994, p. 39) “é rastrear as atividades relevantes da empresa ou de cada departamento e ver os respectivos direcionadores de custos que irão alocar os diversos custos dentro dessas atividades, observando assim a relação entre estas e os produtos”.

De forma geral podemos observar o funcionamento do Custeio ABC representeado na figura 1 de forma simplificada e completa:

Figura 1 – Critério ABC, uma visão global.

Fonte: Leone (1997)

Kaplan e Cooper (1998) caracterizam o ABC como um método importante para se definir as prioridades de ganho da empresa. Para esses autores, o ABC auxilia a gerência a visualizar oportunidades lucrativas para a empresa, permitindo aos gerentes focalizar as atividades que causam impactos nos custos e possibilita, através de esforços de melhoria, reduzir os efeitos destas atividades no custo final.

Além da possibilidade de definir as prioridades de lucro para a empresa o método ABC permite que os gestores tenham conhecimento de como a empresa se organiza em relação a sua estrutura desde a projeção de produtos até o envio dos mesmos facilitando a visualização das atividades que geram maior ou menor custo para a organização.

Todos estes atributos efetivamente se sucedem se a administração encarar o gerenciamento baseado em atividades como uma grande oportunidade de mudança organizacional.

O ABC inicialmente desenvolvido para as empresas de produção para melhorar a gestão dos custos, também pode ser aplicado com o mesmo sucesso nas empresas de serviços, pois é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos segundo Kaplan e Cooper (1998).

As Vantagens do Sistema ABC conforme Pereira Filho e Amaral (2000), são as seguintes:

• Com os atributos revelados pela análise das atividades, permite identificação de detalhes importantes que antes estavam obscuros;

• Permite ações de melhoria contínua para a redução de custos indiretos;

• Facilita a determinação de custos que agregam ou não valor ao produto;

CANGI (1995, p. 18) relata os principais benefícios do ABC :

• Identifica os direcionadores de custo, permitindo determinar exatamente quais e onde os recursos vêm sendo consumidos.

• Identifica o grau de valor agregado que cada ocupação atribui a companhia.

• Identifica o custo efetivo de produtos/serviços e processos.

• Permite a gestão do portfólio de produtos/serviços servindo de base para determinação de remuneração, preços e tarifas.

Para, Innes e Mitchell, 1998:

• O ABC reduz a incerteza e fornece informação adequada para a tomada de decisão estratégica, bem como para o controle e gestão do processo produtivo;

• Facilita a avaliação do desempenho;

• Melhor percepção das atividades realizadas na organização;

• Aumento da comunicação entre as várias áreas da organização;

• Pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais e serviços, com ou sem fins lucrativos);

• Pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;

Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens as seguintes:

• Operação muito custosa – envolve um grande dispêndio de recursos humanos e financeiros;

• Dificuldade em encontrar informação na organização disponível para quantificar os geradores de custo que se consideram mais adequados para operacionalizar o sistema;

• As atividades nem sempre são facilmente identificáveis. O fato de estas serem transversais à organização e de estarem para lá das fronteiras dos departamentos muitas vezes dificulta a sua identificação;

• Necessidade de reorganização da empresa antes de sua implementação;

• Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implementação e acompanhamento;

2.2 COLETA DE INFORMAÇÕES E DIRECIONADORES DE CUSTOS:

A base fundamental