A TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
Por: kamys17 • 29/11/2018 • 1.198 Palavras (5 Páginas) • 253 Visualizações
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2.2 Definição de Habilidades
Segundo (CHIAVENATO, 2011), existem três habilidades básicas necessárias para o administrador:
- Habilidades técnicas: utiliza os conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas com base nos conhecimentos e experiência profissional.
- Habilidades humanas: é a capacidade de trabalhar com pessoas, saber comunicar, compreender atitudes e motivações e desenvolver uma liderança eficaz. O administrador faz o uso das pessoas para alcançar resultados.
- Habilidades conceituais: é a capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos. Proporciona ideias globais, valores e princípios que permitem definir o comportamento e as ações futuras necessárias. O administrador define a missão, a visão, os valores e a estratégia organizacional.
A combinação dessas habilidades varia na proporção em que o administrador sobe na escala hierárquica, e vão de posições de supervisão a posições de alta direção. Conforme se sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidades técnicas e aumenta a necessidade de habilidade conceitual. Nos níveis inferiores, os chefes e supervisores precisam somente de habilidade técnica para lidar com as tarefas concretas do dia-a-dia. Nos níveis mais altos, os executivos precisam gradativamente de habilidades conceituais para decidir sobre os destinos e estratégias de sua organização. (CHIAVENATO, 2011).
Capitulo 3
Competências e Habilidades do Gestor
3.1 Diagnóstico das competências e habilidades
Conhecimento do negócio e habilidade individual (saber fazer).
Conhecimento
Paulo
Iran
Conhecimento
Paulo
Iran
Know How
x
-
Trabalho em equipe
x
-
Facilidade em aprender
x
-
Liderança
x
-
Transmitir e compartilhar conhecimento
-
x
Motivação
x
-
Aprofundar conhecimento
-
x
Comunicação
x
x
Aplicar conhecimento
x
-
Julgamento do negócio (saber analisar) e atitude (capacidade de empreender).
Conhecimento
Paulo
Iran
Conhecimento
Paulo
Iran
Ser crítico
-
x
Assumir riscos
x
-
Julgar os fatos
-
x
Foco em resultados
x
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Definir prioridades
x
x
Agente de mudança
x
-
Ponderar com equilíbrio
x
x
Inovação
x
-
Visão macro do negócio
-
x
Realização
-
x
Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.
3.2 Identificação das competências e habilidades deficitárias
Habilidades deficitárias precisam ser aprimoradas para o futuro gestor da empresa seguir com uma boa administração e sucesso nos negócios.
Conhecimento do negócio: Atividade da empresa.
Conhecimento
Paulo
Iran
Competências e habilidades deficitárias
Know How
x
-
Iran não tem grande conhecimento no negócio.
Facilidade em aprender
x
-
Iran não busca novos métodos melhores e mais eficazes.
Transmitir e compartilhar conhecimento
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