A IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA NO GERENCIAMENTO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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É por meio dessa ferramenta tão excepcional que os gestores conseguem se organizar através das demonstrações financeiras (Balanço). Recalculando erros e redirecionando a empresa para maior lucratividade, estabelecendo padrões a serem cumpridos e paltados novamente se for o caso como critério que faça chegar a segurança da estabilidade nesse meio econômico.

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4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Para se manter vivo nesse meio empresarial fornecedores estão apostando em demanda dos consumidores mais exigentes, sobreviver nesse mundo empresarial requer um bom planejamento financeiro, por isso a ferramenta fluxo de caixa remete o controle para se manter passo a frente da crise, sendo a sustentação, alicerce do de um negócio.

Para Zdanowicz (2000:33) o fluxo de caixa é o instrumento que permite demonstrar as operações financeiras que serão realizadas pela empresas, facilitando a análise e a decisão de comprometer os recursos financeiros, de relacionar o uso das linhas de créditos menos onerosas, de determinar o quanto à organização dispõe de capital próprio, bem como utilizar as disponibilidades da melhor forma possível.

O fluxo de caixa evidência quando uma empresa esta com aqueles sintomas de frágil usando a estratégia errada, mal direcionada e\ou controlada. Vem agindo no controle da tomada de decisão correta, possibilitando um maior desempenho estrutural da empresa no ramo empresarial.

Já Sá (2009, pg. 11) declara que “o fluxo de caixa é o método de captura e registro dos fatos e valores que provoquem alterações no saldo de caixa e sua apresentação em relatórios estruturados, de forma a permitir sua compreensão e análise”. Ou ainda “Método de captura e registro dos fatos e valores que provoquem alterações no saldo do Disponível1 e a sua apresentação em relatórios estruturados de forma a permitir sua análise e interpretação"

Uma hipôtese é que a ferramenta fluxo de caixa é como uma “Mãe” da empresa, pois nada mais é que dinheiro, que possibilita uma saída engatinhando para melhor base, se equilibrando evitando pois assim, uma futura dor de cabeça ao ver um projeto arruinado por má administração.

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5 METODOLOGIA

Para solidificar tal propósito, efetuou-se uma revisão bibliográfica para concepções básicas, a respeito micro e pequena empresas no Brasil. Cogita-se que o emprego do fluxo de caixa como uma ferramenta gerencial é conjuntura central para uma administração financeira eficaz e incessantemente da empresa no mercado. Todavia, no país, muitas micro e pequenas empresas não abraçam essa ferramenta.

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6 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Quadro 1 – Cronograma de execução das atividades do Projeto e do Trabalho de Conclusão de Curso.

ATIVIDADES

2016

2017

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

Escolha do tema. Definição do problema de pesquisa

X

Definição dos objetivos, justificativa.

X

Definição da metodologia.

X

Pesquisa bibliográfica e elaboração da fundamentação teórica.

X

Entrega da primeira versão do projeto.

X

Entrega da versão final do projeto.

Revisão das referências para elaboração do TCC.

Elaboração do Capítulo 1 .

Revisão e reestruturação do Capítulo 1 e elaboração do Capítulo 2.

Revisão e reestruturação dos Capítulos 1 e 2. Elaboração do Capítulo 3.

Elaboração das considerações finais. Revisão da Introdução.

Reestruturação e revisão de todo o texto. Verificação das referências utilizadas.

Elaboração de todos os elementos pré e pós-textuais.

Entrega da monografia.

Defesa da monografia.

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REFERÊNCIAS

J.GITMAN, L. Princípios da administração financeira. 7. ed. São Paulo: Harbra,

2002. 740p.

KASSAI, J.; NOVA, S. C. Pequenas empresas - como é difícil "levantar

dinheiro". v. 6, n. 9, . ed. Porto Alegre, RS: Revista Contexto, 2006. 125p.

Disponível em: Acesso em: 23 jun. 2015

MARTINS, E. Contabilidade versus fluxo de caixa. Caderno de Estudos. 20. ed.

São