A Economia e teoria da administração

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PASSO 03

Analisando o perfil presente nos dois irmãos, verificamos algumas habilidade e competências que ambos apresentam, como trabalhar em equipe, comprometer-se com a empresa, e o pensamento estratégico. Porém, Iran demonstra um conjunto de habilidades e competências que o qualificam como gestor da empresa e o diferenciam do irmão, como a capacidade de aprender novos conceitos e tecnologias, atuar preventivamente, a capacidade de gerar resultados, a capacidade de lidar com mudanças e situações novas, de gerir conflitos, e de ser empreendedor.

Porém, há algumas competências e habilidades deficitárias em Iran e fundamentais para um gestor, como a capacidade de tomar decisões, de delegar, e a iniciativa. Essas competências e habilidades não eram tão exploradas anteriormente, portanto não foram adequadamente trabalhadas. Através de cursos voltados para a gestão de empresas, é possível desenvolver esses déficits.

Assim, sugere-se que Iran seja o sucessor de Dr. João após a aposentadoria. Acredita-se que Iran seja o mais indicado, por apresentar naturalmente mais habilidades e competências essenciais ao cargo, e por seus déficits serem mais facilmente trabalhados.

Contudo, é necessária a qualificação técnica de Iran, que foi negligenciada enquanto Dr. João não falava em aposentar-se. Sugere-se que o sucessor inicie uma graduação, que pode ser escolhida entre cursos técnicos de graduação. Dessa forma, Iran terá acesso ao aprendizado da parte teórica, enquanto acompanha o pai na empresa e aprende a parte prática do papel do gestor.

Tendo em vista esse cenário, sugere-se que a mudança seja de natureza proativa. Assim, Iran terá mais possibilidade de preparar-se para assumir definitivamente o cargo, e enquanto isso pode aprender e se desenvolver com a experiência de Dr. João. Sugere-se que Iran exerça as tarefas de gestão juntamente com Dr. João, ao mesmo tempo em que trabalha sua qualificação profissional com os cursos sugeridos acima. Assim, Dr. João poderá gradualmente afastar-se e permitir que as decisões e responsabilidades partam de Iran, passando a estar cada vez menos tempo presente até que a gestão seja completamente exercida pelo filho.

PASSO 04

Verifica-se que Paulo apresenta habilidades e competências que podem ser úteis à imagem da empresa, como o comprometimento com a empresa, habilidade de conviver em sociedade, criar e manter uma rede de relacionamentos, expressar-se e comunicar-se bem e representar a organização. Além disso, há outras habilidades interessantes para a gestão do marketing da empresa, como pensar estrategicamente, a criatividade e a capacidade de trabalhar em equipe.

Assim, sugere-se que Paulo exerça a função de Gerente de Marketing, de forma a gerenciar a imagem da empresa na sociedade e assessorar Iran na representação da empresa, pois Iran não tem essas habilidades desenvolvidas do mesmo modo que Paulo.

Porém, é necessário desenvolver alguns déficits de Paulo, como o autocontrole emocional, que pode ser trabalhado com algumas sessões de coaching, pois é necessário que Paulo mantenha-se estável em seu cargo. Além disso, é preciso que Paulo busque a qualificação profissional para melhorar a habilidade técnica no novo setor da empresa, o que pode ser feito através de cursos técnicos de graduação relacionados à área de marketing.

PASSO 05

Sugere-se a criação de uma Gerência de Marketing, responsável pela imagem que a empresa e seu produto têm no mercado e por fortalecer a marca corporativa como um todo. Propõe-se que o gerente responsável seja Paulo, e que sejam contratados profissionais qualificados para o novo setor, abrangendo especialistas em análise de mercado e do produto, em publicidade e em vendas.

Considera-se importante a criação desse novo setor tendo em vista o momento delicado que a empresa está passando, com a aposentadoria do administrador, Dr. João, pela primeira vez desde a criação da empresa idealizada por ele. Com essa estratégia, pretende-se manter a Indústria de Bebidas Pira como referência no mercado, fortalecendo cada vez mais sua imagem e consolidando a marca.

Segue abaixo o organograma resumido proposto:[pic 2]

CONSIDERAÇÕES FINAIS

É a parte final do trabalho, o último elemento textual onde o autor avalia os resultados obtidos, propondo soluções e aplicações práticas. Constitui-se de uma resposta a hipóteses enunciadas na introdução.

O pesquisador pode expor seu ponto de vista pessoal com base nos resultados que avaliou e interpretou (FRANÇA, 2007).

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Todas as fontes de pesquisas e estudos para o desenvolvimento da atividade avaliativa devem ser informadas.

Exemplo:

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008. ______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro:

Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012.,

Se pesquisar algo do site, têm que colocar o nome do site, data, mês e hora.

WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e habilidades do administrador: com a palavra os egressos. Cuiabá: XVIII Enangrad, 2007.