A Criação de Empresa

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Praça ................................................................................................................................... 12

Estratégias de Promoção e Vendas ..................................................................................... 12

Relacionamento com o Cliente ........................................................................................... 13

FINANÇAS ....................................................................................................................... 13

Levantamentos dos Ativos Permanentes (Aplicações) ....................................................... 14

Levantamento da NICG (Necessidade de Investimento em Capital de Giro) .................... 14

Levantamento dos Gastos Fixos para o Período (Custos) .................................................. 17

Levantamento dos Gastos Variáveis para o Período (Despesas) ........................................ 17

Flúxo de Caixa ……………………………………………………..…………………….. 18

Demonstrativo de Formação dos Produtos …………………………………………...….. 18

Demonstrativo do Balanço Patrimonial …………………………………………......…… 19

GESTÃO DE PESSOAS .................................................................................................. 20

Perfil dos Dirigentes ........................................................................................................... 20

Estratégica funcional .......................................................................................................... 20

Treinamento ........................................................................................................................ 21

Cargos ................................................................................................................................ 21

Remuneração direta e indireta ............................................................................................ 21

ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS OPERACIONAIS .................................................. 22

Fluxograma das Atividades Operacionais ……………………………………………... 22

Manualização das Atividades Operacionais ……………………………………..………. 24

ADMINISTRAÇÃO RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ............................. 24

CONCLUSÃO …………………………………………………………………………. 27

BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................... 28

Anexo 1 – Lay Out Raquel Kabelo’s ................................................................................. 29

INTRODUÇÃO

Este trabalho trata de uma análise sobre o estudo organizacional do salão Raquel Kabello’s, e a relação desses com o desempenho dos processos e de todo o setor financeiro da empresa, tendo por principal objetivo aprofundar conhecimento sobre este tema, e perceber a importância de um estudo detalhado de toda parte contábil, e dos benefícios que traz para o desempenho na organização.

Teremos a oportunidade de perceber o quanto o mercado é competitivo e que ir atrás de novos métodos que possibilitem o diferencial é necessário para a busca da excelência nesse tipo de segmento, que é responsável em proporcionar aos clientes satisfação nos serviços ofertados.

O ramo de cabelos proporciona aos nossos clientes satisfação, e ao mesmo tempo precisa ser atrativo para fidelizar sempre novos clientes, trazendo o diferencial nos preços, mas nunca perdendo a qualidade nos serviços ofertados pelo salão de beleza, mas para isso é feito todo o controle dos custos e onde o lucro pode ser aplicado, oferecendo produtos de alta qualidade e o melhor serviço de atendimento da região, atendendo diversos estilos de consumidoras, tendo como público feminino com idade a partir de 03 anos e de várias classes socioeconômicas.

O salão também oferece além dos serviços de beleza, cosméticos relacionados à estética capilar, oferecendo aos clientes garantia de produtos que possuem o selo de qualidade da ANVISA, com funcionários treinados e capacitados e com roupas adequadas estabelecendo critérios e normas.

Para realização desse trabalho proposto pela disciplina de contabilidade de custos, se fez necessário estudar detalhadamente o mercado especializado em química capilar e colorimetria, onde foram feitas entrevistas com consumidores desde segmento de cabelos, para que oferecêssemos sempre o melhor serviço da região. Não deixando de entender melhor todo o processo e o objetivo de toda a contabilidade da empresa. Toda a analise será feita através de planilhas, onde também todo o controle dos custos e do dinheiro que poderá ser aplicado na empresa. Escolhemos como referencial deste trabalho a empresa Raquel Kabello’s, como já foi acima citado.

- DESCRIÇÃO DA EMPRESA

O Salão Raquel Kabello’s é uma empresa de pequeno porte do seguimento da indústria química, em especial do ramo de Beleza. Está situada na região de Abreu e Lima, buscando atender o publico do sexo feminino iniciando a faixa etária de idade de 3 anos e de todas as classes socioeconômicas, com produtos de alta qualidade e com o melhor serviço de atendimento da região.

- Sumário Executivo

Tendo como oportunidade de aprendizagem, durante todo este projeto, buscou-se pesquisar e analisar os procedimentos para criação de uma empresa. No entanto, foi utilizado como fontes o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio as Empresas), dentre outras que serão citadas