A CONTROLADORIA E O CONTROLLER NO PROCESSO DE GESTAO ORGANIZACIONAL

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Para obter um eficiente trabalho o Controller necessita de um bom entendimento de toda área administrativa e deve estar por dentro de tudo que envolve o mercado financeiro, contudo atualizar-se é a melhor maneira para que nenhum dado seja esquecido ou mesmo fique fora dos padrões contábeis.

3 ESTRUTURAÇÕES DA CONTROLADORIA

- Contábil – Fiscal

- Contabilidade Tradicional

- Relatórios com fins societários, fiscais, tributários, auditoria.

- Conciliação de contas

- Controle Patrimonial

- Planejamento e Controle

- Orçamento e projeções

- Contabilidade gerencial

- Acompanhamento de negocio

- Medidas de Desempenho

4 A CONTROLADORIA COM ENFOQUE NO FUTURO

Vivenciamos um novo cenário onde o mercado está cada vez mais competitivo, exigente e com grandes avanços tecnológicos. Com isso, as organizações passaram a se preocupar com os processos de gestão dentro de suas 73 companhias, como busca da garantia de continuidade e crescimento, sendo fundamental e necessário que a empresa possua uma estrutura organizacional bem projetada e adaptável às mudanças e avanços do mercado ao qual está inserida.

Os gestores devem possuir uma visão ampla, pois são eles os responsáveis pelas decisões presentes e futuras, e principalmente pelo andamento dos negócios. Sendo assim, estes são os principais interessados nas demonstrações contábeis da empresa. Os relatórios elaborados pela controladoria devem permitir que os gestores tenham uma linha de informações contínua, sobre diversos ângulos voltados à gestão financeira, econômica e patrimonial da organização, estes relatórios devem possibilitar uma maior visão sobre os objetivos e metas já alcançados, e subsidiar o planejamento necessário a ser realizado para que se possam atingir os resultados esperados. Através destes relatórios deve-se permitir por meio de projeções dos dados contábeis a influência nas tomadas de decisões. Para tanto, a controladoria empresarial é de suma importância à sobrevivência da organização, sendo uma norteadora de possíveis rumos a serem traçados. Consubstancia-se devido ao fato de poder mensurar e ter a possibilidade de prever possíveis erros capazes de trazer riscos e de afetar a continuidade da organização.

CONCLUSÃO

Através do presente trabalho é possível verificar que a controladoria, é capaz de conhecer o ambiente no qual a organização está inserida, pois o ambiente e suas forças, internas e externas, influenciam na base de sua estrutura organizacional, e devem propiciar que os planos de ação e disposição de recursos segundo os quais a mesma dispõe sejam fortemente estruturados na busca de competitividade e na produção de valor crescente, interagindo diretamente com o mercado em que atua. Dessa forma, cabe a controladoria a responsabilidade pela coordenação da gestão econômica do sistema organizacional, ou seja, cabe a ela dar suporte à gestão dos negócios, assegurando sua eficácia, com a maximização de seus resultados, permitindo que esta coordenação seja clara e defina onde ela está e qual o caminho que deve seguir. Conclui-se que é de fundamental importância que as empresas possuam um sistema interno, cujo principal objetivo seja a garantia de informações tempestivas e pertinentes ao processo decisório organizacional com a perspectiva de assessorar os gestores com dados capazes de aprimorar todas as ações realizadas contribuindo para o crescimento da organização, sendo a Controladoria, desde que bem estruturada, a peça chave para orientar os rumos a serem traçados para que a organização atinja sua finalidade social, baseada em sua missão, visão e valores.