A APS (Atividade Pratica Supervisionada)

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A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, com uma visão anatômica e estrutural, enquanto na Administração Científica a abordagem era fundamentalmente operacional (homem/máquina).

- Administração Ciêntifica (Frederick Taylor)

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Taylor trabalhou em uma grande empresa siderúrgica, onde desenvolveu seus estudos, que deram base para formular sua teoria, na qual ele analisou a empresa a partir dos níveis operacionais. Seu foco principal era a eficiência e eficácia operacional na administração da indústria.

Seu trabalho aconteceu em um período da história Americana, logo após a guerra civil, onde a indústria vivia intensas mudanças. Os donos do capital tornavam-se cada vez mais ricos com a produção em massa, e as pequenas fábricas tornavam-se grandes plantas. Por outro lado o trabalhador recebia muito pouco pelos seus esforços, além dos problemas que eram gerados pelas más condições de trabalho. Nessa época as gerências das fábricas trabalhavam com um sistema de bônus (premiação), que acreditavam ser suficientes para resolver todos os conflitos.

Com o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade, Taylor elaborou os primeiros estudos em relação:

- Ao desenvolvimento de pessoas e seus resultados, acreditava que treinando-os, haveria possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade;

-Ao planejamento e atuação dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria visando sempre o seu máximo do desenvolvimento.

-À produtividade e à participação dos recursos humanos, estabelecia a coparticipação entre o capital e o trabalho, cujo resultado refletiria em menores custos e desperdícios, salários mais altos e, principalmente, aumentos dos níveis de produtividade;

- Ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas e procedimentos, introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho fosse executado de acordo com uma sequência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional. Inseriu, também, a supervisão funcional, estabelecendo que todas as fases de um trabalho ou processo, deveriam ser acompanhadas de modo a verificar se as operações estavam sendo desenvolvidas em conformidades com as instruções programadas. Finalmente, apontou que estas instruções programadas deveriam ser transmitidas, sistematicamente a todos os empregados.

- Incluiu um sistema de pagamento por quantidade (ou por peça) produzida. Isso fazia com que os rendimentos dos funcionários aumentassem de acordo com seu esforço. Assim, Taylor conseguiu maximizar significativamente a eficiência da organização.

Taylor teve a participação de Henry Ford em seus estudos, que contribuiu com três principios basicos para a teoria:

- Intensificação: produção em série, rapidez na produção;

- Economicidade: vender antes de vencer o boleto da matéria prima, reduzindo o estoque e economizando usando o lucro para pagar a materia prima;

- Produtividade: pagando bem, mais ganhará.

- Contribuição da administração cientifica para empresa/orgnização.

· Eliminação do desperdício

· Administração como Ciência

· Organização Racional

· Divisão do Trabalho

· Análise de T&M – tempo-padrão

· Método de trabalho

· Seleção e treinamento do pessoal

· Padronização

· Supervisão funcional

Com isso ouve um extraordinário aumento da produção e dos resultados nas empresas/organização.

- Gestão Administrativa classica (Fayol) - As áreas funcionais da administração.

Jules Henri Fayol

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A Revolução Industrial teve como uma de suas consequências a profunda transformação na forma de organização econômica e social nos locais onde ela ocorreu, sendo que, no século XX, essa transformação alcançou quase todo o planeta. A alteração dos métodos de trabalho esteve na origem da Revolução Industrial, passando de uma organização do processo de produção artesanal, característico das corporações de ofício, para a manufatura, no momento inicial da revolução.

Entretanto, as lutas sociais que ocorreram entre a chamada primeira e segunda Revolução Industrial, bem como as inovações tecnológicas no processo de produção decorrentes dessa luta, levaram à ampliação das empresas e a uma concentração maior de trabalhadores nos locais de trabalho, marcando o início da grande indústria, a partir de meados do século XIX. Foi nese contexto que surgiu o taylorismo. Jules Henri Fayol no decorrer de sua carreira lançou a Teoria Clássica da Administração.

Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios, chamados de Princípios Gerais de Fayol que relacionou 14 princípios gerais que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:

1-Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

2-Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

3-Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

4-Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades