0 processo de planejamento e controle

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Invista em palavras-chave e técnicas de SEO (Search Engine Optimization – ou, em Português, otimização para os Motores de Busca): ajude os sites de busca (Google, Yahoo, Bing etc.) a indexarem seu site e seus materiais nas primeiras páginas da busca orgânica sempre que um usuário digitar uma palavra-chave relacionada com um produto que você fabrique.

Rastreie os usuários que navegam em seu site: verifique quanto tempo ficam em cada página e procure diferenciar os curiosos dos compradores em potencial.

Invista em tornar as visitas ao seu site prazerosas e informativas: permita que seus produtos estejam acompanhados de conteúdo técnico. Os visitantes podem chegar com dúvidas: textos informativos e ilustrativos aumentam a confiança dos visitantes e ampliam a credibilidade da empresa.

Caso você não tenha expertise ou tempo para realizar esses mapeamentos, você pode terceirizá-los, receber sugestões de alterações nos visuais e uma base de dados sobre quem visitou seu site.

Tudo o que ocorre na web é rastreável: é possível acompanhar um visitante desde que ele entra em seu site, entender o trajeto percorrido em sua jornada de compra e saber quanto tempo gastou em cada página. Isso lhe dará pistas dos produtos que interessam ao usuário em potencial. Assim você poderá ir ao encontro deste já ciente do que ele necessita.

4. Crie sua rede de informação

Da criação de um grupo offline até a participação de grupos de discussão online, a quantidade de informação que você receberá pode ser útil para muita coisa. É comum fazer e responder a perguntas, gerando discussões, pontos de vista e sugestões diversas.

Com o tempo, se forem criados grupos de trabalho e interesse específicos, é até possível submeter e analisar propostas, que, documentadas por escrito, podem ser complementadas e validadas por todos, adquirindo detalhamento de projeto. Aproveite a boa vontade e a colaboração alheia para aprender como fazer sua empresa crescer constantemente.

5. Faça parcerias

Parcerias são acordos, votos de confiança entre partes. Uma boa recomendação em termos de formação de parcerias é o “Just in Time”: uma vez aprovado o fornecedor, minimiza-se o estoque de componentes fabricados pelo mesmo.

Ocorrendo a venda, o fornecedor tem prazo para entregar o componente. É um tipo de acordo que reduz o desembolso de verbas, gerando compromissos alicerçados em comprometimento mútuo, possibilitando à empresa manter elevado o saldo médio e o acesso a financiamentos.

Cresça com qualidade

As formas para conseguir um desenvolvimento constante são por muitas vezes, mais simples do que pensamos. Crie um relacionamento mais profundo com seu cliente, se preocupe com seus problemas, e aumente mais e mais suas alianças, procurando sempre inovações e melhorias para seu produto, e claro utilize todo o potencial que o mundo digital te disponibiliza. Encontrar novos clientes e conquistar desenvolvimento sustentável é possível.