Workshop de Coaching de Funcionários da Jones Schilling

...

Claramente é observado que a empresa não possuía plano de cargos e salários, pois podemos ver algumas promoções com curto prazo de tempo, e sem que o profissional esteja adequadamente dentro do perfil, como ocorreu com Jason Wong, que obteve sua promoção, pois a vaga ficou em aberta, devido ascensão de outros profissional como cita o autor “A promoção inesperada de quatro pessoas deixou cargos vagos e Jason foi promovido a gerente assistente, um mês atrás.” , como foi com a Cindy, que obteve sua promoção após 1 ano de empresa e depositou toda sua energia, motivação e dedicação em seu primeiro projeto, e os demais foram decrescendo de eficácia. Algumas intervenções poderiam ter preparado Jayson, como o coaching de carreira e uma avaliação de desempenho contínua ,somado a feedbacks construtivos , ajudariam a Cindy manter seu ritmo de trabalho sem perder o foco.

O feedback é uma excelente ferramenta que auxilia o desenvolvimento dos colaboradores , ele expõe a importância e a colaboração que os funcionários apresentam para a empresa e dá a oportunidade dos gestores pontuarem as melhorias que a companhia espera desse colaborador, o que funcionaria para o caso da Michelle Kang, ela apresentava uma grande rendimento para empresa, porém precisava ser alinhar a cultura da empresa e entender da importância dessa transformação para o conjunto coorporativo. O mesmo recurso utilizado para o desenvolvimento de Michelle, somando-se ao coaching de liderança, Chan teria a oportunidade de se aperfeiçoar profissionalmente e tornar-se um líder com visão estratégica.

Ken Mark, o autor do artigo, é um escritor da Richard Ivey, universidade localizada no Canadá, escreveu o artigo com a supervisão da

Professora Jane M. Howell,

Simone Werly, Acadêmica do Curso MBA em Liderança e Coaching ,pela Universidade Estácio de Sá.