Um estudo sobre a gestão financeira de uma Universidade Corporativa

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A empresa analisada nesse trabalho é Algar Universidade de Negócios LTDA, a UniAlgar, que é a Universidade Corporativa do Grupo Algar. Foi escolhida essa empresa pelo acesso as informações disponibilizadas em materiais de internet e, por maior facilidade no esclarecimento de dúvidas e entrega de informações necessárias.

Além da Gestão Financeira, que é a base do projeto, foram coletadas informações, e feito análises conclusivas das disciplinas envolvidas nesse semestre sendo a Contabilidade e a Estatística Aplicada. Acredita-se que o projeto cumpriu seu objetivo e trouxe um ganho sólido de conhecimento tanto nos novos conceitos nele apresentado, como na aplicação dos conceitos à prática.

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- DESCRIÇÃO DA EMPRESA

- Apresentação e histórico

A Algar Universidade de Negócios, conhecida como UniAlgar, foi criada em setembro de 1998 com a missão de promover o desenvolvimento dos talentos para aumentar a competitividade dos negócios Algar. Ela começou a ser concebida em 1995, em um evento chamado ALGAR 2100, sob a coordenação do renomado executivo da Amana-Key Oscar Motomura, em São Paulo. Nessa ocasião, nos debates, veio a visão estratégica de que educação seria algo sem prazo de validade, ou seja, todo o futuro da humanidade, e por consequência dos negócios, passaria pela educação e se o Grupo Algar quisesse ser perene, deveria pensar em educação, até como negócio. As discussões evoluíram e houve a recomendação de que o Grupo incluísse em sua visão estratégica o investimento em educação corporativa de forma permanente, como maneira de desenvolver sua cultura, construir competências para crescer, modernizar-se e garantir sucessão gerencial.

O conceito de Universidade Corporativa começava a ser discutido nos Estados Unidos, onde se desenvolveu a partir dos anos 90, mas poucas empresas, no Brasil, mesmo entre as multinacionais norte-americanas, trabalhavam com esse conceito. Em julho de 1997, o então Diretor Corporativo de Talentos Humanos – Cícero Domingos Penha – e alguns de seus pares, fizeram uma viagem aos EUA para conhecer experiências de educação corporativa e alguns especialistas estrangeiros nesse assunto. Lá, constataram a existência de centenas de universidades corporativas, ao passo que no Brasil não tinha nenhuma. Entre as universidades e escolas de formação de executivos visitadas estavam: Motorolla University, Sears University, Hamburger,s University, IBM Advanced Center, M.I.T Executives Programs e Havard Business School.

Essas visitas, observações e conversas convenceram a equipe de que o investimento contínuo em educação corporativa recomendado no evento ALGAR 2100 deveria ser organizado em uma Universidade Corporativa. Era a grande “virada” para o grupo Algar, em relação às novas formas e métodos de desenvolver e manter atualizados os seus profissionais. Cícero, juntamente com a equipe, elaborou um projeto inicial, contendo as informações coletadas no exterior e os principais resultados obtidos pelas empresas que já trabalhavam com esse modelo. Ganhou o sinal verde do Comitê Executivo para levar a ideia adiante.

O lançamento da empresa, aconteceu no dia 22 de setembro de 1998, em um evento solene no Center Convention, em Uberlândia, contando com a presença de executivos do Grupo Algar, autoridades do município, além de vários consultores da área de estudos humanos do País. Um fato curioso é que nesse dia, a equipe de fundação da UniAlgar teve muito trabalho para explicar o que era a proposta de uma universidade corporativa, pois muitos perguntavam quando seria o vestibular.

A UniAlgar se diferencia das universidades convencionais por basear seu currículo em conceitos e práticas empresariais reais, com foco nas necessidades das empresas Algar. Além de treinamentos estruturados em cursos presenciais, o aprendizado é disseminado por ferramentas como cursos on-line, chats, fóruns de discussões, workshops, encontros, hot sites de conteúdo e rede social.

- Estratégia de atuação

No princípio de 1998 foi contratada uma consultoria organizacional para ajudar a equipe corporativa de talentos humanos a estruturar as informações e as ideias, e elaborar o projeto da Universidade Corporativa do grupo Algar. O desenho do modelo educacional da UniAlgar foi inspirado no PEF- Programa Estratégico de Formação, que já era aplicado no Grupo desde o final dos anos 80, criado por Mario Grossi, o primeiro CEO do Grupo, cujo conteúdo era voltado para a formação de lideranças. A ele foi acrescentada a educação em valores e a filosofia Empresa-Rede como forma de trabalhar o desenvolvimento da cultura organizacional bem como os programas ligados às competências essenciais das lideranças Algar. Assim, a UniAlgar nasceu com duas responsabilidades bem claras: formar lideranças educadoras e empreendedoras e desenvolver a cultura Algar.

Sua missão foi definida sendo a promoção do desenvolvimento de talentos para aumentar a competitividade das empresas, com a visão de ser uma escola de negócios que prepara líderes empreendedores e educadores que garantam o alcance dos objetivos estratégicos de seus clientes. Seus valores seguem a definição das empresas do Grupo Algar sendo Cliente, nossa razão de existir, Valorização dos Talentos Humanos, Integridade, Sustentabilidade e Empreendedorismo.

Inicialmente, o objetivo da UniAlgar era promover o desenvolvimento humano das lideranças (altas e médias) das empresas do Grupo Algar, porém, a partir do ano de 2014, foi definida uma nova estratégia que visa ampliar sua atuação no mercado brasileiro, contribuindo também, para a promoção de novos negócios e garantir a perenidade do conhecimento e criação de novos Líderes nas empresas brasileiras.

Todo o trabalho desenvolvido pela universidade corporativa contribuiu para o reconhecimento que seus clientes desfrutam no mercado e, também, resultam em prêmios. Em 2012, a UniAlgar foi eleita a melhor Universidade Corporativa do Brasil pelo IQPC, uma organização internacional de informação empresarial, que avaliou outras corporações que atuam no País.

Já em 2014 recebeu, da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) Minas, o 13º Prêmio Ser Humano, na modalidade Gestão de Pessoas, com o trabalho "Integrar – plano de desenvolvimento de talentos da Algar Telecom integrado com a estratégia do negócio". Na sequência, recebeu o prêmio ESARH 2014 com o case "Programa de Formação de Supervisores