Trabalho rotina pessoal

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1.1 Problema de Pesquisa

O grau de organização interno do departamento de pessoal influi na conduta de escolha do profissional nos recursos humanos?

- Principais Objetivos

2.1.1 Objetivo Geral

O objetivo geral desta pesquisa consiste em verificar se as rotinas do departamento de pessoal das empresas no geral estão sendo executadas de acordo com as leis trabalhista e previdenciárias.

2.1.2 Objetivo específico

- Capacitar todos os funcionários da empresa independente da sua função;

- Planejar parcerias com algumas empresas da região para oferecer bolsas de estágios com remuneração para jovens na empresa;

- Construir uma boa imagem da empresa diante de vários públicos e a sociedade;

- Organizar para que o local de trabalho seja mais humanizado, ouvindo opiniões dos funcionários para melhoria das decisões tomadas na empresa;

- JUSTIFICATIVA

Em decorrência as mudanças que acontecem no mundo empresarial aparecem à solução para a renovação e a transformação, que esta marcada por divergências e crises. O setor de gestão de pessoas, que antes só se preocupava com determinada área, esta se expandindo para todas as áreas da empresa. Onde há muita competitividade, mudanças constante, é necessário ter a presença dos recursos humanos em uma empresa. A força de vontade, capacidade e talento dos funcionários e empresários, antes não tinha muito valor dentro da empresa, hoje ocupa um lugar de destaque dentro delas. A forma de unir a empresa e os funcionários em diversas pratica dentro dos setores tem inovado o setor de recursos humanos.

A gestão de pessoas tem como objetivo principal aumentar o lucro da empresa e vizar o desempenho dos funcionários dentro de cada setor. A gestão deve estar ligada com as metas e objetivos da empresa bem como missão, visão, valores.

4- DESENVOLVIMENTO

4.1.1- Recrutamento

De acordo com França (2014) o recrutamento nada mais é do que o processo para selecionar pessoas para o preenchimento de uma vaga que esta disponível em uma empresa.

França (2014) define o recrutamento como preenchimento de vaga disponível no mercado. Para ter um bom recrutamento é necessário uma serie de fatores emitidos pela empresa, onde, competem os próprios profissionais da empresa e os empregadores. Os que estão à procura da vaga irão competir por salários, benefícios oferecidos e melhores condições de trabalho. No entanto é necessário se planejar para atrair profissionais com perfis diferentes.

De acordo com Nassif (2012) o recrutamento pode ser feito de duas maneiras tradicionais e básicas, o recrutamento externo que busca candidatos que não tem nenhum vinculo com a empresa, e o recrutamento interno que dá novas oportunidades de quem tem vinculo com a empresa crescerem.

4.1.2-Seleção

Segundo França (2014) seleção de pessoas nada mais é do que a escolha de profissionais adequados de acordo com seu perfil para a organização, comparação de dados e avaliação. De acordo com Chiavenato (2010) o objetivo da seleção é selecionar e classificar profissionais mais adequados para suprir a necessidade de cada setor da empresa.

Segundo Chiavenato (2010), As empresas estão sempre buscando pessoas para integralizar seu quadro de funcionários, para substituir aqueles que saíram da empresa ou aumentar o quadro de funcionários em épocas de expansões e crescimento da empresa. A seleção de pessoas ocorre logo após o recrutamento de funcionários. A seleção e o recrutamento fazem parte do mesmo processo que é introduzir pessoas dentro da empresa (CHIAVENATO 2010).

Nassif (2012) afirma que para se ter uma boa seleção de funcionários é necessário ter varias etapas no processo seletivo começando com as entrevistas , as dinâmicas de grupos ,provas situacionais e os testes psicológicos , só depois do candidato ter feito todos esses processos e ter se encaixando dentro destes requisitos que deve ser contratado .

4.1.3 -Treinamento

França (2014) declara que profissionais mais qualificados trabalham melhor e produzem mais e tem mais autoconfiança no que fazem. Além disso, os profissionais que tem um preparo adequado à função irão tomar decisões corretas para não prejudicar os outros, já aqueles que não possuem preparação correta estão mais sujeitos ao erro e assim culpar outros por suas falhas.

Treinamento é um processo para desenvolver habilidades de cada funcionário promover melhorias nos setores e na empresa (França, 2014). A empresa tem que sentir a necessidade de fazer um treinamento entre seus funcionários e novos colaboradores para substituir Oe empregado que vai saindo da empresa, necessidade de preparar os funcionários para novos cargos, desenvolver profissionais que se adéquam rápido ao setor e ao conteúdo de trabalho (FRANÇA, 2014).

4.1.4 -Contrato de trabalho

Após o candidato ter passado pelo recrutamento, seleção e treinamento é necessário se firmar o contrato de trabalho entre o empregado e o empregador (IORIO, 2013). Iorio (2013) diz que é importante que haja o acordo entre as partes, o empregado fornece a Mão de obra se dedicando por inteiro aos trabalhos e o empregador facilita o crescimento do mesmo dentro da empresa cumprindo a legislação.

No contrato de trabalho deve ser esclarecido por parte cm o funcionamento, para que haja o acordo legal entre as partes, tem que ter um documento contendo a identificação do funcionário, o local onde ele vai trabalhar o salário que o funcionário vai receber, qual é a forma de pagamento, a carga horária semanal, quais são as horas de trabalho, o período de experiência local e data, assinaturas e quais os descontos feitos na folha de pagamento do funcionário.

4.1.5- Ficha de registro

Nada mais é que exigências feitas aos empregados no caso de descumprimentos das regras por parte do empregado (IORIO, 2013). Ioiro (2013) afirma que este documento deve ser preenchido cuidadosamente em cada alteração de férias ou contrato e admissão. Se houver alguma alteração referente ao empregado referente à transferência ou