TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA DESAFIO PROFISSIONAL
Por: Hugo.bassi • 29/4/2018 • 1.897 Palavras (8 Páginas) • 379 Visualizações
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- Giro de estoque
Ano
2012
2013
2014
Estoques
141.797,31
196.452,69
257.296,22
Custo de mercadorias vendidas
336.564,38
366.518,61
399.138,77
Giro de estoque
125,64
166,12
204,63
- Prazo médio de recebimento
Ano
2012
2013
2014
Duplicatas a receber
90.673,00
99.740,30
109.714,33
Receita operacional líquida
442.301,69
481.666,54
524.534,86
Prazo médio de recebimento
73,80
74,55
75,30
2.4 Prazo médio de pagamento
Ano
2012
2013
2014
Fornecedores
32.198,68
37.028,48
42.582,75
Custo de mercadorias vendidas
336.564,38
366.518,61
399.138,77
Prazo médio de pagamento
32,19
34,00
35,90
2.5 Endividamento geral
Ano
2012
2013
2014
Passivo circulante
78.756,28
88.848,34
100.260,64
Ativo circulante
279.450,83
354.918,64
440.417,62
Endividamento geral
28,18
25,03
22,76
2.6 Margem de lucro bruto
Ano
2012
2013
2014
Lucro bruto
105.737,31
115.147,93
125.396,10
Receita total
560.940,63
610.864,35
665.231,28
Margem bruta
18,85
18,85
18,85
2.7 Margem de lucro operacional
Ano
2012
2013
2014
Receita liquida
442.301,69
481.666,54
524.534,86
Lucro operacional
55.737,31
65.147,93
75.396,10
Margem de lucro operacional
12,60
13,53
14,37
2.8 Lucro líquido
Ano
2012
2013
2014
Lucro líquido
47.376,71
55.375,74
64.086,68
3. Gestão de recebíveis, crédito e cobrança
A gestão de recebíveis é parte fundamental da análise financeira de uma empresa. A aplicação de métodos corretos de análise de crédito possibilita melhores resultados nos recebimentos das vendas à prazo.
A análise deve ser criteriosa de modo a reduzir o impacto no caixa da empresa em casos de atrasos ou inadimplência dos pagadores.
A gestão deve ser segmentada dividindo pessoa física da pessoa jurídica, pois são análises distintas e devem ser classificadas de acordo com sua capacidade de pagamento.
Para a pessoa física devemos analisar sua capacidade de pagamento de acordo com seu nível de comprometimento de renda, históricos cadastrais através de consultas à sistemas
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