Sinfonia Empresarial Com Projeto Administrativo

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o piano, estudos apontam melhor rendimento acadêmico das crianças que aprenderam musicas, fazendo parte da boa educação o conhecimento da musica erudita, fazendo assim paralelo com as empresas a busca da necessidade de aperfeiçoamento.

Além das musicas clássicas temos as musicas de câmara que se diferenciam por serem musicas feitas para um ambiente sem muito volume de som, esta expressão é usada para qualquer musica executada por pequenos números de músicos e se identificam com as empresas por sua forma de equipe, trabalho e pontualidade.

As musicas de câmara geralmente são executadas por poucos instrumentos, e podem ser compostas por duetos, trios, quartetos, quintetos e sextetos, conforme abaixo:

 Duetos - compostos por flauta, violino, cello e voz.

 Trios - compostos por piano, violino e cello.

 Quartetos - compostos por dois violinos, viola e cello.

 Quintetos - compostos por piano e pelo quarteto.

 Sextetos - compostos por dois violinos, duas violas e dois cellos.

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4. Orquestras

A orquestra de uma formal geral vinculada à sinfonia empresarial desenvolvida por Walter Lourenção, pode conter cerca de 200 ou mais músicos, sendo necessários ajustes contínuos dos músicos uns com os outros, podendo ser comparada com a interação dentro das organizações.

Em uma orquestra todos subordinam suas especialidades a uma tarefa comum, assim como ocorre dentro das organizações com os objetivos e metas, dentro de uma orquestra temos musicistas de alto gabarito, não é qualquer musico que faz parte de uma orquestra e mesmo cada musico sendo especialista , quando esta na orquestra a função dele não é se salientar, e sim fazer com que a musica esteja em primeiro plano, sendo o principal objetivo de todos os músicos que compõem uma orquestra.

Da mesma forma que dentro de uma empresa cada colaborador esta lá para um objetivo maior, ele não esta lá para se salientar, o colaborador esta lá para atingir os objetivos da empresa, com suas metas a ser atingidas, sendo as metas o degrau para os objetivos.

Temos também a orquestra sinfônica, que antigamente dava-se o nome de orquestra sinfônica por ser sustentada economicamente por uma instituição publica, e recebia o nome de orquestra filarmônica aquela mantida ou apoiada por instituições privadas, atualmente ambas tem o mesmo conceito com relação aos seus efeitos práticos sem diferença no que tocam a constituição instrumental ou ao papel das mesmas.

Nas orquestras de câmara podemos fazer paralelo com os departamentos das organizações, orquestras de câmara esta relacionada com um grupo instrumental, composta por uma quantidade menor de instrumentos e músicos se comparada com uma orquestra, normalmente faz suas apresentações em ambientes menores dai o nome de “câmara” e com publico reduzido.

Os motivos que levam uma orquestra sinfônica ao sucesso com apresentações de classe mundial e padrão internacional são:

 Os músicos tem o mesmo objetivo, a execução de uma obra musical, que comparado com uma empresa todos trabalha para o sucesso da organização.

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 Todos os musicistas estão comprometidos com o objetivo comum, oque também ocorre nas empresas.

 Todos os músicos tem conhecimento da partitura total e do momento certo em que devem tocar, demonstrando responsabilidade, que também são encontradas nas organizações.

 Cada membro tem uma só atitude que é estar empenhado em obter a excelência operacional na sua atividade, buscando a excelência no que fazem,

 Cada um sabe o significado da sua participação para o resultado final, como na organização cada colaborador sabe da sua responsabilidade no alcance dos objetivos organizacionais.

 Os conflitos de personalidade e de expectativas são superados pela necessidade de se atingir o fim comum, observado nas organizações como harmonia no trabalho das equipes e metas.

 O resultado do trabalho e o desempenho do grupo podem ser avaliados por todos e individualmente de forma imediata, nas organizações todos são avaliados constantemente.

 As falhas são rapidamente identificadas e o responsável as corrige imediatamente, nas organizações os colaboradores são monitorados e corrigidos constantemente.

 Há confiança e credibilidade no regente, ele sabe aonde quer chegar e que só conseguirá com a ajuda dos músicos, nas organizações precisamos de sintonia entre lideres e colaboradores para busca dos objetivos.

 Os aplausos, a demonstração de calor humano, reconhecimento pelo trabalho bem executado, estimulam e realizam a motivação de cada um, nas organizações serão as buscas pelos resultados e o sucesso alcançado.

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5. O Maestro e o Spalla

A o ver a regência e o alto nível de conduzir um grupo de músicos por meio de forma gestual geralmente exercida pelo maestro, não temos como fugir da liderança do maestro como símbolo do poder, a figura do maestro surgiu na segunda metade do século XVIII, com o aumento do numero de músicos e de instrumentos, necessitando assim de alguém para reger e organizar este aumento de músicos com o romantismo musical das sinfonias de Bethovem, e em seguida com as operas de Verdi.

As orquestras são muito admiradas pela sua organização de músicos liderados pelo maestro, a mesma coisa acontece numa empresa, uma empresa organizada é respeitada, ela produz e sua produção também é respeitada e quem realiza este papel de organizar nas empresas são os lideres, por isso a figura do maestro é comparada dentro das organizações com diretores, presidente, chefes e lideres.

Já o spalla ou concertinho é o nome dado a o primeiro violinista de uma orquestra, ele é a figura mais importante depois do maestro, a principal função do spalla é dar a afinação para toda a orquestra sendo responsável também pela execução de solos, e atuando também como regente substituto na ausência do maestro.

Ele representa toda a orquestra, o maestro sempre no inicio e após o fim de uma apresentação, cumprimenta o spalla em respeito um com o outro e a orquestra, o spalla é considerado como o braço direito do regente, em comparação com uma organização empresarial, ele seria o vice-presidente da empresa.

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6. Papel