PROJETO EMPRESARIAL V MULTIPRIME ESTACIONAMENTOS LTDA

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6.4 PROJEÇÃO DE VENDAS

6.5 SERVIÇOS PÓS-VENDAS E GARANTIAS

7. PLANO ECONÔMICO-FINANCEIRO

7.1 INVESTIMENTO INICIAL

7.2 CAPITAL DE GIRO

7.3 INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS

7.4 INVESTIMENTO TOTAL

7.5 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL

7.6 ESTIMATIVA DE CUSTO DE COMERCIALIZAÇÃO

7.7 APURAÇÃO DO CUSTO DO PRODUTO/SERVIÇO VENDIDO

7.8 ESTIMATIVA DO CUSTO COM MÃO-DE-OBRA

7.9 ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO

7.10 ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS

7.11 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO

7.12 INDICADORES DE VIABILIDADE

7.13 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS

BIBLIOGRÁFIA

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 Resumo do Projeto

Este Plano de Negócios tem como objetivo analisar a viabilidade de implantação da MultiPrime Estacionamentos LTDA, empresa nascente com o intuito de trazer ao mercado um novo conceito de locação de Vagas de Estacionamento, que estará situada no centro da cidade de Vitória, capital do Espírito Santo, pois conforme pesquisa, esta área apresenta carência de qualidade e disponibilidade relacionadas ao serviço.

Com investimento particular dos sócios no valor de R$ 60.000,00, tendo assim o capital social de R$ 180.000,00. Uma arrecadação mensal estimada em R$ 55.220,00 com projeção anual de R$ 662.640,00, levado em consideração a utilização de apenas uma locação diária por vaga. O empreendimento é constituído por três sócios, que ocuparão cargos de gerência administrativa, financeira e comercial, que segue uma metodologia própria desenvolvida pela Rede Doctum de Ensino, considerando padrões técnicos e teóricos de mercado e de outras instituições que trabalham com o desenvolvimento, apoio e consultoria para empresas de vários ramos de atividade, por exemplo, o SEBRAE.

O Objetivo geral é defender a viabilidade do projeto do ponto de vista social, econômico e financeiro, visando atender as necessidades dos futuros clientes assim como, a dos stakholders. Além disso, habilitar o profissional administrador, a aplicar de forma prática os conceitos do empreendedorismo.

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2. HISTÓRICO EMPRESARIAL

2.1 Descrição da Empresa

Com base na pesquisa realizada no ano de 2012 pela ANFAVEA (Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores) nos últimos 10 anos a indústria automobilística do Brasil, passou por um forte período de crescimento, atingindo um aumento em sua produção de 89% e um aumento de licenciamento de 127%.

O reflexo deste crescimento impacta diretamente na rotina do motorista capixaba, principalmente, no centro de sua capital onde devido ao crescimento desordenado e falta de planejamento, não existem vagas que atendam a demanda atual.

Com o intuito de renovar e inovar este cenário nasce a empresa de serviços MultiPrime Estacionamentos LTDA. O conceito MultiPrime refere-se a duas necessidades do mercado: Múltiplos serviços em um mesmo local e atendimento a todos os clientes de forma prioritária.

2.2 Missão

Segundo Drucker (1993, p. 34) "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa."

Conforme Johnson (2007, p 49), ”Missão é uma expressão geral do proposito global da organização que, de forma ideal, está em linha com os valores e expectativas dos principais stakeholders e relacionada com o escopo e as fronteiras da organização.”

Assim a missão da Empresa MultiPrime Estacionamentos é: Empregar nossa capacidade comercial objetivando o crescimento contínuo e o atendimento com excelência das necessidades de estacionamento da sociedade, com qualidade, eficiência, responsabilidade e constante aperfeiçoamento.

2.3 Visão

Conforme Salim (2005, p. 43), “Visão é uma direção estratégica. É onde queremos chegar no futuro. É o que determina o destino de uma organização”.

Segundo Johnson (2007, p 49), ”Visão é a posição futura desejada pela organização. É uma aspiração em torno da qual o estrategista pode tentar focar a atenção e a energia dos membros da empresa.”

Ser referência em nível de serviço com estratégias comerciais e operacionais que respeitem o patrimônio gerando alto valor agregado, sendo assim reconhecida como a melhor rede de estacionamentos do Brasil.

2.4 Valores

De acordo com Certos e Peter (2005, p. 54), “É a declaração que reflete as crenças e os valores básicos da empresa e sua função é guiar os membros da organização na condução dos negócios”.

Conforme Oliveira (2011, p. 61), “O debate e consolidação de valores fortes contribuem de forma expressiva para melhor a qualidade melhor qualidade do processo e dos resultados do planejamento estratégico nas empresas.”

- Integridade

- Comprometimento

- Valorização humana

- Superação dos resultados

- Melhoria contínua

- Inovação

- Sustentabilidade

2.5 Objetivos Estratégicos

Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.

A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o