SUPPLY CHAIN MANAGEMENT “GESTÂO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS”

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- OBJETIVO

A cadeia de suprimentos visa vários objetivos que vão refletir na eficiência e a eficácia do processo. A redução de custos é um desses fatores, e para obter êxito com esse componente é necessário identificar as falhas na organização, analisar relatórios contábeis, efetuar uma análise de um possível potencial de crescimento ou de queda; pesquisas de qualidade, conhecer o produto ou serviço e os clientes para saber se o produto entregue no mercado é condizente com o público alvo; aperfeiçoar a distribuição do produto ou serviço, através de um mapeamento do publico alvo, dos produtos e serviço ofertado, garantido assim maior excelência e a redução do tempo no atendimento ao consumidor final; acompanhar possíveis pedidos; aumentar o retorno dos investimentos além de manter sempre um planejamento estratégico para uma futura demanda, visando sempre um possível aumento na produção.

- PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

Considerando uma empresa que faça um produto a partir de peças ou matérias primas compradas e se os produtos forem vendidos a clientes, então esta empresa está inserida em uma SC. Há SC’s simples e também complexas, mais todas possuem em comum as seguintes características:

- Clientes, eles são o ponto de partida; quando decidem realizar suas compras ativam uma série de demandas na SCM.

- Planejamento, absorve a demanda de conectar todos os demais departamentos e a produção de um plano para confecção do item.

-Compras, tendo o plano definido pelo departamento de produção, faz-se necessário a aquisição das peças ou matérias primas para a elaboração do item.

- Inventario, durante esta etapa entra em ação a pessoa do inventario, este ocorre quando as demandas de matérias fornecidas chegam para a produção do item.

- Transporte, é estabelecida uma estrutura esquemática da cadeia de abastecimento: fonte – produção - entrega; assim que temos o item, em condições para expedição, produto acabado, o mesmo segue metodologias mais eficientes e eficazes para embarque atendendo a data marcada conforme necessidade do cliente e segundo pedido solicitado pelo cliente.

Há outras características, no entanto estas são as mais básicas, independente do porte da SCM.

Vista por muitos autores como uma ciência de gerenciamento multidimensional.

- VANTAGENS E DESVANTAGENS

A utilização do Supply Chain Management, gerenciamento da cadeia de suprimentos, traz um vasto conjunto de vantagens como a:

- Globalização sincronizada – que reduz as barreiras externas entre fornecedores, clientes e concorrentes, trazendo mais agilidade e precisão na tomada de decisões. Reduz também os obstáculos geográficos a partir da exploração de novos mercados.

- Aperfeiçoamento e estabilidade empresarial - aprofunda o relacionamento entre as empresas e desenvolve parcerias e alianças, promovendo resultados sinergéticos.

- Amplificação da integração - além de interligar os sistemas de informação também auxilia na questão colaborativa que todos os elementos da cadeia devem ter. De forma estratégica, tem o controle, seja na produção, no estoque, venda e outras previsões. Satisfaz os clientes, reduz os custos e aumenta a rentabilidade.

O SCM traz também como desvantagens alguns obstáculos, no entanto a serem quebrados como:

- Barreira tecnológica - que tem como principal característica a incerteza, que está atrelada ao relacionamento com empresas parceiras quanto ao gerenciamento da cadeia de suprimentos.

- Barreira financeira - investimento alto para que seja implantado o sistema, arcando com todo e qualquer risco e/ou prejuízo, sejam eles dessa implantação não atingir os resultados esperados ou má utilização da ferramenta por seus coligados.

- Barreira cultural - por conta da acomodação de alguns clientes e parceiros que pelo fato de já se utilizar de um sistema ultrapassado e futuramente obsoleto, tendem a criar resistência a essa promissora atualização.

- FORMA DE APLICAÇÃO

As empresas com o intuito de adotarem um melhor nível de organização operacional, controle e aprimoramento do seu processo produtivo, fazem o uso da tecnologia da informação, ou seja, do Sistema ERP para se adequarem as expectativas do mercado, conseguindo proporcionar uma maior agilidade de respostas e satisfação do cliente, mantendo-se assim competitiva, fidedigna e sustentável diante do mercado.

ERP - Enterprise Resource Planning, que em português significa (Planejamento dos Recursos da Empresa) – é uma ferramenta da informática, utilizada pela gestão empresarial, que centraliza todas as operações de uma empresa em um único servidor, tendo sua estrutura apresentada através da utilização de módulos. Com essa centralização e acompanhamento do fluxo de informações e com a integração dos setores da empresa, este sistema contribui com a gestão empresarial, auxiliando no processo operacional, administrativo e gerencial das organizações, permitindo assim que os gestores tenham um melhor controle sobre a empresa, um acesso mais rápido e confiável as informações o que auxilia e aperfeiçoa a tomada de decisões.

As empresas ao adotarem a utilização do Sistema ERP, tem como objetivos o controle das operações da empresa, pois este faz um acompanhamento de todo o processo operacional deste a identificação da necessidade de aquisição da matéria-prima ou da solicitação de um serviço até o entrega do produto final; a automação das tarefas manuais, evitando a redundância de informação; o aumento da produtividade, com a otimização do processo; a redução de custos e o acesso rápido e seguro as informações atualizadas da empresa.

O sistema ERP favorece a condição da empresa se sentir segura, quanto à execução do processo operacional e ao sigilo das informações, pois esta ferramenta permite que sejam evitadas as falhas humanas, devido ao seu alto grau de integração. Este sistema possui um mecanismo de senhas individuais, que vai dar a cada usuário a permissão necessária para utilização dos módulos, que se fizerem necessários para desenvolvimento de suas atividades cotidiana, limitando assim o acesso as informações que são restritamente de interesses gerenciais, podendo também