Resumo o livro negro do empreendedor

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- Escolher setores de atividade pouco atraentes

Estude com atenção os setores de seu interesse antes de depositar esperança neles. Observe se este setor tem possibilidades de crescimento, se trará rentabilidade e o grau de concorrência com os demais empreendedores. Feito isso, opte por começar com negócios de pouco investimentos, que sejam atraentes e lucrativos.

- Fazer o negócio depender das necessidades familiares e das suas ambições materiais

O objetivo principal de um negócio por menor que seja é tentar manter-se de pé no mercado, qualquer empresa pode precisar de um tempo para produzir lucros. As metas de crescimento não devem ser guiadas por suas metas pessoais de enriquecimento. Empreendedores bem sucedidos recomendam não viver como empresário rico logo na primeira oportunidade, os primeiros anos são difíceis e fundamentais para o crescimento da autonomia econômica familiar. Deve-se adiar gastos, como, viagens, compras, se preciso for venda seus bens e more de aluguel, poupe gastos e acima de tudo, conte sempre com o apoio de seus familiares.

- Empreender sem assumir o impacto que isso terá sobre nosso equilíbrio vital

Não se iluda, o empreendedor não é servido pelo negócio, mas sim o serve. Desta forma quem empreende trabalha muito, as preocupações profissionais invadem a vida pessoal. Empreender proporciona muitas satisfações, mas entre alegrias e contentamentos não está à conquista de tempo para a vida pessoal.

- Criar modelos de negócio que não dão lucro rapidamente e de modo sustentável

Os planos de negócio servem para futuramente modificar a ideia de modelo do negocio inicial. Crie ideias que lhe proporcione lucros mais rapidamente e que seja sustentável a médio e longo prazo.

- Ser empreendedor e não empresário, e não se afastar a tempo.

Administrar é racionalizar, reestruturar, buscar eficiência, reduzir custos. Empreender é emocional, passional, saber criar. Quando seu negócio toma uma grande proporção, se expande, você tem que saber se é a pessoa mais adequada para continuar a sua frente, se suas competências irão suprir novas necessidades, se você saberá gerir esse crescimento ou se a visão de negócio que você possui continua valendo a pena para o momento atual. Ou você sabe gerir bem ou não saberá crescer e cometerá erros que poderão ocasionar o fracasso. Nem todo empreendedor é um bom gestor de crescimento.