Resolução Mini Casos

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Com essas maneira correta é uma possível correção no rendimento.

19. O problema de Waldemar Lemos (pag. 73)

Diante dos problemas existentes em sua indústria, Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor de empresas.

Depois de um cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um longo relatório no qual mencionava, entre outras coisas, que a empresa somente se preocupava com sua área industrial, que a visão predominante na empresa era tipicamente mecanicista, com uma abordagem de sistema fechado, que os operários eram super especializados, os gerentes tinham uma visão microscópica de seus subordinados e os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer.

O que o consultor queria dizer com essas afirmações?

Identificação do caso: Waldemar solicitou um assessoria para resolver o problema da empresa para diagnosticar o que esta ocorrendo.

Descrição do Problema: Como a empresa não encontrava o porque dos problemas a assessoria diagnosticou o porque e deu o resultado para Waldemar

Solução do Caso: A afirmação do consultor é que a empresa vê os funcionários como uma maquina acaba se importando mais com a fabricação e esquece de observar as outras coisas que evolvem a trabalho.

A empresa de Waldemar tem um sistema fechado que somente observa aquilo que acontece dentro de uma organização.

Eles usam os seu funcionário como maquina comparando seu funcionário como maquinas e não se preocupa com a postura de seu funcionário e sim a produção.

Para colocar a industria em ordem e resolver o problema encontra terá que colocar em pratica alguns fundamentos como , comando e controle, uma única maneira certa, Mão de obra, não recursos humanos e segurança, não insegurança.

20. A CASTOR COMÉRCIO E INDÚSTRIA (1) (pag. 79)

A nova diretora presidente da Castor Comércio e Indústria, Isabela Menezes, pretende revitalizar a em­ presa fundada há 50 anos pelo seu pai, um empreendedor bem-sucedido.

A Castor se dedica à produção e comercialização de cimento.

O desejo de Isabela é tornar a empresa mais competitiva em um mercado caracterizado pelo conservantismo e pela mesmice.

A Castor como todas as empresas concorrentes, é uma empresa tipicamente tradicional que pouco mudou nas últimas décadas.

É uma empresa típica da Era Industrial.

Uma pergunta paira na cabeça de Isabela: quais são as opções para o futuro da Castor?

Identificação do caso: Uma indústria de cimento tem uma nova diretora presidente. Isabela Menezes pretende revitalizar a empresa.

Descrição do Problema: Como a empresa tem um sistema tradicional a Isabel encontra dificuldade que como mudar as tática porém tornar a industria mais competitiva.

Solução do Caso: a pergunta que esta na cabeça da Isabela é bem fundamental,pois para analisar uma melhoria da empresa temos que pensar nos projetos no futuro.

Fayol conta sua experiência desde a era industrial, relata que para ter mudanças e as funções básicas que ele usou para planejar o futuro da empresa é 6 funções. 1- Funções técnicas, relacionado com a produção de bens ou serviços da empresa; 2- Funções comerciais, relacionadas com compra, venda e permutação; 3 – Funções financeiras, relacionado com procura e gerencia de capitais; 4-Funções de segurança, relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas; 5- Funções contábeis, relacionado com inventários registros, balanças, custo e estáticas; 6- Funções administrativas, relacionadas com a integração de cúpula das outra cinco funções.

Com esses fundamentos importante Isabela terá um bom planejamento.

21. A organização formal da Alimenta (pag. 82)

A Alimenta é uma das mais tradicionais empresas do mercado alimentício.

Tem três divisões, cada qual com um gerente, a saber: divisão comercial, divisão industrial e divisão financeira.

O diretor geral acumula as funções administrativas e coordena o trabalho dos gerentes.

Como você montaria um organograma com a descrição das funções de cada divisão?

Identificação do caso: Empresa alimentícia a mais tradicionais trabalha com três divisões na empresa: Comercial, industrial e financeira.

Descrição do Problema: O diretor acumula as funções administrativas e coordena o trabalho dos gerentes.

Solução do Caso: O diretos acumula as funções isso pode ocorrer desgaste físicos e mental em seu gerente. O que o diretor faz isso não teria um reflexo bom para empresa no futuro acumular serviço vai ter certa hora que não darão conta.

Fayol em sua teoria diz a respeito de princípios gerais para não acumular os serviço e nem