Relatório Parcial do Pointer

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O empreendedor segundo Dornelas (2001), é aquele que faz acontecer, que se antecipa aos fatos e tem visão de futuro. E claro, para que o empreendedorismo ocorra é necessário ter pessoas que o façam acontecer, ou seja, os empreendedores.

Para finalizar deixo aqui uma outra definição que descreve com mais detalhes porém de forma concisa o que é ser empreendedor...

“aquele que destrói á ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos materiais” (Joseph Schumpeter, 1949)

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PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO

Segundo á citação do estudioso Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”, o “empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal”.

Na minha percepção esta é uma das melhores definições para o termo, empreender vai além da criatividade para a visão de oportunidade, dedicação para tornar real a ideia, coragem para assumir todos os r iscos envolvidos e muita paciência, pois a estrada até o retorno financeiro e satisfação pessoal é longa e árdua.

Mas também é correto dizer que uma pessoa que queira empreender não precisa necessariamente ter todas estas qualidades para começar o próprio negócio. Em uma entrevista á revista PEGN (Pequenas Empresas Grandes Negócios) o professor e pesquisador de empreendedorismo Marcos Hashimoto cita que “Ao contrário do que muitos pensam, não existe uma fórmula do empreendedor ideal, que está disposto a correr altos riscos, que tem dinheiro para investir, que sempre tem boas ideias, com faro para negócios, líder nato, que constrói boas redes de contato etc”.

Concordo que exista vários modelos de empreendedorismo que se adaptam á todo tipo de pessoa, aspirações e disponibilidade seja ela de recursos ou conhecimento específico. Acredito que mesmo com tantas definições o termo empreendedorismo deve remeter qualquer individuo á ideia de possibilidades infinitas em um vasto universo de oportunidades para receber o novo!

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ANÁLISE DA MATRIZ SWOT

A sigla SWOT, significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é conhecido como análise/matriz FOFA, em português.

A matriz SWOT é separada entre análise interna (forças e fraquezas) e análise externa (oportunidades e ameaças), além disso, também existe a visão dos elementos que ajudam (forças e oportunidades) e aqueles que atrapalham (ameaças e fraquezas).

Para KOTLER (2000) a “análise SWOT é uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro da organização e é através dela que identificamos onde devem ser alteradas as estratégias para melhorar os processos ou manter caso esteja tendo um resultado positivo”.

Trata-se de uma ferramenta muito eficaz e completa para análise de ambientes, levantamento de variáveis, impactos e que pode ser aplicado em qualquer processo de planejamento estratégico.

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PONTOS FORTES

- Forte atuação no mercado, devido á capacidade (licenças, certificações, etc.) de atender á um mercado especifico como o de químicos perigosos ou não.

- Longevidade do mercado, já que o transporte rodoviário é majoritário no Brasil.

- Qualidade dos serviços

- Localização

- Idade dos equipamentos

- Estrutura para adequação de tanques

- Certificado de qualidade SASSMAQ.

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PONTOS FRACOS

- Deficiência na capacidade de planejamento

- Altos custos com manutenção de equipamentos

- Alto índice de rotatividade

- Falta mão de obra qualificada.

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OPORTUNIDADES

- Maior preferência por este tipo de transportes

- Expanção dos consumidores do serviço

- Redução do IPI – Impostos sobre produtos industrializados

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AMEAÇAS

- O baixo desenvolvimento da economia atualmente

- Alta carga de impostos sobre as empresas

- Falta de investimento no setor por parte do governo

- Lei 12.619 de 30/04/2012 sobre a Jornada de Trabalho dos Motoristas

- Insegurança nas estradas Informalidade (autônomos)

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este relatório mostra á amplitude e diversificação do empreendedorismo, que está cada vez mais presente no cotidiano do brasileiro, seja por necessidade ou oportunidade.

Percebeu-se que, dentre os fatores que motivaram o entrevistado á empreender foram preponderantes os motivos relacionados á autonomia, e também, os motivos relacionados á superar desafios. Estes dois fatores são comuns á pessoas que empreendem por oportunidade e buscam realização pessoal.

Por fim, evidencia-se que o empreendedorismo por oportunidade tem maiores chances de sucesso, devido á formação acadêmica, planejamento financeiro, conhecimento de mercado, etc. Entretanto não podemos deixar de citar que os aspectos motivacionais também são extremamente importantes, tais como realização,