Relatório Parcial

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Segundo Elizete Passos, todas as organizações possuem uma filosofia no sentido lato da palavra, que significa ter uma concepção a seguir ou uma orientação que lhes dá a direção. Ela define a missão da organização, seus objetivos, sua forma de gestão, os papéis a serem desempenhados, prescreve as normas a serem seguidas e os comportamentos admitidos ou rechaçados, dentre outros. É essa concepção que define o funcionamento de uma organização consciente ou inconscientemente. Como as organizações em geral, e as empresas em específico, são micro estruturas sociais, partícipes da sociedade, também criam valores, escolhem caminhos, optam por uma forma de ser e de agir. Essas escolhas são de suma importância, pois os valores orientam a vida organizacional, não como normas e prescrições dogmáticas, mas como princípios e crenças que dão uma orientação para a ação, uma filosofia que dá o norte ás ações empresariais, e, portanto, também ao comportamento das pessoas que as constituem. Sem dúvida, a ética é direito e vontade de justiça, porém também é arte que deve ser aprendida dia após dia. Investimento que vale a pena, pois ela é um grande patrimônio para os indivíduos e o maior para a vida de uma empresa. (Elizete passos, Ética nas organizações, 51,52 e 69)

- A empresa Petrobrás.

A Petrobrás é a maior empresa do Brasil e uma das gigantes do seguimento no mundo. Sua fundação se deu em 1953, no governo de Getúlio Vargas. Empresa S.A de capital aberto, aplica seu trabalho essencialmente na exploração, na produção e na comercialização de petróleo, bem como na distribuição de derivados entre outros. Atualmente a petroleira atua em 19 países, com investimento total de R$ 55,33 bilhões, receita de vendas de R$ 282,5 bilhões e lucro líquido de R$ 14,8 bilhões, conta também com 666.532, acionistas, o número de funcionários chega a 68.829 e tem uma produção diária de 2 milhões 144 mil barris de óleo, tem reservas provadas de 9,5 bilhões de barris de óleo. A empresa possui 123 plataformas, sendo que 61 são fixas e 62 flutuantes, refinarias são 13 no total, 10 no Brasil e 3 no exterior, a produção de derivados da petroleira e de 1 milhão 887 mil barris por dia. Possui uma frota de 184 navios sendo que 56 são de propriedade da Petrobrás, 7719 km de oleodutos e 7155 km de gasodutos, 4 usinas de biocombustível e de biodiesel são 2 próprias e 2 em parceria. São 20 usinas termelétricas todas em operação, de energia eólica possui 1 usina, e também 1 de energia solar voltaica. São 8176 postos de combustível no Brasil e 388 no exterior, e mais 3 fábricas de fertilizantes. Desde o início muitas descobertas foram acontecendo, oito anos depois surge a refinaria Reduc (Refinaria Duque de Caxias), Rio de Janeiro. Em 1963 nasce o Cenpes, (Centro de Pesquisa e Desenvolvimento). Em 1968 nasce a primeira plataforma para exploração de petróleo no mar, 1974 foi descoberto a Bacia de Campos, com 100 mil km quadrados é a principal área de exploração na costa Brasileira. Em 2002 é lançada a gasolina pódium, a mesma gasolina que é usado pelos carros de formula 1, e em 2007 a descoberta mais recente, o pré-sal. (Pesquisa realizada no site da Petrobrás). http://www.petrobras.com.br.

- Gestão Empresarial

No ano de 1999 o economista Henri Philippe Reichstul assume a gestão da Petrobras com o propósito de transformar a organização. As mudanças foram motivadas pela perda do monopólio da estatal. A Petrobras precisava investir para manter e ampliar o mercado. A empresa tinha uma dívida enorme e era ligada diretamente à União. Não tinha nenhum tipo de planejamento, do mais simples, financeiro ou estratégico. Em função das dívidas as linhas de crédito não passavam de um ano e o custo de extração era alto, pois, era feito em águas muito profundas. As refinarias eram adequadas para o processamento de óleo fino, vindos do oriente e África, não sendo adequadas ao óleo pesado da bacia de campos. O diretor chegou à conclusão de que era preciso “blindar a Petrobras contra interesses políticos que iam contra a própria estatal.” (PADUAN; p.107). Reichstul começou vendendo ações da companhia a investidores dentro e fora do país e os trabalhadores brasileiros poderiam aplicar 50% do saldo do FGTS, o aumento de acionistas e as regras de transparência da bolsa, protegiam a companhia das intervenções governamentais. Outra medida foi atrair grupos estrangeiros e nacionais para atuar em conjunto com a estatal no mercado brasileiro e internacional. Tratou de conhecer a empresa e o mercado, investigou e conversou com os vários setores da empresa buscando um diagnóstico para poder transformar a companhia. Empenhou-se na integração, colocando todos os diretores em um único andar, com espaços sem paredes para facilitar a comunicação. Nomeou, dos cinco funcionários da diretoria, quatro funcionários da casa e um contratado de fora. Estruturou o plano estratégico por meio de consultorias buscou um diagnóstico de comparação com outras petroleiras do mundo. Na análise levou-se em conta: o número de funcionários, a produção, a receita, a remuneração, a estrutura organizacional, a governança e a estratégia. A companhia não tinha uma visão estratégica de mercado, faltava a percepção da concorrência. Alterou a missão da empresa, a antiga era “Abastecer o país ao menor custo para a sociedade” mudou para “Atuar de forma rentável nas atividades da indústria de óleo e gás, e nos negócios relacionados, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços de qualidade, respeitando o meio ambiente, considerando os interesses dos seus acionistas e contribuindo para o desenvolvimento do país.” (Roberta Paduam, p.109)

A Petrobrás conta com um quadro funcional de 68.829 colaboradores, com pessoas de diversas formações e perfis, possui uma política de investimentos no desenvolvimento de pessoas, mantendo isso como diferencial competitivo. A companhia oferece aos seus colaboradores uma gama de treinamentos externos, mas também possui uma universidade com cursos voltados a atividades fins. Por ser uma empresa com um plano de carreira já estruturado, salário acima da média e com um plano de benefícios como: plano de saúde bolsa de estudo, entre outros, mostra que é uma empresa que valoriza muito o capital humano que possui, com todo este planejamento em gestão de pessoas e recursos humanos estruturado, chama atenção de muitos profissionais que despertam o desejo de ingressar na maior empresa Brasileira, principalmente os jovens, que se deslumbram com tudo que a multinacional oferece e vão em busca de qualificação para poder fazer parte dos mais de 68 mil funcionários