Recrutamento e Seleção

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Ricardo Xavier ainda apresenta diversas sugestões para “Criação e melhoria do sistema de recrutamento no âmbito da área” * como esta escrito o titulo, essas sugestões são mais métodos preventivos para necessidades de emergência.

Lembrando que se fala de Recrutamento focado na área. Suponha que um colaborador muito importante sofreu um acidente de carro e foi afastado em licença médica para se recuperar, por se tratar de um acidente o gestor nem sequer estudou a possibilidade de uma substituição desse colaborador. Devido essas emergências, entre muitas sugestões que o autor oferece, existe algumas que se destacam mais como o Recrutamento interno que é uma política adotada pela própria empresa que frisa a promoção de colaboradores potenciais ou indicações dos próprios colaboradores, o gestor desenvolve um banco de currículos próprio: com indicações de colaboradores e currículos que cheguem ao próprio departamento, possuir uma lista não oficial de candidatos potenciais ao cargo, e o gestor possuir uma visão adequada ao recrutamento geral do próprio Recursos Humanos da organização. Refere-se a sugestões bastante praticas e que podem facilitar muito o cotidiano do gestor.

Após o Recrutamento vem a seleção de pessoas, são partes do processo que se complementam, mas quando se fala em seleção deve-se pensar em todos os custos que são envolvidos nela, embora não pareça a seleção correta ou incorreta trarão conseqüências de iguais proporções. Uma seleção bem realizada trará a contratação de um bom colaborador que ativara a produtividade no processo, mas a seleção incorreta possui muitos fatores negativos, os gastos desprendidos são um deles, não há como dizer que uma seleção não possui gastos, nem que seja o tempo gasto do colaborador pregando a placa de Precisa-se na porta do estabelecimento, desde os custos para o treinamento, ambientação até por fim o desligamento do funcionário após os três meses de experiência, alem dos erros cometidos por esse colaborador que poderão trazer conseqüências futuras.

Para desenvolver uma boa seleção o gestor deve se desvencilhar de algumas armadilhas, as comuns pegadinhas na hora da entrevistas para testar o candidato são inúteis a sua serventia se remete mesmo ao desconforto ao candidato e uma má impressão da empresa, querer ajudar o parente de um colaborador ou amigo, deixando-o ocupar uma vaga sem especular se o mesmo possui qualificações suficientes para ocupar o cargo, ambas as partes sofrerão com a ação; o gestor poderá sofrer criticas por beneficiar uma pessoa, e colaborador poderá sofrer uma ampla cobrança por não estar ali por mérito.

Esses são os erros que são cometidos na seleção, mas uma seleção coerente deve apresentar muitos aspectos, entre eles são: traçar o perfil com características de personalidade, características necessárias, os aspectos de adequação para o cargo, triagem de currículos, documentação e busca de informação que analisa se o candidato estará apto a entrevistas, entrevistas iniciais, testes de diferentes tipos e dinâmicas.

Em suma, Ricardo Xavier traz soluções simples para eventuais problemas com pessoal nas organizações, que na realidade é bastante comum na vida diária da organização.

Critica do autor.

Ricardo Xavier fala em Gestão de Pessoas na prática sobre como lidar com situações divergentes que atraem conflitos e prejudicam o processo da Organização

Gestão de Pessoas na prática é um manual não necessariamente para os profissionais da área do Recursos Humanos, mas para todos que gerenciam pessoas, com linguagem clara e de fácil entendimento.

Oferece sugestões práticas que previne insurgências futuras e denotando a importância do capital humano como componente ativo da organização.

BIBLIOGRAFIA

*Recrutamento - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - pág. 24

Gestão de Pessoas na prática (152 paginas, Editora Gente)

*Criação e melhoria do sistema de recrutamento no âmbito da área - - - pág. 25

Gestão de Pessoas na prática (152 paginas, Editora Gente)