Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI

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- CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................22

- REFERÊNCIAS...........................................................................................23

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1. INTRODUÇÃO

Esse projeto trata-se de uma empresa vinculada ao área contábil, predominante na região do nordeste, relacionada à Assessoria. Sendo que passará por uma avaliação à qual busca uma forma mais coerente para poder definir como deve continuar sua atuação em no decorrer dos anos seguintes. E de acordo com isso, o seu ideal é de melhorar o atendimento e o serviço prestado a seus clientes, processos operacionais e administrativos, além de qualidade e segurança em seu serviço.

Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e aperfeiçoar o funcionamento de qualquer empresa, não importando o seguimento.

2. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Em um mundo globalizado e extremamente competitivo, as empresas necessitam adaptar-se frente as novas estratégias de gestão de pessoas para conseguirem contratar e manter profissionais qualificados que possam agregar valores a organização. Portanto para que se tenha uma gestão de pessoas eficaz é primordial a criação de uma estrutura de cargos e salário que seja considerada justa pelos colaboradores, além de motivá-los ao empenho profissional.

As preocupações iniciais em relação aos trabalhadores, segundo Marras (2000) surgiram após 1985, momento em que se passou a ter uma visão da pessoa como ser humano. Desta forma, os operários começaram a ser percebidos dentro da organização como um dos recursos fundamentais para o desenvolvimento de todo o ambiente.

A administração de recursos humanos deve ser tão criteriosa como qualquer outro recurso de uma empresa, tal medida tem o intuito de torná-los mais produtivos, atingindo assim os objetivos da empresa. Entretanto, as pessoas terão que esforçar-se à medida que observarem que tem retorno satisfatório.

Chiavenato (2010) expõe determinadas políticas e práticas fundamentais para a gestão do trabalho das pessoas, como: administrar cargos e salários, bem como analisar e descrever cargos. Portanto, o Plano de Cargos e Salários compõe uma ferramenta de ampla importância para as organizações, já que é por meio dele que serão alcançadas tais práticas.

Os postos desempenhados pela pessoa dentro da organização definem seu cargo e o retorno financeiro que o indivíduo deve receber. Um Plano de Cargos e Salários bem elaborado tem como meta tornar-se um diferencial competitivo dentro da organização, pois poderá motivar os colaboradores e proporcionar à empresa um controle dos valores pagos a cada colaborador na execução de seus trabalhos.

Hoje, uma boa parte das empresas de grande e médio porte tem ciência da importância de um Plano de Cargos e Salários, porém muitas delas ainda não têm o documento elaborado, talvez pela falta de profissionais qualificados nessa área ou pela ausência de um departamento de Recursos Humanos eficaz. Nota-se, que as organizações que fizerem uso contínuo desse planejamento seguramente terão uma vantagem competitiva.

O presente projeto trata-se de uma conjectura de planos, para qual foram analisados e avaliados os cargos e salários da empresa de assessoria técnica de contabilidade Conexão Vertical.

Foi fornecido para pesquisa documental, arquivos com informações relevantes quanto à estrutura, e descrição de cargos e salários do atual modelo de remuneração adotado na organização.

2.1. GESTÃO DE PESSOAS

Chiavenato (2010, p. 8) aponta a gestão de pessoas como: “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionado às ‘pessoas’ ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho”.

Dutra (2006) completa esse raciocínio ao afirmar que a gestão de pessoas é um conjunto de políticas e práticas reunidas para permitir a harmonização de perspectivas, finalidades e interesses entre a empresa e as pessoas, tendo ambas a oportunidade de realizá-las ao longo do tempo. As políticas seriam os princípios que delimitariam as decisões e comportamentos da empresa e das pessoas, enquanto que as práticas se refeririam às rotinas e aos processos empregados para implementar decisões e guiar as ações da organização em todos os aspectos.

Para Carioca (2004), a gestão com pessoas necessita possuir foco integrador, pois está fortemente ligada às outras funções da organização, além de uma visão estratégica por estar introduzida no processo de tomada de decisão da organização.

O método de gestão de pessoas abrange dentro de uma organização, todas as ações que buscam atrair colaboradores adequados a realizar múltiplas tarefas para o alcance dos objetivos da empresa, além de comparar os resultados alcançados com os que foram projetados, aperfeiçoar as pessoas, preparando-as para novos desafios, manter o nível de motivação e comprometimento dos colaboradores, e ampliar a capacidade de resolução de problemas.

Pontes (2005) afirma que um ambiente motivador em uma empresa, é importante que haja planos adequados voltados a gestão de pessoal. Continua ao dizer que o Plano de Cargos e Salários é sem dúvidas o meio básico, já que sem ele outros planos não conseguiriam êxito.

2.2 ANÁLISE DE CARGOS

Chiavenato (2010, p. 160) define cargo do seguinte modo: O cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Assim, para desempenhar as suas atividades, a pessoa que ocupa um cargo deve ter uma posição definida no organograma Pontes (2005) utilizando de meios de comparação, consegue diferenciar os termos usados na análise de cargos da seguinte maneira:

- Tarefa: atividade que certo individuo desenvolve na organização;

- Função: conjunto de afazeres que são encarregadas às pessoas na empresa;

- Cargo: é a soma