Prointer RH 2 Semestre

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1.2 Técnica de Recrutamento e Seleção

Para a contratação de um novo colaborador, o primeiro passo a ser tomado é o Recrutamento, é ir até o mercado em busca de novos profissionais mais capacitados para as atividades da empresa

O recrutamento é classificado segundo Chiavenato (1999) como interno, externo e misto.

O Recrutamento será a primeira faze do processo onde haverá a divulgação, quanto mais candidatos recrutarmos, mais possibilidades teremos de escolha para o cargo, optaremos pelo Recrutamento Externo, porque apresenta algumas vantagens para a empresa nos possibilitando atrair profissionais com novos ideais e experiências. Embora sabemos que teremos um custo mais significativo relativo as fontes especializadas que optaremos em utilizar, poderão ser agências especializadas, ou fontes de recrutamento, sendo jornais, o próprio site da empresa, ou indicações dos funcionários. Após o recrutamento, iniciaremos o processo de seleção. A Seleção segundo Chiavenato (2006, p.185) “é uma atividade obstativa, de escolha, opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva”. O processo seletivo se dá por várias técnicas de aplicação sendo: Testes informatizados, triagem genética, formulários, entrevistas. A entrevista mais utilizada pelos selecionadores é a entrevista pessoal, pois tem mais influência na seleção final de candidatos. No processo de seleção utilizaremos procedimentos de entrevistas, testes, dinâmicas, e um ponto importante nas entrevistas pessoais, será as perguntas direcionadas aos candidatos, se o candidato for muito tímido, falar pouco, iremos aplicar perguntas abertas, este tipo de pergunta proporcionará ao candidato liberdade para expor suas opiniões e respostas, mas se o candidato for prolixo (não se calar), utilizaremos com objetivo perguntas fechadas, que já finalizam rapidamente um determinado assunto. Após selecionarmos, será preciso treinar nosso novo contratado, para prepará-lo para desempenhar bem as funções para as quais foi chamado a exercer e assim se encaixando no perfil de trabalho da empresa.

1.3 Benefícios para a empresa e empregado em relação ao cargo.

A empresa Lopes & Lopes construções tem enfrentado problemas relacionados ao grande fluxo de demissões ocorrentes ao cargo de Mestre de Obras, verificamos que um dos motivos que gerou este fluxo foi a insatisfação dos operários, em relação a salário, o descontrole na carga horária, acarretando mais horas de serviço do que o necessário, a falta de condições para realizarem suas atividades, com base nessas dificuldades que a empresa vem sofrendo, e visando principalmente o maior problema que referencia-se ao cargo Mestre de Obras, estipulamos benefícios visando melhoras para ambas as partes, tanto a empresa quanto aos funcionários ocupantes do cargo. Há necessidade de acabar com este corte, e principalmente com os pedidos de demissões. Os benefícios propostos serão a princípio priorizar as necessidades dos funcionários e facilitar a execução de suas atividades. Sabemos que um profissional ocupante do cargo de Mestre de Obras, possui muitas responsabilidades, abaixo do engenheiro responsável pela obra, está o Mestre de Obras, todas as responsabilidades são delegadas a este profissional, ele responde por todo o andamento das frentes de Serviço, distribui funções, controla os materiais utilizados e principalmente monitora e se responsabiliza pela segurança dos funcionários, é de sua responsabilidade fiscalizar o uso dos EPI`S (Equipamentos de Proteção Individual. Na atual situação da empresa, este profissional tem enfrentado dificuldades para exercer suas funções, os equipamentos de proteção estão em péssimas condições. Como irá fiscalizar nesta condição. O benefício proposto será delegar aos Engenheiros e arquitetos responsáveis pela obra, providenciar e controlar os EPI`s e EPC`s., é necessário manter uma boa relação de empregador x empregado, a empresa pode propor aos funcionários no caso de exceder as horas, gratificá-los com o pagamento de horas extras, auxiliá-los no pagamento das passagens beneficiando-os com VT (vale transporte), é possível obter um acordo amigável, sendo que falta apenas dois meses para o dissídio da categoria.

Esta será uma maneira de beneficiar o funcionário e resolver de uma forma rápida a questão da falta de profissionais no canteiro de obras. Desta maneira a empresa resolverá seu problema, voltará a normalizar suas atividades no canteiro de obras, e continuará dando andamento as construções, sem problemas de paralisação, os funcionários ficarão satisfeitos por serem beneficiados, estarão motivados devido às mudanças e produzirão mais, porque estarão motivados para exercerem suas atividades.

2. Mapeamento de Cargos e EPI`S Utilizados.

Cargo: ENCARREGADO DE OBRAS

Descrição da Função: Auxiliar o mestre de obras nas funções operacionais das atividades do canteiro de obras

Equipamentos EPI´s EPC´s: Capacete, sapatos com bico de aço, protetor auricular.

Proposta de Promoção: Possível promoção para mestre de obras de acordo com o desempenho

Cargo: ENGENHEIRO CIVIL

Descrição da Função: Responsável em colocar em ação o projeto da construção e por cuidar da segurança no trabalho

Equipamentos EPI´s EPC´s: Capacete, sapatos com bico de aço, protetor auricular.

Proposta de Promoção: A promoção será aplicada de acordo com o resultado a avaliação individual

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Cargo: ARMADOR

Descrição da Função: Tem a responsabilidade de montar as estruturas de base da construção.

Equipamentos EPI´s EPC´s: Capacete, sapatos com bico de aço, protetor auricular, luvas de proteção, cinto de segurança.

Proposta de Promoção: Possível promoção de acordo com o desempenho

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Cargo: SERVENTE DE OBRAS

Descrição da Função: Executa atividades de fornecimento e preparo de massas em geral, transportar materiais para suprimento do canteiro de obras

Equipamentos EPI´s EPC´s: Capacete, sapatos com bico de aço, protetor auricular,