PROINTER 4 SEMESTRE RH

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A BRAKEPARTS produz sapatas de freio para veículos nacionais e importados com certificação ISO 9001:2008, e estão entre as mais conceituadas do mercado automotivo, e em 2015, obteve a Certificação de segurança do INMETRO no programa de homologação de material de atrito para toda a linha produzida.

- RELATÓRIO PARCIAL

A Gestão do Conhecimento junto à Educação Corporativa pode promover um aumento na geração de valor, identificando o potencial de seus colaboradores, e os auxiliando desenvolver a prática das atividades, alicerçar crenças e valores da instituição, enfatizar a cultura empresarial, desenvolver a cidadania para o sucesso da instituição. A Educação Corporativa deve ser específica, funcional, continua e eficiente para não haver desperdício de tempo.

Existe algum conhecimento explícito em cada conhecimento tácito e algum conhecimento tácito em todo conhecimento explícito. Eles são contínuos, porém inseparáveis (TAKEUCHI; NONAKA, 2008).

As organizações estão se tornando cada vez mais competitivas, buscando sempre os profissionais mais qualificados e atualizados, mas para manter profissionais comprometidos e com objetivos é necessário que exista planos adequados, e é aí que entra a área de Cargos, Salários e Benefícios, pois ela é que vai influenciar no momento da seleção e também para manter os talentos dentro da organização, pois vai servir como um motivador, pois para concorrer no mercado, o diferencial passou a ser o recurso intelectual, e esses precisam ser motivados e potencializados para garantir competitividade. As empresas ao perceberem essa necessidade, começaram a criar mecanismos para treinar e desenvolver seus colaboradores, no sentido de torná-los mais críticos em relação ao seu trabalho, proativos, autogeridos e mais responsáveis pela sua qualificação. As empresas que implantam esse tipo de projeto mudaram as suas mentalidades em relação a estrutura e cultura organizacional, ter comprometimento com o sistema e visão em longo prazo, e suas ações são pautadas na estratégia do negócio.

No cenário atual as organizações estão em busca de profissionais qualificados e capacitados, redução de custos e redução de rotatividade. E para manter os melhores colaboradores a organização deve buscar um bom clima organizacional, procurar uma forma diferente de agir e que valoriza o relacionamento interpessoal.

O clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia. (EDELA1978).

A Gestão do Conhecimento é um recurso estratégico, muito valioso para a vida das organizações, pois ela desempenha um papel fundamental, e ela representa estímulo, e influência direta e indiretamente nos comportamentos, na motivação, na produtividade do trabalho e também na satisfação das pessoas envolvidas com a organização. Portanto, a organização busca alcançar os seus objetivos da melhor maneira possível, pois ela precisa concentrar os esforços das pessoas para que também elas atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando.

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Tabela 1

A Gestão do Clima Organizacional proporciona à empresa uma melhor gestão das áreas e pessoas, seria uma espécie de termômetro. Esse indicador é importante para as organizações no que diz respeito à tomada de decisões.

A decisão não depende apenas da tecnologia da informação, depende também do aprendizado continuo da liderança sobre o ambiente do negócio, dessa forma as pesquisas, programas e indicadores ligados a Gestão do Clima Organizacional, assim também auxiliarão as organizações nas tomadas de decisões assertivas.

Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços, de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração. A remuneração total é o pacote de recompensas quantificativeis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e é constituída de remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. (CHIAVENATO 2004).

Deve-se entender a necessidade que uma organização independe do porte, tem pela implantação de um Plano de Cargos e Salários, não só em beneficio da empresa quanto a valorização dos seus colaboradores, com isso eles tem fieis colaboradores, que vestem a camisa da empresa e se dedicam pro melhor, evitando problemas, pois cada cargo terá sua remuneração, assim podendo cobrar adequadamente dos seus colaboradores o que lhe é pra ser devolvido.

Para que exista um ambiente motivador e que impulsione uma organização, e profissionais comprometidos para com os objetivos, é de fundamental importância que haja planos adequados. No qual o plano básico seria: Cargos, Salários e Benefícios, pois sem a existência do mesmo não teria como outros planos que venha dar bons resultados.

A descrição de cargos é um documento para a organização onde constam a identificação e as atribuições, deveres, responsabilidades e requisitos a um determinado cargo dentro da organização, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas dentro da organização.

Pode-se afirmar que as finalidades da Administração de Cargos e Salários são: ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com o maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual; adequar os salários da empresa aos salários do mercado visando não perder seus funcionários para as empresa concorrentes, e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa. (NASCIMENTO 2001).

A área de Recursos Humanos tem de ser tão bem administrado, quanto qualquer outra área da organização, com o objetivo de torná-los mais produtivos e que consigam atingir os objetivos da organização. Fazendo-se necessário uma interação entre os propósitos de todos os indivíduos, a fim de criar uma relação de ganhos para ambas as partes.

Algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão a administrar cargos, salários e benefícios. Logo, o Plano de Cargos, Salários e Benefícios constitui uma ferramenta de grande importância para as organizações que é através deles que serão realizadas tais práticas. (CHIAVENATO 199).

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